城市综合体工程项目的总承包管理.pdf

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1、城市综合体工程项目的总承包管理GeneralContractingManagementforUrbanComplexEngineeringProject黄森上海建工股份有限公司总承包部上海200080摘要：城市建筑正由单体建筑向城市综合体转变，其建设规模越来越大，对施工技术的要求也将越来越高。结合上海世博会城市最佳实践区以及上海国际航运服务中心工程，介绍了城市综合体总承包管理的一些关键点，以期为城市综合体工程的总承包施工和服务提供借鉴。关键词：城市综合体总承包管理上海世博会上海国际航运服务中心中圈分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1004-1O01(2013)07-06

2、78—02随着经济的进一步发展，工程建设越来越由单一性向企业竞争与生存的重要基础。因此，提供工程项目管理服多功能方向转变的趋势。如上海虹桥枢纽工程。，将轨道务应当以业主为中心，在项目建设的全寿命周期过程中，交通、公路交通、地铁交通、购物、休闲、娱乐、景观等让业主持续满意。各种功能包含在一起，形成了庞大的超级城市综合体。这2．1强化项目早期策划。提高总承包管理全局性掌控些超级工程动辄数十万、甚至百万平方米，其建设规模能力也越来越大。超大规模的项目建设对施工总承包的管理和“凡事预则立，不立则废”，如果一个项目没有精心服务的要求也将越来越高，工程建设将面临越来越大的技策划，没有形成

3、一个完善的管理体系，没有一个明确的纲术挑战和管理风险。领，将无法打造一个精品工程。工程的事先的策划，可以说是纲领性、指导性的文1工程概况件，工程前期策划的过程是一个统一思想认识的过程，是上海世博会城市最佳实践区首次以城市为载体参与世一个不断落实管理措施的过程，是一种搞好工程建设管理博会，是历史上的一个创举。城市最佳实践区工程建筑面的升华。施工现场的环境勘测、工程背景资料的收集、施积达7_3万m，单体达19个。工方案的确定、施工组织计划的形成、项目管理纲要的制上海国际航运服务中心基地东西长780m，南北进深定、工程总体费用的分析、施工现场大临的布局，施工总120-I80m，基地

4、红线占地近10万m，分东、中、西3幅进度计划的编制、总平面布局的调整等，都是根据工程的地块。整个地块含14幢建筑，总建筑面积约53万m。特点和难点在策划中形成的。因此通过对工程的梳理与分与一般工程相比，城市综合体工程的建设主要存在管析、对难点和重点的把控、对专项施工方案的论证，都非理难度大、工期异常紧张、技术要求高、修改工作量大等常重要，只有做到运筹帷幄之中，方能决胜千里之外。在特点，如世博城市最佳实践区涉及到的案例业主有9个，专项策划的基础之上，形成完善的管理体系，做到项目管建设方有12个、设计方有8个。每个案例都是独立的建筑理人员个个担责，杜绝项目管理的真空。工程，各自的

5、建设方、设计方均不相同，建设全过程需要例如，上海世博会城市最佳实践区工程总承包管理从总承包全过程参与。一开始，就认识到项目前期策划的重要性，从施工总进度计划编制、场地协调移交、施工设计界面协调、外墙外保2总承包管理的关键温砖幕墙体系和各类幕墙体系施工方案确定、机电系统调产品服务增值是重要的企业价值活动。工程项目管试等方面进行了全方位整体策划，切实保证了后续工作的理属于智力型服务产品范畴，其内涵和外延价值增加更是正常展开。2．2统筹协调，强化总承包管理能力作者简介：黄森(1975-)，男，本科，工程师'项满j经理。上海国际航运服务中心工程规模大、工期紧，参与单通讯地址：上海市东

6、大名竭％66号(200o8o)囊j一-ti位众多，工程必须在规定的时间投入使用。因此，其工程收稿日期：2013~'14。。0一一一囊必须严格按照既定的节点稳步推进。总承包项目部根据工678f建筑旖工第35卷第7期程的特点，有针对性地强化管理能力，按照“有所为，有到对整个工程的全面评估。所不为”的原则，明确自我定位，探索和推行全新的总承2．2．4整合各方资源、科技创新、及时攻克技术难题包管理模式。上海世博会城市最佳实践区由各种类型工程组成。其2．2．1建立总承包、总集成、总协调、总统筹的管理模中具有代表性的是汉堡案例馆。其新型保温砖幕墙体系是式在国内首次施工，没有施工经验可以借

7、鉴。因此，该单体为统一协调、有序安排，上海世博会城市最佳实践案例馆工程在上海世博会期间的施工，对于相类似工程的区工程的总承包管理实行“总包统筹，区域自治，节点考施工技术上具有指导性。核”的模式，对外集中统一管理，统一出口，统一协调整其工程砖幕墙体系施工流程为：样板墙施工一墙体放个集团公司的资源。有序分配各专业队伍，以“抓总体、线一主要哈芬件安装一保温层施工一抗裂砂浆一砌筑皮数抓界面、抓环节”入手，突出总承包部在整体计划、界面杆放线一拉墙筋安装一砖墙砌筑+灌缝一砖表面清理一砖墙协调、技术支撑、应急保障、后