探讨基于心理资本的员工敬业度激发机制

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1、探讨基于心理资本的员工敬业度激发机制基于心理资本的员工敬业度激发机制论文导读：本论文是一篇关于基于心理资本的员工敬业度激发机制的优秀论文范文,对正在写有关于员工论文的写有一定的参考和指导作用,【摘要】影响员工敬业度的因素很多，随着国内外专家学者对敬业度影响因素研究的不断深入，员工心理资本这一因素得到越来越多的专家和企业实践者的关注。　　本文通过对某民营钢铁的案例分析，肯定了激发员工敬业度需要心理资本的构建和提升。在此基础上，本文提出了基于心理资本的员工敬业度激发的倡议和措施。　　【关键词】心理资本；敬业度；民营钢铁企业　　一、引言　　改革开放以来，我国的经济飞速腾飞，企业之间的竞

2、争也不断加剧，企业员工在心理上和生理上都发生着变化，而这些微小的变化往往会在一定时刻体现出来，这必将影响到企业的整体经营效益。而很多企业往往都是重经济效益而忽视员工的这些变化。殊不知，企业的价值是员工创造的，要想在市场竞争中保持优势，不仅仅需要从薪酬福利方面吸引和留住员工，企业应该从心理层面上关心他们。　　心理资本是一种有助于提高员工工作绩效的资源和心理能力，最早起源于对积极心理学和积极行为学的研究。而Goldsmith（1997）年在人力资源研究时首先提出了心理资本这个概念，并将心理资本的范围缩小，集中在研究个体的一些个性特征，而这些特征就是会影响员工的工作积极性和工作状态的因

3、素。　　根据Page等（2004），心理资本包括希望、乐观、自我效能感、复原力、诚信这5个构成要素。　　敬业度是指员工在工作中是否表现出积极的状态，努力将工作完成以及员工对企业是否存在归属感（马明等，2005）。显然，敬业度是企业最为关注的员工的付出。　　二、某民营钢铁企业的的案例分析　　（一）企业简介　　某民营钢铁企业（以下简称F集团）于2007年组建的跨区域、多产业的特种钢及不锈钢生产企业。　　F集团是国内发展速度非常快的民营特钢生产企业，长期以来坚持可持续发展战略，推进技术创新，优化产品结构，加快转型升级，产品涵盖不锈钢、工模具钢冶炼和轧制、不锈钢管制造、工业用标准件圆钢、

4、45#钢及建筑用普圆和螺纹钢等，年产能在200万吨以上。公司以“以人为本、品质制胜；资源联合、成就共享”为理念，产品质量稳定，性能优良，深受国内外客户青睐。先后荣获了“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、“湖州市转型升级领航企业”、“重信用、守合同企业”、“品质管理示范企业”、“优强企业”、“科技创新先进企业”、“湖州市劳动保障诚信星级企业”等荣誉称号。　　作为民营企业的F集团，在企业领导的带领下，不断往新的高度迈进。公司之所以能在短短几年时间内发展的这么快，完全跟企业的宗旨有关，企业坚持品牌创新，重合同、守信用，不断完善顾客的需求。公司内部要求车间员工对每一件产品都把好质量关

5、，宁可有亏损也不让次品出厂，这保证了公司良好的信誉。公司将推动当地经济发展为己任，在提升业内水平的同时还不忘履行自己的社会责任，努力将自己的品牌做大做强。　　（二）F集团在激励方面的不足　　F集团坚持以人为本，努力提高员工福利待遇，在极端困难的市场形势下，新建近5000平方米的新宿舍及配套设施，极大改善了员工的生活条件。但是，F集团在激励方面，仍然存在一些理由：　　1、企业在员工心理激励方面存在不足　　虽然F集团已经走上成长道路，是国内发展速度非常快的民营特钢生产企业，并有一套自己的运作模式，但是企业内部还是存在着很多理由的，比如企业在员工心理激励方面的措施几乎为零。　　员工的劳

6、动强大大，工作环境单一，员工在工作中往往会产生消极厌倦的心理，枯燥的工作会导致员工的心情烦躁，这些情绪也会随着带到工作中去，这会在很大程度上影响工作的完成质量，企业的效益也会明显降低。笔者在公司的经营实践过程中，能够感受到到很多的员工对现在的工作状态不是很满意。　　2、集团在企业文化上采取的措施不够　　员工在面对工作压力的同时还要面对来自生活和社会的压力，这些压力往往会对员工的心理产生影响，使得员工没法集中精神在工作上。在这种情况下，集团内部文化就显得很重要，可是F集团重视经济效益，却忽视企业文化的建设。　　3、集团内部沟通不足，导致员工工作积极性下降　　F集团的组织结构采用的是

7、比较简单的直线型组织结构。这样的组织结构虽然存在责权明确、决策迅速等优点。但也存在内部沟通不畅，忽视员工的参与决基于心理资本的员工敬业度激发机制由写论文的好帮手.提供,.策的经营风格。　　可见，F集团在开发员工心理资本方面做得很不够。离职率的上升、可行性倡议不多、缺勤率比较高，这些现象的存在都说明了F集团员工的敬业度有待提升。　　三、F集团通过提高员工心理资本激发员工敬业度的相关倡议　　本文通过对F集团的案例分析，肯定提升员工敬业度需要提升心理资本的必要性。因此，为F集团通过对心