大型城市综合体施工总承包管理研究

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5、eralContractManagementoflargeurbancomplexconstructionMasterCandidate:KongZhenrongSupervisor:JiangBaopingandLiJianhuaMajor:ArchitectureandcivilengineeringResearchArea:ConstructionEconomicsandManagementSuzhouUniversityofScienceandTechnologySchoolofCivilEngineeringNovember,2015学位论文答

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7、型城市综合体工程的特点，从施工企业的层面出发,对大型城市综合体施工总承包管理体系及其相关内容进行了深入研究。论文围绕大型城市综合体施工总承包管理，针对大型城市综合体开发项目专业分包众多的特点，与传统的“项目经理部”模式进行比较，提出了采用新的、切合实际的“总承包管理部”模式对专业分包从技术协调、进度控制、质量监控、安全管理、资料与信息管理、合同管理、物资材料管理进行系统全面管理，从而确保工程整体进度目标、质量目标、安全目标的实现。研究以本人亲自参与的中亿丰建设集团股份有限公司施工总承包的苏州中心广场大型城市综合体工程为例，紧密结合本人所在的总承包管理部所

8、做的施工总承包管理工作进行探究。在国家法规和法律允许的范围内，结合大型城市综合体