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1、按一下以編輯母片標題樣式1管理教材(MM001)專業•務實•即行華陽集團《策略規劃與實踐構面》建議最佳受課對象：高層主管導讀：陳瑩州2009.08.08CHINASUNGROUPCONFIDENTIAL–PROPRIETARYINFORMATION.MAGNUMTECHNOLOGY(SHENZHEN)CO.,LTD.Confidential-ProprietaryInformation,FuShengIndustrialCo.和昌科技股份有限公司澤昌科技(深圳)股份有限公司錡昌科技(鄭州)股份有限公司澤鑫科技(平湖)股份有限公司陳瑩州2009.08.08Update
2、d2011.07.04華陽集團CHINASUNGROUP策略規劃與實踐構面研討研討大綱壹、企業願景展開貳、策略主軸及議題參、策略實踐四大構面肆、績效關鍵指標伍、策略執行計劃CONFIDENTIAL–PROPRIETARYINFORMATION.MAGNUMTECHNOLOGY(SHENZHEN)CO.,LTD.「Inthe21thcentury，evenwedidn`tdoanythingwrong，Weprobablystillwilldie!」--------國際級的企業策略學家--------阿迪茲Dr.IchakAdizes企業願景展開藍圖企業願景規劃策略主
3、軸階段目標(年度目標)部門計畫KPI參數標準策略主軸及議題策略性衡量系統(平衡計分卡)願景與策略財務企業內部流程顧客學習與成長為了財務成功及對股東負責應如何作?為了達到願景我們對顧客應如何表現?為了達到願景我們應如何提升自我能力?為了滿足顧客，那麼流程必須如何制訂?目標計劃執行改善目標計劃執行改善目標計劃執行改善目標計劃執行改善ProfitCustomerSOPL&GCONFIDENTIAL–PROPRIETARYINFORMATION.MAGNUMTECHNOLOGY(SHENZHEN)CO.,LTD.(優質的財務成長是管理的聚焦點)(為核心顧客創造獨特價值是管理
4、的起點)(發展滿足顧客的內部程序)(學習基本功)如何填補現況與願景間的差距?---擬定經營發展策略!!80%的策略不成功，原因不在於策略制訂，而在於策略的實踐管理1432策略=方向時機程度策略主軸開展流程策略實踐的因果關係(範例示意)策略實踐因果流程策略主軸營業額成長顧客滿意度交貨迅速品質穩生產流程員工能力品控流程經營/財務(策略主軸實踐成效及目的)Ex.企業的規模與獲利市場/顧客(策略主軸實踐對象)Ex.企業的事業領域提供客戶哪些獨特的效用營運/流程(策略主軸執行運作依據)Ex.企業特殊的優勢學習/成長(策略主軸執行實力與質量)Ex.企業與其他公司的差異14322
5、011集團營運目標HCRMB2.2億=NTD10.0億ZCRMB3.5億=NTD15.8億QCRMB2.5億=NTD11.3億ZXRMB1.0億=NTD4.5億1.經營/財務構面利潤↑=營業額↑-成本↓利潤=(售價*訂單量)營業額–(製造費用%+直接材料%+直接人工%+管銷%)成本■Salesvolume(PCS)&revenue(US$):Products200620072008Volume(pcs)Revenue (US$)Volume(pcs)Revenue (US$)Volume(pcs)Revenue (US$)3CN25004,747K15,228K87
6、9K2,976KN4607,911K1,639KM6806,098K763KSub-total018,756K3,281KWatch-covers3,195K3,052K2,819K2,657K1,340K1,621KSportsComponents655K563K354KTotal3,052K17,885K4,597K訂單量如何增加?1.聚焦核心技術能力2.縮短並精緻開發排程3.創造管理競爭優勢4.感動客戶(Q.D.P.S)成本如何降低CostDown?1.提升模壽及降低重工率2.善用協力廠外部資源3.提升人機稼動率(Layout)4.強化採購供應商管理系統企業獲
7、利的成長華陽集團客戶群組復盛FS楠盛NS大田OTA富國FG明安鉅明寶豐AcushnetCallawayTaylormade富士康iPEGMaruman富士康FIHCASIO綠點應華CITIZENSEIKO可成SUNWOOCONFIDENTIAL–PROPRIETARYINFORMATION.MAGNUMTECHNOLOGY(SHENZHEN)CO.,LTD.GolfSportsGolfsuppliers3C把合乎客戶要求標準---品質有競爭力的產品---售價及服務---服務準時送交客戶---交期2.市場/顧客構面CRM系統建立e-WIP&e-Window建置客戶
