员工上岗、转岗管理办法.pdf

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1、文件编号XXXXXXXX公司版本号第1页，共7页上岗培训管理办法生效日期：编制审核批准日期日期日期（盖文件受控章）版本变更历史记录版本描述编制人编制日期A新版制定文件编号XXXXXXXX公司版本号第2页，共7页上岗培训管理办法生效日期：1目的1.1为不断培养与提高公司特殊过程操作岗位、重要岗位、关键工序岗位人员的专业性，并遵照质量管理体系等对相关人员持证上岗的要求，以提升人员的工作技能和质量意识，从而确保能够胜任本职工作；1.2为了加强对员工上岗培训的管理，同时确保上岗人员具备符合岗位要求的能力，保证产品质量，特制订本办法。2范围适用于公司所

2、有员工。3引用文件4定义上岗培训是指根据质量管理等体系的要求，以及岗位任职要求中所规定的员工应具备的知识、技能而为在岗员工安排的培训活动。其目的是提高在岗员工的业务知识，服务态度和专业技能。5职责5.1人力资源部：负责员工上岗培训的组织、监督、检查，并配合其他部门完成员工上岗培训的沟通联络工作。5.2其他各部门：负责本部门岗位的上岗培训的具体执行以及能力考核工作，并负责根据本部门各岗位的任职要求，明确考核标准，进行考核。6工作程序/管理要求6.1上岗培训分为新员工上岗培训和员工转岗培训两类。6.2新员工上岗培训6.2.1根据《人力资源控制程序

3、》中的要求，公司关键过程、特殊过程操作人员，计量人员、内审人员、检验人员、库房保管人员在上岗前必须进行岗位培训。6.2.2培训内容a)基础教育：包括质量方针（目标）、质量意识、工作条件、安全生产及岗位职责等培训内容。b)技能培训：包括所在岗位相关作业程序（工作流程）、注意事项、相关设备性能、操作过程、应急措施、实际操作等培训内容，由所在岗位部门负责组织进行。6.2.3新员工上岗培训一般于员工到岗的第二个工作日开始。基础教育可由部门自行讲解或参加由人力资文件编号XXXXXXXX公司版本号第3页，共7页上岗培训管理办法生效日期：源部组织的新员工培

4、训。技能培训由用人部门安排部门内导师负责指导。导师的选拔标准参见《新员工培训管理办法》6.4.1。技能培训可与新员工技能培训合并进行。6.2.4各部门应根据岗位种类和任职要求进行确定上岗培训的学时，但不得低于8学时。6.2.5人员培训完毕，应采用笔试测评、抽样提问测评、心得报告等方式对学员进行考试/考核，记录在《上岗培训考核表》（见附件一）中，并交人力资源部。经考试/考核合格的，由人力资源部发放上岗证。6.2.6部分公司未具备培训条件的岗位，如内审员，由外部培训机构进行培训考核，合格后由人力资源部下发相关岗位的上岗证。6.2.7一人兼任多岗的

5、，应按规定参加相关岗位的上岗培训，考核合格的发放上岗证。6.2.8人力资源部每年对员工进行岗位的任职能力复评，持上岗证的，经考核合格后继续持有上岗证，不合格的回收上岗证并需重新进行上岗培训。6.2.9员工经上岗培训后不能达到岗位任职能力要求的，可安排至岗位能力要求较低的岗位继续上岗培训，若仍不能满足要求的，人力资源部将按照公司相关规定进行处理。6.3转岗培训6.3.1根据《人力资源控制程序》中的要求，凡转岗员工均需进行相关培训，以确保其适应新岗位的任职要求。但因公司业务需要对员工岗位进行调动的，且工作内容相同或相似，则不再进行转岗培训。6.3

6、.2因以下四类原因调动工作岗位的，需要进行转岗培训:a)因组织工作安排需要转岗，且转岗后工作内容有明显变化的；b)因员工个人困难提出申请进行岗位调动的（含原岗位试用期不合格、绩效考核不合格）；c)因公司内部招聘发生岗位变动的；d)部分岗位的富余人员需要转岗的。6.3.2员工转岗需填写《岗位调动申请表》（见附表一），并经原部门、新任用部门、人力资源部及主管领导签字确认后，方可到新任用部门开始转岗培训。6.3.3转岗培训内容主要有岗位相关作业程序（工作流程）、实际操作、质量方针（目标）、质量意识、工作条件及岗位职责，相关设备/软件使用以及必要的理

7、论知识等。技能培训仍需由部门安排指导老师进行培训、指导。6.3.4转岗培训学时根据新上任岗位进行确定，但不得低于8学时。6.3.5转岗人员所任职岗位需要持上岗证的，转岗培训可与上岗培训同期进行。6.3.6转岗人员到新岗后实行培训与试用结合的方式（需在《岗位调动申请表》上由新任用部门明确），除新任职岗位为研发岗位的试用期为3个月外，其他岗位的试用期均为1个月。试用期满后由新任用部门文件编号XXXXXXXX公司版本号第4页，共7页上岗培训管理办法生效日期：对其进行工作绩效考核，并记录在《转岗培训考核表》（见附件二）中。考核合格者，人力资源部将下发

8、《员工调动通知单》；考核不合格者，退回人力资源部或经个人申请，用人部门同意延长1-2个月试用期后，考核仍不合格的退回人力资源部。6.3.7转岗人员在一个月试用时间内