基于企业愿景下团队愿景的建设

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1、基于企业愿景下团队愿景的建设作者:0809lswlq     提纲:    企业在管理中,对于高效团队的建设是现代企业的主要任务之一,也是企业领导管理能力的重要体现。企业的团队建设是指企业在未来发展方向、目的、自我设定的社会责任,引领企业未来发展。团队建设是在企业愿景的共同目标下促使成为高效团队的基础。由于团队的员工在初期阶段个人需求不同,价值观不同,地位不同,看待问题的角度不同,因此他们对于企业愿景的认识有很大的区别。如果要使团队高效的运作,必须解决团队员工参与团队合作中知道我们要完成什么,我们可以得到什么,这是团队运行的核心所在。使每位团队成员都相信它,并且愿意努力

2、的实现它。著名心理学家马斯洛说:“每一个自我实现的人都献身于某一事业、号召、使命和他们所热爱的工作。本文从丽水新好客隆商贸有限公司销售团队存在情况,分析了企业团队管理中团队建设中存在的问题,原因、对策。    一、丽水新好客隆有限公司销售团体介绍    (一)历史    (二)人员    (三)经营范围    (四)历史贡献    二、销售团体建设意义    三、丽水新好客隆商贸有限公司销售团队存在的问题    (一)愿景    (二)人员流动    (三)公司规章制度的制约与不合理性    (四)个体期望与团体愿景冲突    四、问题分析    (一)人员    (二

3、)制度    (三)监督机制    (四)激励措施    五、解决措施    (一)个体分析    (二)工作外部环境    (三)制度的制定,规章的建立    (四)评价与监督    (五)层次激励,公平公正    六、全文总结        ——丽水新好客隆销售团队愿景设立的研究    企业在管理中,高效销售团队的建设是现代企业的主要任务之一,也是企业领导管理能力的重要体现。企业的愿景建设是指企业在未来发展方向、目的、自我设定的社会责任,引领企业未来发展。新好客隆销售团队愿景建设是在企业愿景的共同目标下促使成为高效新好客隆销售团队的基础。由于新好客隆销售团队的员工在

4、初期阶段个人需求不同,价值观不同,地位不同,看待问题的角度不同,因此他们对于企业愿景的认识有很大的区别。如果要使销售团队高效的运作,必须要树立一个共同的愿景。解决销售团队员工参与销售团队合作中知道我们要完成什么,我们可以得到什么,这是销售团队运行的核心所在。使每位销售团队成员都相信它,并且愿意努力的实现它。著名心理学家马斯洛说:“每一个自我实现的人都献身于某一事业、号召、使命和他们所热爱的工作。本文从本地新好客隆销售团队管理入手结合理论和实践发展入手,分析了企业新好客隆销售团队管理中愿景的建设的目标、意义、原则、步骤与方法。    一、丽水新好客隆销售团队愿景设立的目标

5、和意义    新好客隆销售团队的共同愿景,是所有新好客隆销售团队成员中共同对未来持有具有期盼性和挑战性的目标景象。它可以改变成员与组织间的关系,从内心中对工作任务变被动为主动,在同一企业的愿景支持下个销售团队可以更加有效的协调各销售团队之间的合作方式与手段,作为一个企业,新好客隆销售团队愿景就是把企业的战略的未来目标化成自己销售团队最终希望实现的图景,对于企业的发展的持续性和发展性都有不可估量的作用。    为什么有些销售团队能够取得成功?为什么有些销售团队可以在企业发展过程中起到至关重要的作用?    看看加里•胡佛的结论:    经过30多年的潜心研究,胡佛发现了企

6、业家开启成功大门的真正"密码"——那就是看到别人看不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出企业独一无二的愿景。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学中最核心的内容,是企业最终希望实现的图景。他为成功点亮了一座灯塔——愿景,让我们看清楚,通向成功的道路不是追随,而往往是与众不同。在这个愿景的指引下,销售团队根据自身的特点建立起符合销售团队实际情况以获得最大个人主动效应的销售团队愿景,所以一个企业要发展壮大的销售团队建设里必须要拥有的精神文化和发展指引。它的目标设立具有自身的一些特点:    1.目标清晰而且要可操作化    新好客隆销售团队愿景的设定必须要非

7、常清晰而明确化的,这需要具体而准确的语言将其表述出来,模糊而空洞的愿景只会给新好客隆销售团队未来发展带来不确定的因素。以下是世界一些著名的企业的愿景,从中可以看出愿景的描述是非常清晰的,未来的企业要达到一种什么样的发展程度。    苹果公司——让每人拥有一台计算机    腾讯——成为最受尊敬的互联网企业    索尼公司——成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象    AT&T公司——建立全球电话服务网    华为公司——丰富人们的沟通和生活    联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想    丽水新好

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