国有企业薪酬和绩效管理存在的问题及对策研究

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1、国有企业薪酬和绩效管理存在的问题及对策研究姬磊华电章丘发电有限公司摘要：加强国有企业薪酬绩效改革，以及分析解决改革创新过程中存在的问题是十分必要的。本文结合多年来的工作经验，对国有企业薪酬绩效管理分析常见的问题及解决对策进行了剖析，具有重要的参考意义。..关键词：薪酬改革薪点绩效绩效评价研究表明，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能最多发挥出百分之三十，而科学有效的激励机制能够让员工把另外百分之七十多的潜能也发挥出来。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。薪酬激励是员工激励机制中重要方式之一，因此，薪酬管

2、理的创新和完善成为了人力资源管理的重要课题。随着中国经济进入新常态，国企也告别“黄金十年”狂飙突进，逐渐进入深度调整期，特别是在备受关注的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》下发之后，如何在国有企业实行降薪的同时，更好地完善绩效评价体制，真正体现按劳分配原则，并有意地向基层员工倾斜、向真正有技术、有能力、有开拓精神的人才倾斜，是非常关键的。在未来一个发展阶段，拥有一批工作积极主动、专业技术过硬、综合素质高、敢打硬仗的员工队伍，将成为推动企业战略目标落实的坚实基础。一、国有企业薪酬和绩效管理中存在的问题1．企业薪酬分配体系陈

3、旧，绩效考评比重小。大部分国有企业一直执行岗位技能制的工资分配，在上个世纪末能够体现薪酬分配的合理公平性，但随着社会经济的不断发展，这种“一岗一薪，岗变薪变”的分配制度弊端也显现出来，岗位固定的工资标准，伸缩性差，扩展余地小，忽略了对员工履职情况的监督和反馈，存在干多干少一个样的问题，对工作积极性带来许多负面影响，激励作用越来越小，收入差距不能合理的拉开。在绩效考评方面，原有的目标绩效管理存在绩效制度主观评价方面较多，与日常工作脱节等一系列问题，并且导致很多员工产生了“绩效管理为考核而考核，绩效一开始就是个错误”等等后果，忽

4、视了绩效计划制定环节，轻视和忽略绩效辅导沟通等问题，导致最后的考核结果不具有参考性，这种对待措施的态度不利于员工和企业今后的发展。2.工作职责划分不清晰，薪酬绩效管理技术匮乏。现在大部分国有企业员工在企业里面执行力低下，对自己的工作职责和责任范围认识不到位，部门之间相互推诿，在这种环境之下，企业员工很难有较高的工作效率，企业的经济效益也日益下滑。国有企业因为自身特殊的性质导致了企业在制定考核制度时对于考核重点把握不够，执行具体制度时不能全面考核员工，考核结果不具有参考性。考核制度的不完善、不合理也导致了企业人事部门不重视考核

5、结果的应用，考核制度成了一纸空文。在对员工进行考核时仅仅只是考虑对员工本身的评价，没有考虑到制度本身存在的缺陷，因此对于制度的改进也就滞后了。二、引入现代薪酬绩效体系，强化绩效管理中应注意的问题1．绩效体系的建立是否结合企业实际。工资分配应该直接与企业效益、部门绩效和员工个人绩效挂钩。部门绩效与员工的绩效是正相关的关系，部门绩效通过部门负责人的绩效反映，部门员工绩效好，部门绩效就高，部门负责人绩效评价值也受益。员工的绩效评价值，直接反映到员工的月度工资收入上，越是关键核心岗位，绩效薪点所占比例越大，绩效评价值与工资收入越相关

6、。将员工的贡献、部门绩效和公司效益联系在一起，落实企业的发展目标，既体现了效率优先的原则，又形成以绩效目标为导向的文化牵引激励机制。同时利用这种体制可以实现员工自我能力的认识，让员工认识自己，改进自己，完善自己，提高自己的工作能力。在薪酬动态管理的基础上，进行绩效按月兑现，全年统算管理。一般以国有企业经营目标为中心，制订下级部门的绩效目标，将公司经营目标落实到部门与员工的具体行动上，员工岗位薪点数可随绩效考核评价值相应调整，全员工资动态管理。通过这种制度的落实，全面促进企业的发展。2．解决企业员工队伍“三能”的问题。建立薪酬

7、正常升降机制，完善优胜劣汰的用人机制。根据员工的能力和考察期内平均业绩，定期评定任职资格。员工年度绩效评价连续优秀的，所在薪级上调；员工年度绩效评价连续基本称职，所在薪级下调；员工年度绩效评价为不称职，次月起执行下岗培训管理。实施绩效薪点工资制，员工工资收入变化看贡献，岗位提升看能力，从而实现工资能增能减、岗位能升能降，甚至解聘不合格的员工。3．结合企业发展实际，薪酬绩效管理统一标准。薪酬分配和绩效考核不再以传统的金额表示，而是以薪点表示。薪点数的确定，能充分体现岗位价值的重要作用，突出关键岗位和重要岗位的作用。同时根据企业

8、经济效益变化、绩效评价的侧重点不同及时对薪点赋值，有助于提高公司的应变能力。对薪点赋予价值，也有助于薪酬管理和绩效管理语言的统一。三、针对绩效考核中存在问题提出的对策1．搭建综合薪酬模型。从目前的企业现行薪酬管理模式来看，薪酬分配制度可以归结为三种模型，即全面薪酬模型、动态薪酬模型和综合薪