设计策划管理

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1、设计策划与管理DesignPlanningandManagement1.1设计管理的概念1.2设计管理的意义与作用设计管理概论11.3设计管理的内容1.4设计管理者的素质管理的概念及特征管理：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理学：管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和方法的科学。管理的职能：计划、组织、领导、控制管理的性质：1、自然属性2、社会属性3、科学性和艺术性1.1设计管理的概念设计与管理设计指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面，即计划、构思的形成；视觉传达方式；

2、以及计划通过传达之后的具体应用。而管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。“设计”与“管理”他们之间又是相互依存、相互作用的关系。在设计的过程中不可能不包括“管理”的意味，只是在设计实施的过程中“设计”与“管理”在工作的范围和思考问题的侧重点有所不同。1.1设计管理的概念设计师做些什么？为了去解决设计管理相关工作的问题，我们需要去思考培养设计师工作之问题，靠一些公众意见及讨论去决定，似乎对设计师本身有一定程度的困扰。设计的定义，如以下从教科书（Jones1980）列出的项目，描述了大范围的认知：一个目标导向的

3、解决问题活动。对于相关产品状况给予满足。从现有的事实跨越到未来可能性事物的想像力。有关于大众产品的部分检查因素。这些描述并非完全地互相有关系，但彼此是不相同的，对于那些对设计寻求一简单的理解之管理者来说可强调其不同。1.1设计管理的概念管理者与设计师的不同看法如果将设计与管理这两个概念组合在一起，变成设计管理的时候，从不同的角度去理解，则会产生多种不同的字面意思：可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计；可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是对从企业经营角度的设计进行的管理。1.1设计管理的概念1、设计管理的定义出于使用者不同的职业背景，设计管理(DesignMa

4、nagement)一词带有广泛的含义。自一九六六年英国皇家艺术学会（RoyalSocietyofArts）首度提供设计管理奖项以来，其定义已被争论了近半个世纪。因为该名词结合设计和管理两方面的复杂内容，所以其定义也是分别基于这两方面为出发点而进行展开的。然而不管怎样，这些定义却由此可以大致分为两类：一种基于设计师的层面上，即对具体设计工作的管理；而另一种则基于企业管理的层面，即对特定企业的新产品设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计工作所做的战略性管理与策划。注：教材P197-1981.1设计管理的概念设计管理？该概念最早是由英国设计师马切尔·法约尔于1966年提出的。他

5、认为：设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时地解决问题。1.1设计管理的概念2、设计管理的研究范畴①公司层次的产品设计管理(由公司管理层负责)：界定、预测及确认公司目标；促使所有参与设计活动者了解公司目标；确认所选定的产品开发计划能符合公司目标；提供各种资源，以确保产品计划的实施；确保设计政策与程序；管理设计项目；监督设计结果、时间与成本；监督和维护设计标准；以及评估设计结果。②项目层次的产品设计管理(由项目经理负责)：确认产品概念的界定能吻合公司计划；制订与修正设计标准；进行设计预算和成本控制；监督与控制设计质量；确认设计资源与设计

6、配合；组建设计项目组织；展开设计组织内部及外部之间的沟通；以及组织对设计项目及项目管理方面的评估。1.1设计管理的概念③在设计活动方面的管理(由设计经理负责)：参与设计标准的制订；提供设计所需的有关资源；负责对设计技术的确认与更新；培训设计小组组长使其有一般的管理能力；分配设计师工作；激励设计人员；检查与审核设计是否符合设计标准；追踪检查设计工时、结果及成本；确保设计活动的执行与展开；对设计做出专业评价；以及评估设计程序与设计质量。1.2设计管理的意义与作用1、设计管理有利提高设计工作的效率。2、设计管理可以促进企业进行资源组合，提高企业的竞争力。3、设计管理可以促进学科的

7、整合与交叉。4、设计管理使得设计理念上有所突破。5、设计管理有利于实施企业全面发展战略。6、设计管理可以对设计师进行合理安排及有效管理。注：教材P199-2001.3设计管理的内容注：教材P200-2021、设计战略与目标管理；2、设计流程与项目管理；3、设计人员与事务管理；4、设计哲学与理念管理；5、设计制造与工艺管理；6、设计产权与法规管理7、设计质量与标准化管理；8、设计经济与市场管理。1.4设计管理者的素质设计管理者还应具备设计策划人员的相应素质，这在设计策划篇已经罗列，这里不再重复。值得强调的是，设计管理