绩效管理存在的问题及对策

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1、绩效管理存在的问题及对策【摘要】随着经济的全球化和信息时代的到來，枇界各国企业都面临着越來越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。当前我国企业实施绩效管理的形式是多种多样的，观念态度也是各不相同。绩效管理在巨大发展的同时，也存在着许多问题，正确认识和解决这些问题是我国金业实施绩效管理的关键点。本文通过解读我国现代企业和绩效管理的关系进而对我国企业的绩效管理现状进行了分析，并找到了影响我国企业绩效管理水平的的一些因素，并相应的提出了我国企业实施绩效管理问题的解决对策。【

2、关键词】管理战略绩效管理绩效管理对策【目录】一、我国现代金业和绩效管理的关系二、我国企业绩效管理现状分析三、我国企业在绩效管理过程存在的问题四、我国企业实施绩效管理问题的解决对策改革开放以来，我国金业管理水平和管理效率都得到了很大的提高，以绩效管理为核心的企业人力资源管理也得到了企业的重视。许多先进管理思想与方法不断融合到企业管理的实践中，一些优秀企业不断对绩效管理进行探究与实践，累积了一系列适合企业发展要求的绩效管理方法。随着企业管理逐步健全、企业管理者素质逐步提高，企业的重心也逐步向员工的绩效管理转移，绩效管理的宗旨在于促进企业综合实力

3、的增强与获利能力的提高。企业管理者愈加认识到了绩效管理的重要性，不断地想方设法提高员工的绩效。当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展，就必须依靠出众的业绩。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业竞争力都具有巨人的推进作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期的企业而言尤为重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效都得不到持续的提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需耍，最终被市场淘汰。如何解决绩效管理存在的问题已经成为企业首要任务。一、我国现代企业和绩效管理的关系我国现代企业按照性质进行分类，可以分为国有企业、

4、集体企业、私营企业、外资企业。按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分，可以分为独资企业、合伙企业和公司金业。无论我国金业按照何种标准进行划分，其金业的绩效管理都起着至关重要的作用。(-)企业文化和绩效管理的关系美国麻省理工学院教授爱德加•沙因曾给企业文化下了一个定义：在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用來教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等)。不同的企业有其鲜明的企业文化，而企业具有什么样的文化，金业在进行绩效管理时必定会渗透和体现这种文化(-)企业组织结构设计和绩效管理的关

5、系绩效管理的重中之重是绩效考评，而绩效考评是基于工作分析。企业组织结构设计的好坏是进行工作分析的关键。所以绩效管理在一个良好的组织结构中将能更好的体现出来，并且发挥出它的作用。(三)企业战略和绩效管理的关系一个企业想要有长远的发展、有所作为，必须要制定符合企业的战略。企业的各项管理制度，比如生产管理、营销管理以及质量管理等都需要从企业战略的角度规划并口实行。我国企业绩效管理和企业战略有着非常紧密的联系。应该说，没有战略的企业就好比是没有方向的航船，没有战略性绩效管理的企业就是没有帆的航船。总Z,我国企业若不实施绩效管理，或者实施不到位，都会

6、对企业造成重大的影响。美国商业周刊的调查表明：企业成功的第一耍素是绩效管理，但是，在调查过程中，只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。⑵由此町见，绩效管理成为口前企业而临的管理难题小的首位是不足为奇的。只有充分分析我国企业在实施绩效管理过程中存在的问题，并找岀相应的对策，才能为企业的长远发展保驾护航。二、我国企业绩效管理现状分析绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代后传入中国。绩效管理以完善的体系、合理的流程以及持续改进的良性循环深得管理者们的青睐。绩效考核是我国大多数金业在过去很长时间里对绩效管理的共同看法

7、。甚至我国的很多企业直接认为绩效考核就是绩效管理，以至于将这两者混为一谈，认为绩效管理就是对员工完成的任务和目标进行的考核，然后将考核结果与工资以及奖金挂钩，并用来激励员工的工作积极性，进而实现企业冃标的这样一种循坏的管理过程。在这一阶段，我国企业主要是引用西方有关绩效考核的理论和方法，并总结企业的实际经验，进行学习、总结和吸收。但是，就现阶段來说，真止能够做到将绩效考核工作的作用完全发挥出來的企业却并不多见，本文将我国企业绩效考核工作分为三类：第一类企业己经完成和国际接轨。其绩效考核已经走向规范化、标准化，他们己经能够将绩效考核的作用发挥

8、出来。这类企业严格的来说已经由绩效考核走向了绩效管理，也就是有了完整的绩效考核体系。通常，绩效管理包括4个步骤：一是与员工沟通企业的战略方向，达成共识；二是帮助企业各部门、员工明