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时间:2018-11-11
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1、基层医院内科病房护理绩效考核的实施方法与效果仇训华陆忠红朱让梁志群刘运阳摘要目的:通过绩效考核提高护理质量,调动护士积极性。方法:通过从职称、学历、工龄、岗位、工作量、工作质量6个方面进行绩效考核。结果:绩效考核提高了护士的理论技能和护理质量,增强了科室团队和谐。结论:在基层医院实施绩效考核,提高了护士综合素质,调动了护士工作积极性,夯实了基础护理,提高了护理质量。..关键词基层医院;内科;绩效考核doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2015.02.053单位:523500东莞市广东省东莞市企石医院仇训华:女,本科,
2、主管护师我院是一所二级甲等医院,内科是集神经、消化、呼吸、心血管、内分泌为一体的综合性科室。为了深化“以病人为中心”的服务理念,强化基础护理,提高护理服务质量,我科于2010年10月开展优质护理服务示范工程,活动不仅要强化基础护理和发展专科护理,更重要的是在绩效考核、薪酬分配等制约护理发展的瓶颈问题上进行探索和试点[1]。绩效考核是为调动护理人员工作积极性,提升护理质量和促进医院可持续发展的有效管理方法[2-5]。为了进一步深化优质护理服务,提高护士整体素质和护理工作质量,充分激发临床一线护士工作积极性、主动性和创造性,体现多劳多得,优劳
3、优酬的分配原则,我科于2012年10月~2013年10月实施新的绩效考核方法,现报道如下。1对象与方法1.1对象内二科病区共有护理人员17名,年龄18~45岁。职称:主管护师4名,护师4名,护士7名,助理护士2名。学历:本科3名,大专11名(其中4名本科在读),中专3名。1.2方法1.2.1考核内容依据卫生部提出的工作量、工作质量及结合本科室实情制定考核指标,确定从职称、学历、工龄、岗位、工作量、工作质量6个方面进行考核。1.2.2指标权重职称、学历、工龄统称为基础奖金,占总奖金数60%,岗位奖金占20%,工作量奖金占20%,另工作质量奖
4、按护理补贴经费100%计算。1.2.3岗位系数按班种、护士层级等分值设定。1.2.4工作量系数按工作量大小、技术含量、工作强度进行设定。1.2.5工作质量分数工作质量指护士在护理劳动中表现的优劣程度,根据科内制定工作质量考评标准考评得出。1.3计算方法1.3.1基础奖金根据职称、学历、工龄进行评分,护士基础奖金=护士奖金总数×60%÷护士总分×个人分数。护士个人分数=职称系数+学历系数+工龄系数。职称系数:主管3.5分,护师3分,护士2分。学历系数:本科3分,大专2.5分,中专2分。工龄系数:20年以上5分,15~19年4.0~4.8分,
5、10~14年3.0~3.8分,5~9年2.0~2.8分,1~4年1.2~1.8分。1.3.2岗位奖金根据层级及班种进行评分。岗位奖金=护士奖金总数×20%÷岗位总分数×个人岗位分值。岗位分值=岗位系数×班次系数。岗位系数:护士长1.9分,副护士长1.85分,组长1.8分,高责1.5分,初级5年以上1.3分,初级3~5年1.2分,初责3年以下1.0分。班次系数:护士长0.7分,副护士长0.65分,A班0.6分,N班1.0分,P班0.6分,A助0.4分,电脑班0.5分,付班0.3分,公差班0.4分。国家规定假日(周末除外)夜班每个增加2分,白
6、班每个增加1分。1.3.3工作量奖金根据工作量统计,工作量奖金=护士奖金总数×20%÷工作量总数×护士个人平均每日工作量。个人平均每日工作量=工作总量÷当月上班总天数。护士每日工作量由责任组长每日下班前统计在当日工作量表中,工作量表中每项内容附于不同分值,如新收入院病人:1分/人,管危重病人:3分/人,床上洗头:3分/人次,床上浴:3分/人次,插胃管:2分/人次等。当月护理工作项目总数量×项目分值=该项目总分,各项目总分累计即为工作总量分值;P班、N班、A助班、电脑班工作量取A班工作量平均数×上班天数得出本月工作量。1.3.4工作质量奖金
7、工作质量奖金=护理补贴÷护士工作质量考评总得分×护士个人考评得分。护理工作质量考评标准评分包括:服务品质、创优服务落实情况、五常法管理、护理文书、安全管理5个方面。工作质量考评表与护理质量持续改进本相结合,护士长每月统计改进本上每人当月需改进的情况,然后在考评表中评出相应个人分数。工作质量奖金中还包括加、减分项目。加分:如收到病人锦旗、表扬信可加3分/次;调查表提名表扬:加1分/次;院内比赛:(三、二、一等奖)加2~4分/次,发表论文酌情加分等。扣分:全院理论考试不合格扣5分/次;分管区域或质量指标不合格扣2分/次,受到有效投诉扣10分/
8、次等。1.4个人所得酬劳个人所得酬劳=基础奖金+岗位奖金+工作量奖金+工作质量奖金。2结果开展创优质护理服务以来,绩效考核的制定通过不断地补充、修改、完善,激发了科内护士工作热情。经过1年来的
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