基于后危机时代企业人力资源管理与文化建设的互动关系研究

《基于后危机时代企业人力资源管理与文化建设的互动关系研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、基于后危机时代企业人力资源管理与文化建设的互动关系研究　　基于后危机时代企业人力资源管理与文化建设的互动关系研究　　　企业文化也不是只具有正面的特征，它还具有负面的特征。例如，自我保存功能、思考方式平均化等等。这就要求企业在实际的管理工作当中，尽力控制其负面特征的影响，而充分的发挥正面特征的作用，从而最大化的实现企业的发展建设目标。　　第三，企业人力资源管理的含义。企业的人力资源管理主要指的是对企业的内部人力资源进行开发、统筹和管理的综合过程。通常情况下，做好企业人力资源的管理工作需要注意两个方面的情况：　　沟通、激励。要对企业员工进行科学、合理、有效的思想沟通，合理统

2、筹和分配人员的工作部门和岗位，做到“因人而宜”、“适人适位”。同时，积极地对员工进行工作及生活上的激励，最大程度的刺激和调动员工的工作创造性和主观能动性。从而实现对企业相关人力资源的合理、有效的开发和利用，达到最终的企业战略目标。　　素质培训。做好人力资源管理工作还有一项重要的内容就是对员工进行业务素质培训，通过运用先进的科学的管理理念和手段，对企业的内部员工进行思想、素质、能力等方面的教育与培训，积极的统筹和配置人员，以期达到人力资源同企业其他性格生产要素之间的完美配合。　　第四，企业人力资源管理的重要性。在后危机时代的背景下，企业人力资源管理的重要性主要体现在以下几

3、个方面：　　随着经济的飞速发展以及社会的不断进步，传统的生产模式正面临着十分严峻的挑战：首先，当前的企业的员工在心里和情感等多方面都有着许多的需求，而这些需求不是仅仅依靠工资就能满足的。人本管理已经成为当代企业管理的重要思想。其次，随着法制社会的不断完善以及工会组织的不断发展，企业不能够再像原来一样通过实施高强度的加班来提高生产力，而必须要依靠提高工作效率来提高生产力。最后，也是最重要的一个方面，那就是人力资源能够直接影响到企业的发展。　　与工业经济相比，在后危机时代的背景下企业不再依靠劳动力单纯的体力劳动来增加生产力，在现代企业的人力资源管理中，人的技能、态度以及士气

4、和知识对企业的作用更加明显。随着外部市场的不断变化，企业的人力资源管理也必须要做出相应的调整。目前，随着经济全球化的加快以及高新技术，特别是网络信息技术的不断发展，市场的竞争正变得越来越激烈，消费者的需求也在不断改变。面对这样的情况，企业要想获得更强的竞争力和生存能力，就不能够单纯的依靠投入大量的原料与资金，而是要以客户的需求作为向导来实施差异化生产，同时还要增加产品的附加值，这才是企业竞争的主要手段。而企业要想达到这个目的，就必须要提高员工的技能和知识，大力的发觉员工的潜力。因此，人力资源管理发展的主要动力就是知识经济的发展。　　二、企业人力资源管理与文化建设的互动关

5、系　　在后危机经济时代的背景下，现代企业的人力资源管理同文化建设的互动关系主要表现在以下的几个方面。具体包括：　　第一，企业文化对人力资源管理的促进作用。企业的人力资源管理的核心思想就是以人为本。它虽然强调的是制度和方法，但其实际管理工作中的差异性主要还是体现在企业文化的差异上。例如，同一种人力资源的管理理念或者模式，在这个企业能够得到巨大的成功，而在另一个企业则完全行不通，究其原因就是由于不同的企业文化造成的。因而，企业文化是企业人力资源管理能够顺利开展的基础和前提条件，只有人力资源管理顺与企业文化的方向，才能在管理工作中取得预期的效果。　　　第二，企业的人力资源管理

6、对企业文化的推动作用。每一个企业，无论其行业的不同、规模的大小，都有着自身特有的企业文化。但是，并不是所有的企业文化都能够在实际的生产经营中得到科学、合理、有效的完善和落实，发挥其应有的意义和作用。而人力资源的管理恰恰就对企业文化的落实起到了推动作用。人力资源管理说到底就是对人进行管理，它的理念、方法和措施都是针对员工展开的，其目的就是提高员工对企业的贡献值。当在人力资源管理中融入了企业文化的理念和内容，就能潜移默化的改变员工的工作价值观，使员工感受并接纳企业的思想文化，进而自觉的配合企业的管理，并在接纳的过程中不断地将自己的观念和行为方式向着企业文化的核心方向靠拢，从

7、而满足自身的归属感、认同感和自豪感。　　第三，企业文化同企业的人力资源管理是相辅相成的关系。企业文化同企业的人力资源管理之间的关系是统一的、相辅相成的。具体体现在：　　企业的人力资源管理过程中贯穿着企业的思想文化，这就从制度上保障了企业文化的完善和培养，同时也强化和提高了企业文化在全体员工中的影响和作用。企业文化越完善、越成熟，其应用在人力资源管理中的范围也就越广泛。　　企业文化为企业人力资源管理措施的制定提供了依据，使企业员工更容易对其管理的制度产生认同感，从而自觉的统一工作过程中的行为，实现人力资源管理的预期目的。