探寻出版内容质量管理的技术路径

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1、探寻出版内容质量管理的技术路径编校重视技术要求、用好技术，是重心前移的自我质量管理，对保证和提升内容质量有重要作用。热词：出版质量内容质量出版管理技术路径技术是指人类在认识自然和利用自然的过程中积累起来并在劳动生产方面体现出来的经验、知识与技巧，也泛指其他操作方面的技巧。编辑与校对工作都是技术活，历来被比作“为他人作嫁衣裳”，我国还专门设有出版系列的专业技术职务（职称）。桌面排版系统的出现大大提高了出版的效率，“红笔+大脑”的编辑加工方式正在向“键盘+电脑”的方式转变，这对编校提出了更高的技术要求。长期以来，出版内容质量管理的重心，放在自上而下的审

2、读检查上，制度不可谓不严，工作不可谓不细，但效果不容乐观。讨论出版内容质量的文献不少，但从技术措施的角度出发来分析制度落实的鲜见。编辑加工的流程与具体工作，围绕保证与提升出版内容的政治性、思想性、知识性（科学性）、艺术性、可读性等方面的质量目标展开，编辑功夫中的技术含量如何，关系到目标能否达成。技术环境下，质量标准其实可以分解为技术要求。如果每位编校人员都能重视技术，每个加工环节都能用好技术，内容质量的管理重心就能实现下移、前移（至编校个体，至印前环节）。以传统的书稿袋作为运行三审三校流程的载体，已显出不能与时俱进的尴尬，背靠背式的流程环节，初审者

3、不能随时随地看见复审、终审的进展与意见（因为一稿一袋，逐站流转，无法实时反馈）。有些书稿事实上先有版式体例，约稿范式要求特别明确，作者在交稿后先行转版（word文档转成排版文件），编辑在排版文件上审读加工，该排的早排过了，终审意见上还按老套路签“同意发排”，流程倒置，造成形式主义的错觉。大多数需要加工的内容已然数字化，但许多编辑还是习惯于将数字内容先转化到纸上，再进行编辑加工。转型期的出版人究竟该如何借技术之力养成质量管理自觉，做技术人、走技术路？对技术的价值认知，是前提和基础。一、作者搜索、选择的建档管理许多国外出版社网站首页，宣传的不是出过什么

4、畅销、长销图书，而是与其签约的大牌作者。无论什么学科、专业，出版内容质量的最基本保障在稿源、在作者。优秀作者的稿件甚至可以一字不改。而水平差的作品如若硬靠编辑功夫，抬升的空间是有限的。因此，期刊与图书出版单位都鼓励编辑手上要有一批一流的作者名单，提倡编辑关注行业的发展、发现潜在的优秀作者。发现“作者在哪里”和成为“你的作者”并不能直接划等号。发现目标、锁定目标之后，能否打动作者，要靠诚意、靠出版单位的影响力、靠编辑自身的学识水平，也靠编辑的社交能力。有动员力的编辑，才有可能掌握作者资源。有些编辑往往只能在一个很小的圈子里物色作者，几年甚至十几年都壮

5、大不了作者队伍，组稿能力局限，大大影响了选题策划能力。有些好选题是靠与作者朋友一起聊天、头脑风暴碰撞出来的，竞争条件下，同行之间的交流固然也有可能生发出新选题，但往往起步就晚半拍，不如从作者那里取得一手信息来的有价值。网络还未发达的时候，一个化学编辑寻找作者的技术路径可能是这样的：①收集近三年在相关化学期刊上的作者信息、市面上能够找到的有关化学图书的作者信息；②遴选你需要的作者及备选人；③通信联系作者，或出差面见作者，表达约稿意图；④商谈签订约稿合同或出版合同。互联网时代的作者选择，路径基本没有什么太大变化，但多了几分技术的手段。同样是搜索，现在可

6、以通过网络智能化搜索，在知网、超星、万方等不同平台上可以按姓名、关键词、论文题目、单位等要素快速完成。同样是圈子，编辑可以借助微信、QQ等人群建圈，随时沟通，发布信息，交流观点，扩大影响，并通过朋友结识新的朋友；协议合同可以面签，也可以在充分了解熟悉信任之后网签。编辑利用收集的这些信息数据，可以给自己组稿方向的有关作者建档，做一个专属的作者资源库。这样，作者资源的管理规范起来，对自身、对出版单位，都是潜在的出版力。:、篇幅、体例、创新度的查验管理是否符合出版要求，首先是有没有要求，有什么样的要求。并不是有名气的作者一定能交来完美的稿件。约稿时提的要

7、求越严格越具体，编辑后期的无谓劳动就越少。值得一提的是，网上投稿系统（平台）以统一尺度面对所有作者，能避免人为因素的干扰。以《科技与出版》建设并启用的网络采编办公平台为例，这个在线办公系统在作者投稿、查稿，专家审稿，编辑办公等业务处理时，只要能上网就可以。平台上对稿件要求颇细，包括：创新性要求、科学性要求、规范性要求、首发稿、版权要求、排版要求、体例格式要求等。这些要求，有些设定为技术指标，如不符合，系统能自动识别并终止投稿流程，作者需要改成符合要求才能继续投稿。技术规范下的投稿程序变成：①作者注册/登陆；②登陆个人“作者工作桌面”后，点击进入“向

8、导式投稿”；查看“投稿确认书”;④查看“投稿须知”;⑤查看“版权转让协议”;投稿步骤的提示，填写稿件和作者信息，并上传稿件