浅谈特大型综合体项目总承包管理

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1、浅谈特大型综合体项目总承包管理中建三局集团有限公司东北分公司辽宁省沈阳市110000随着社会经济的快速发展，特大型综合体工程项目建设规模越来越大。特大型综合体指的是汇集大型商业、高级酒店、写字楼和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。因特大型项目異有规模大、体量大、技术复杂和涉及到的专业知识多等特点，故在特大型综合体项目建设中，坚持“公平公正”原则、“科学”原则、“统一”原则、“控制”原则、“协调”原则，可有效的提升工程总承管理水平，保证工程有序进行。关键词：特大型综合体；总承管理；1引言我国目前处于基础建设的高峰期，随着人民群众需求越来越高，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程

2、项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。总承毡管理是近年来出现的合同承毡模式，深得业主和承方的青睞，而且发展十分迅速。而在我国当前建设节约型可持续发展的城市过程中,特大型综合体在城市体系中扮演越来越重要的角色。因而将项目总承管理模式运用到特大型综合体项目建设中具有非常重要的意义。该工程是集购物中心/乐天公园、办公楼、公寓、酒店、超市为一体的大型商业中心，其中乐天公园是亚洲第二、中国第一大室内游乐场。2工程概况木工程位于沈阳市皇姑区北陵大街金廊1号地块，南侧昆山东路，两侧北陵大街，北侧岐山东路，东侧黑龙江街。木工程为超大型综合体项目，乜括办公楼、公寓、酒店、地标大厦（地下层）、

3、超市、购物中心/乐天公园、玛特。建筑面积达57.1万平，地下建筑面积23万平，地上建筑面积34.1万平。3特大型综合体项S特点和项S总承包管理原则3.1特人型综合体项0特点特大型综合体项目的管理与小型项0在管理范围、方法和措施上存在着很大的不同。特大型综合体项B建设复杂、规模巨大，并且涉及到比较多的专业类别，主要表现为：(1)特大型综合体项S大多都是高层或者是超高层建筑，其结构主要是以钢结构、框剪结构、剪力墙结构和筒体结构为主，Jt•使用功能和结构安全的保证难度比较大。(2)建筑规模大，动辄几十万平米、甚至上百万平米，施工过程中的不可预见因素多。(3)牵涉的专业工程类别多，土建、电气、给排

4、水、暖通、电梯、智能建筑、幕墙、游乐设施等多专业的协调配合、交叉作业多，现场管理难度大。(4)施工场地狭小，现场平面布置难度大，各施工阶段的阶段性规划、各专业分包场地协调尤为重要。本工程不仅规模大、专业多、技术复杂，涉及到的专业涵盖钢结构、幕墙、仿古建筑、游乐设施等，项0总承包管理成为摆在广大工程项0管理人员面前的一个全新课题。3.2项S总承包管理的原则在项0总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。(1)“公正”原则我们在施工总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是面对施工管理过程中面对的各种问题

5、，一向坚持公正的原则。项0制定总承包管理实施细则，统一管理标准、规范管理行为、执行规定动作，确保整个工程在各施工阶段施工中顺利进行。(2)“科学”原则在任何一项工程的施工总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在施工总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够达到直接的预期效果。因此，我们将以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，很好的实现0标。项S施工中坚持管理系统化、流程化，合理运用信息化管理手段，使管理规范透明，坚持因人定岗，最大程度发挥人才优势。项目同时运用多项“新技术、新工艺、新材料、新设备”，节约项目成本、提高施工工效，确保工程施工质量与安全保证

6、。(1)“统一”原则对于整个工程的施工过程，我们总承包将所冇分包方纳入统一管理体系，使整个工程统-于总承包的管理，确保能够更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。(2)“控制”原则我们将设置施工总承包管理机构，配备专业监督协调管理工程师，项0严格执行所有分包多维度考核制度、进度款所奋部门审核制度，确保分包单位处于可控状态。针对指定分包工程和专业设备供应商进行过程进出场控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。(3)“协调”原则项目提前编制施工进度计划及工序穿插计划，通过协调使各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理0标实现的不利因素减至最小。在总承

7、包管理中，每日编排次日公共资源利用计划，包括不冋吋段对塔吊、施工电梯、道路、其至水电的使用安排，充分体现我们总承包协调能力、管理水平、经验。把协调工作做好，使整个工程能顺利完成。4大型综合体项S总承包管理措施4.1项目总承包管理的原则按照项目总承包管理的原则，项B经不断探索和优化，建立总承包管理矩阵式组织机构。在这个机构中，不仅设有对施工的项0的管理监督部门，还有专门负责配合甲方和监理工作，并协调社会关系的协调部门，在工