参观广汽丰田心得体会

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立参观广汽丰田心得体会  篇一:广州本田的参观心得  广汽本田公司参观记  前个星期,我们班在老师的组织下,前往广州本田公司黄埔厂进行了参观。广汽本田汽车有限公司于1998年成立,它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营,双方各占50%股份。广汽本田占地面积为160万平方米,现有员工4800多人。我们去的是其三大厂之一的黄埔厂。我们是早上九点左右出发的,十点左右就到了本田公司。本田公司派了一位职员为我们本次

2、的参观作了详细的讲解。首先我们来到了本田公司的展厅,展厅里放了几辆本田公司生产的车,由工作人员为我们介绍。工作人员一一为我们介绍了各类轿车的型号,主要优点等,主要有:理念S1、雅阁第8代、CITY锋范、新一代奥德赛、歌诗图等等。其中,理念是广汽本田于XX年4月20日发布的自主品牌标识。理念承袭了广汽本田先进的生产、采购、品质、销售、服务体系,为广大中国消费者带来舒适和愉悦的用车感受。目前理念的生产线落户增城工厂,将与现有广本旗下车型共网生产。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府

3、成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立参观完展厅,工作人员引导我们前往会议室,她们为我们介绍了本田公司的宗旨,理念等等。广州本田是以“我们以国际企业为目标,通过向顾客提供世界最高水平的商品,贡献社会。”为公司宗旨,本着“以人为本,三个喜悦”的基本理念开展工作。三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和制造的喜悦,通过这三个喜悦实现用户、经销商以及企业的“三赢”。  工作人员为我们介绍完公司的大概情况后,就引领我们前往本田公司的总装车间进行参观。只见工作

4、人员我队伍前方为我们介绍各个流水线,我们通过发放的耳机设备听到了工作人员详细的讲解。刚一进入车间就看到有一块大的电子屏幕,上面显示145/1000,工作人员给我们解释到,这是今天车间要完成的制造任务,是一天一千辆轿车。我们听到都感到不可思议,一天就能够造这么多车了?这会儿可真佩服这里的工作人员了。我们接着往前走,映入眼帘的是一个个笨重的机器,一条条复杂交错的线,这一条条的生产线让我回想起了课本上所学的知识,比如说一条生产线上应该有PLC控制、机杆机构、液压、齿轮传动等知识。再看生产线上的工作人员,他们都是固定在一个岗位上,有的负责拧螺丝,有的负责安装车

5、门等等。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  不一会儿,为时一个小时的本田公司参观就这样结束了。这一个小时的参观让我增长了不少见识,也让我思考很多。这些在生产线上的职工基本是中专大专的毕业的,他们在这样一个固定的岗位上,负责固定的工作,如果是我的话,是会厌倦的,虽然这里的待遇还算好,但发展空间是很窄的,就像他人说的“人要有远大的目光

6、”,所以我不会选择类似这样简单而枯燥的工作,这是我本次参观最大的收获。  篇二:丰田学习心得  各位领导大家下午好:  我是铸锻分厂厂长张可兵,首先感谢集团公司给了我一次去日本学习精益管理的机会,接下来我就我的学习心得和体会向领导做一汇报:  通过对丰田的精益管理的七天的学习,其中包括参观丰田纪念馆、电装公司高棚制作所501工厂、元町工厂、秋田工业、加藤制作所等。给我体会很多,其中给我印象最深的有以下几点:随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以

7、来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  1、标准作业无论是车工,还是维修工,甚至检验工都有自己岗位的标准作业指导书,这也是TPS两大支柱中的准时化的保证,通过标准作业,能够让在此岗位的员工清楚的认识到自己应该干什么,怎么干,干成什么样是合格的,这样就很大程度上保证了产品的品质,再者就是对新人的培训有很大的帮助,它能使新入职人员更快地进入角色,适应新的工作岗位,这样也便于多能工的培养。从而保证了产品的准时性,产品品质的可靠性,最短时间内培养新人等。况且他们的标准作业并不是一成不变的

8、,根据情况,根据需要会及时完善和改进。对我们公司来说,标准作业部分岗位也存在,但有时只是一个摆

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