城市综合体工程项目施工质量管理

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1、城市综合体工程项目施工质量管理汕头市城市建设监理公司东莞分公司广东东莞523000摘要:城市综合体工程项目的施工质量管理决定着工程项目的施工质量,与人们的生活息息相关。因此,做好城市综合体工程项目质量管理工作十分重要。木文结合某城市综合体工程项目的施工实例,详细介绍了城市综合体工程项目的施工质量管理措施,以望能为类似工程施工质量管理提供参考借鉴。关键词:城市综合体项目;工程施工;质量管理0引言随着我国社会经济的快速发展,我国的城市化进程也不断加快,城市建筑逐渐由单体建筑向城市综合体转变。城市综合体指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种功能为一体的建筑群。目前

2、,城市综合体项目建设规模越来越大,人们对项目质量的要求也越来越高。如何有效地进行城市综合体工程项目的施工质量管理,保证城市综合体项目的质量是当前亟需解决的问题之一。1工程概况某综合体工程项目,由5栋商业建筑组成,总部大厦高地上32层,建筑面积12.77万m2;地上28层,建筑面积8.79万m2。东侧为住宅建筑,地上25层,建筑面积7.98万m2。南侧商场地上5层,建筑面积6.96万m2。东南侧为星级酒店地上28层,建筑面积7.89万m2,地下室均为3层。2质量管理思路该项目与业主签订的合同质量目标:总部大厦为鲁班奖,其他项目为国家优质工程奖。项目工期紧、目标高,体量超大。根据功能性的

3、布置,并结合施工段划分的情况,将超大的整体逐块分解。从管理构架、制度建设、流程管理、样板实施、过程监控、重点工序过程分析、评比与奖罚等方面进行设计和监控,从而保证目标的实现。2.1项B管理框架管理构架是保证项0顺利实施的重要措施,项0创建初期编制发布了《质量管理体系与责任制》《质量管理制度》,作为总承包管理支撑性文件。由于项0体量大,项0配备(总部)管理人员高达160人,根据施工图纸和场地现状及施工组织的要求,将整个项0的管理模式采用“1+4”的总承包管理模式(见图1),即采用1个总包层加上4个区域闭队的矩阵管理方式,分强矩阵、弱矩阵管理阵容,既能充分发挥4个区域团队的各项管理(生产

4、进度)要求,还可以充分发挥各个职能部门的职责。项B设置专职质量总监,负责质量管理。根据市场状况的要求,各分包必须配备专职质量员,并将劳务和分包的质量员纳入质量管理体系,形成管理横向到边、纵向到底、不留死角的管理体系(做到质量问题及吋发现及吋整改,真正做到质量过程把控,前一道工序质量不合格,绝不进行下一道工序)。图1项0质量管理组织机构2.2成立质量管理委员会组织业主、监理、总包三方成立质量管理委员会,建立质量创优保证金,无论是总包自主分包单位还是业主指定分包单位进场,都必须与总包签订质量管理协议及缴纳创优保证金,过程中发现冇违背质量管理制度行为,由三方签字扣除相应创优保证金,总包设专

5、人管理保证金。此外,项0经理定期和各个区段签订质量0标责任状,明确创优B标,根据创优策划,明确各个分部分项工程质量要求标准;充分发挥质委会职能,深入到各个区段质量管理,及吋处理质量相关事宜,重大质量管理事项由项目质量管理委员会讨论执行。2.3制度建设编制质量过程检査及验收制度、质量奖罚制度、成品保护制度、样板引路制度、总分包工程质量管理制度、实测实量制度六项质量管理制度,并以正式文件形式下发至各个劳务分包,现场质量管理严格按照制度执行,质量管理奋据可循,规范质量管理。2.4规范流程管理项目严格执行质量奖罚制度,并建立奖罚流程,真正做到奋亮点必进行奖励,有问题必进行处罚,严格按照流程进

6、行签字,最终由商务部在月度结算中体现。规范报验流程,执行“自检、互检、交接检、专检”四检制度,施工员报验质量员,质量员报验监理工程师,并完善相关隐蔽验收资料。2.5各单体区别管理由于各个单体功能和创优0标不同,现场质量管理分不冋侧重点区别管理。1)对于总部大厦,创“鲁班奖”,工期压力较大。现场施工注重细节管理,对于各专业穿插作业,总承包单位纳入统一管理体系,在具备作业面的情况下,及吋进行有组织的工序交叉施工作业,在一个标准层施工过程中,要将每道工序细化至小吋吋间节点,塔吊分工亦是如此,确定某道施工工序在某个吋间点必须完成验收。冋吋,必须统一协调各专业单位对施工机械设备、场地、道路等公

7、共资源使用方面的矛盾,形成整个工程“一盘棋”的局面,引导各专业单位合理、快捷地实现管理目标,从而实现总包管理0标。2)该办公楼及商场施工使用木模版,控制模板安装质量是确保主体结构质量的关键所在,安装过程中对垂直度及标高全数检查,整改合格后浇筑混凝土。3)星级洒店是高端洒店,对后期精装修要求较高,精装应作为管控重点。4)该住宅项目为高档住宅工程,因此施工过程中,精确把控结构尺寸、层高是关键环节,为实现该0标,项S选用铝模板支撑体系,精心施工,也为以后的精装修

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