工程项目施工中质量管理

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1、工程项目施工中质量管理　　摘要：工程施工质量管理在工程项目管理中占有重要地位，是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。围绕当前条件下实现加强施工阶段质量管理的对策展开研究讨论，提出了施工质量管理的相关原则和方法。关键词：工程施工；质量管理；对策；原则中图分类号：TU74文献标识码：A工程质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键。没有质量，就没有投资效益、没有生存空间。甚至可以说，工程质量问题是我国

2、的经济命脉，是关系国民经济与生存的大计。工程质量的好坏是决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要。1施工质量管理的定义9工程施工质量管理可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质

3、量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。2工程项目施工质量特点工程项目施工是一个极其复杂的综合过程，因此其质量具有以下几个方面的特点：（1）影响质量的因素多。工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、水文、气象、施工工艺、操作方法、管理制度、投资成本等，均直接影响施工项目的质量。（2）质量波动大。材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的

4、质量变异，造成工程质量事故。（3）质量的隐蔽性。工程项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，容易将不合格的产品，认为是合格的产品。9（4）终检的局限性。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现荫蔽的质量缺陷。（5）评价方法的特殊性。工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至

5、整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。3工程项目施工质量管理原则对工程项目施工而言，质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：（1）坚持“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中

6、应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量管理的基本原则。9（2）以项目团队成员为管理核心。施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一，以人为本”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。（3）以预防、预控为主。就是要从对质量的事后检查把关，转向

7、对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。（4）坚持质量标准、严格检查质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、又要实事求是、以理服人。4工程项目施工质量管理内容建设工程质量的好坏受很多因素的影响,但总结归纳起来主要有五个方面：即人、

8、机械、材料、方法和环境等。9（1）对人