愿景管理与体系建设

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1、愿景管理与体系建设愿景管理的三大体系领导者的精神体系我坚信，个人力量产生社会效益。发挥人的优势，它应该成为组织的宗旨，也应该是管理权威的基础。学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司领导者的精神体系愿景管理是什么企业的各种元素在一种信仰的引导下产生互动，从而爆发出强大的生产力。愿景管理强调的是引导，而不是控制；强调的是效益，而不是效率；强调的是个体在团体中的能动作用，发挥的是人的主观能动性。学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公

2、司领导者领导者领导者是生命力的载体，他的责任就是创造一个超过其各个部分总和的真正的整体，而这只有在精神领域才成为可能，它迫使领导者成为一种精神上的点金术大师。学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司领导者的标准领导者的标准不辜负自己的权力，这成为领导者的雄心所在。经过这种精神的磨练，领导者凭正直性格进行引导，他要比人缘好的人获得更多的尊敬，他有一丝不苟的实干家精神，他树立起高标准，他思考什么是对的，而从不去想谁是对的。学习型经理人研究中心联系电话：0532-501

3、3540道可道企业管理顾问公司领导者的精神体系领导者的精神体系领导者最主要的工作不是去研究管理技巧，而应该去研究创造与控制这些管理技巧的东西，这就是领导者精神体系——愿景。愿景不是一蹴而就的，愿景的形成要有一个过程。学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司组织的结构体系愿景管理的组织结构是一种特定的工具，他可以使人的优点发挥，使人的弱点被中和，并在很大程度上化为无害的东西。愿景管理中的组织是一个社区，而不是一座监狱；是精神的解放，而不是精神的扼杀。学习型经理人研究

4、中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司组织的结构体系科层制组织结构的弊端科层制组织结构的整个体系注重权利，且权利基本上是纵向延伸的，从中枢到末梢呈垂直状态。逐级分权是其重要特点，信息交流并不对称。从管理学的角度上分析，就是权利分层和职能分部的结构。学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司组织的结构体系典型的科层制组织结构图学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司组织的结构体系扁平化组织结构的优势“愿景管理学

5、”所放弃的就是这种目前尚未过时的有效模式，采用了一种全新的组织架构。原来以权力分层，以产品为中心的垂直结构已然不见，代之以一种水平式的组织结构，在这个结构中市场和客户成为了管理运作的中心，整个体系向扁平化方向发展。学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司组织的结构体系扁平化的组织结构组织的结构体系项目负责人设置了一个全新的项目负责人的角色，由他来全面负责某项目从头至尾的各个环节，并负责沟通和协调各部门之间的关系。学习型经理人研究中心联系电话：0532-501354

6、0道可道企业管理顾问公司组织的结构体系项目负责人的概念项目负责人指每个项目的牵头人，对所负责项目在组织内的盈亏负责；为该项目的运作去协调包括总裁、总经理到普通工作人员的所有人；充分协调项目的各运作环节和经营活动。学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司组织的结构体系项目负责人是节点“愿景管理学”的组织体制向一种网状结构发展，“项目负责人”类似于一种网上节点的概念，任何一个节点在调动内部资源和处理外部信息上都是等同的，节点间没有“上下”的关系，只存在一种“左右”的概

7、念。学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司组织的结构体系网状的组织结构愿景管理提供的结构使得任何一个节点所获得的信息是充分的，并且在交流中是完全的。市场信号的任何变动都可以被整个网络所捕获，并获得所有节点的响应。学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司组织的结构体系网状的组织结构项目负责人组织的结构体系扁平化的组织结构群体的激励体系在传统的管理体制下，员工比顺从旨意的奴隶强不了多少。他们按规章制度办事，没有自己的思想。走运的话

8、他们的顺从会得到回报：就保住饭碗。学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司群体的激励体系旧经济管理的失误管理学所犯的最基本的错误是哲学上的：他们首先假设人们不愿工作，因此必须被操纵着去工作。基于这种假设的任何政策，都不会产生什么好结果，从哲学的角度讲：人们不但想要工作，并且希望从中取得成就。学习型经理人研究中心联系电话：0532-5013540道可道企业管理顾问公司群体的激励体系生计并不是员工的唯一追求寻找代替失业危机感的有效驱动力