天广监理总结

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1、河南天广水泥有限公司5000t/d熟料水泥生产线工程监理竣工工作总结报告湖北时代工程监理工程有限公司二oo六年十一月十八日河南天广水泥有限公司5000t/d熟料水泥生产线工程监理工作总结报告总经理：刘强总工程师：郭立早编制：夏华银校审：黄继起河南天广水泥有限公司5000t/d熟料水泥生产线工程监理工作总结报告一、工程概况河南天广水泥有限公司5000T/D生产线建设（一期）工程，由河南天广水泥有限公司投资兴建。整个工程巾石灰石矿III、石灰石破碎、石灰石预均化库、砂岩预均化库、辅助原料预均化堆场、石膏堆场、铁粉堆场、原料调配库、原料

2、粉磨、生料均化库、熟料烧成窑尾、窖中、窑头至熟料库、熟料散装、水泥粉磨至水泥包装贮存的整条硅酸盐水泥生产线。工程总投资约2亿元人民币。本工程的设计施工安装监理单位为：设计单位：中国凯盛国际工程有限公司土建施工单位：中国第一冶金建筑工程公司中国建筑第七工程局安装单位：南京凯胜安装工程公司河南中材环保有限公司监理单位：湖北时代工程监理右限公司二、监理组织机构和人员湖北时代工程监理公司在承接该项目的监理任务后，给予了极大的重视,监理公司迅速按合同承诺,根据业主的要求组织人员。项H总监由夏华银同志担任，抽调公司工作能力较强、经验丰富的人员

3、担任监理。针对工程的特点,公司按老、中、青不同层次合理地安排人员。先后投入11名监理人员，其中土建工程5人、钢结构1人，设备安装3人、电气安装1人、给排水安装1人。监理组织机构见下图：专家组总监[JI副总监投资质量进度合同档案信息1-I土建机电水暖投资本工程监理组织设总监1名，土建和设备安装副总监各2名。具体人员名单见后三、监理合同履行情况见后面专业监理工作情况相关内容。监理工作过程及成效监理队伍完成3000多个工日（含夜班），凭借着长期从事水泥行业的实力，在业主的领导下，经过11个半月的艰苦工作，终于完成了这一神圣的任务。这体现

4、了旋窖筹建处的正确决策和极高的管理水平，也体现了全体参战人员能打硬仗、吃苦耐劳的工作作风。为了满足工作的进程,2006年元月签定合同后，遵循了“严格监理，热情服务”的规范监理程序，狠抓工序管理和报验制度，加强旁站监理，制定报表，建立健全的规章制度，为新线的监理工作打下了坚实的基础。各专业监理工作情况见后面相关内容。五、问题及处理情况和建议见后面专业监理工作情况相关内容。参加工程监理人员名单t511々/lL>JTTL监理人员夏华银土建钢结构工艺设备电气给排水概预算康秀发李芝桥邱小勇毛剑鸣周歧峻胥爱玲郑用谨胥爱玲刘轩林李华民申道国康秀

5、发湖北时代工程监理有限公司二OO六年十二月十八日土建工程监理总结报告一、工程质量控制整个施工过程质量控制贯穿始终，监理人员熟悉图纸、学习规范，把质量关,对工程的每一道工序进行严格检查，一旦发现问题即时采取措施解决，杜绝隐患。对工程质量的控制采取了以下措施：(1)设计图的质量控制：1)组织设计图交底，为使全体参入人员了解工程，收到有的放矢的效果，工程开始就请设计人对每一个子项进行交底，施工人员掌握了建筑物的特点,即可针对特点安排施工，监理人员可针对各子项的关键部位把好质量关。2)组织图纸会审：为达到较好的效果,提前通知施工技术人员限

6、期看图，再进行会审，并分专业进行。由于施工前期图纸到的不齐，且大多为E-MAIL发过来的小图，字很小，加之图纸不全，会审工作效果不很理想。3)限制非设计人员随意修改设计图纸，凡修改设计必须经驻厂设计人员亲自进行或交原设计人修改，其他人修改必须经设计人认可。(2)材料的质量控制：材料是工程施工的物质条件,是工程质量的基础。加强材料的质量控制是提高工程质量的秉要保证。采取了以下措施：1)加强现场对砂、石等原材料的检查控制，对检查中发现的不合格及时清理出现场。对水泥、钢筋甲供材料及时根据现场实际进行更严格的要求。在现场监理中，砂、石的质

7、量控制是一个较为复杂的工作，因材料的供应渠道不同，质量各不相同，只有加强现场巡查、监督才能不放过任何一次不合格的材料投入使用。2)检查出厂合格证,并全面抽样检验合格才能使用，不合格者退出。3)要求安排适宜的存放地点，防止损坏。4)注意合理使用材料。根据受力特点使用不同的材质材料，使其各得其所。对于较难买到的材料及时进行材料代换。(3)施工方案的控制：施工组织设计技术方案的正确性直接影响工程项目的进度、质量、投资三大目标能否顺利实现的关键。因而我们在项目开工时就要求各单位编写好工程施工方案，在审核施工方案时结合工程实际从技术、组织、

8、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析综合考虑，力求方案技术可靠、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量，加快速度，降低成木。工程中审查各种施工组织设计、施工方案15木，对施工质量起到了一定的控制作用。(1)开每周例会及每日例会：在