人本管理思想在企业管理中的应用研究

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1、人本管理思想在企业管理中的应用研究　　摘要过去人们对管理的理解总来自于生活的经验，对大量生活经验进行总结而归纳出管理的理念。随着经验的积累和管理者的创新，产生了比较科学的标准化管理，然而随着时代的变迁，标准化管理的弊端也随之出现并逐渐增加，现代社会的环境决定了我们必须探索出新的出路，这就对新的管理方法产生了需要，以人为本便是21世纪的科学管理核心思想，人本管理思想在科学管理中的重要性越来越明显。从管理学的发展入手，介绍了人本管理的发展由来、人本管理的概念、人本管理的内容及其主要特征，分析现阶段我国企业人本管理中存在的主要问题，为企

2、业发展解决已出现的问题。全文分三部分：第一部分是人本管理思想的概述；第二部分是分析现阶段我国企业人本管理存在的问题；第三阶段是人本管理的应用对策。　　关键词人本管理思想人力资源管理企业文化　　中图分类号：F272.92文献标识码：A　　1人本管理思想概述　　1.1人本管理的概念　　人本管理即以人为本的管理。人本管理思想是将员工视为最重要的资源，科学的为员工安排合理的工作，将员工的能力、特长、兴趣、心里状况等条件纳入分配工作的考虑因素。这项工作需要充分考虑到员工和价值，通过一个全面的人力资源发展规划和企业文化，使员工能充分调动并发挥

3、积极性，增强其工作的主动性，在工作中更多的发挥他们的创造性，使工作效率不断提高，工作业绩越来越好，在企业发展中为了逐步接近企业的目标不遗余力。这一准则的核心是在让组织成员得到个性发展和自我管理的同时，实现组织与组织成员的共同成长。　　1.2人本管理的基本特征　　（1）对人的管理是人本管理的重中之重；　　（2）人本管理的主体是企业的全体员工；　　（3）人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源；　　（4人本管理活动的服务对象是组织内外利益相关者；　　（5）组织得到发展、个人的价值得以实现是人本管理施行产生效果的表现；　

4、　（6）人本管理既是一种管理活动也是一种理论体系。　　1.3人本管理的内容　　（1）人是中心：“人”的管理是管理的中心和目标，努力创造出对人的因素充分发挥重要作用的外部条件。　　（2）主要方式为激励：不仅有物质奖励，还有精神奖励，在管理活动中非常注重激励因素。　　（3）构建和谐的人际关系：相关实验表明，为了使个人的潜力得到更好的发挥，必须使组织关系和谐。只有这样，个人才能够把心思全部放到工作上、不被人际关系所困扰分心。　　（4）积极主动开发人力资源：根据组织的需求，积极主动开发人力资源，培养符合本单位开发的创新型人才，使组织的发展

5、有源源不断的人才支持得以保障。　　（5）注重团队精神的培育和发挥：不仅重视发挥个人的才能和潜力，对团队精神的培育和发挥也不容忽视，逐步在组织中形成良好的氛围，竞争与合作相互融合。　　1.4人本管理的本质　　自我管理是人本管理的本质。人本管理以引导代替权威和命令，最终有效的完成组织既定的目标。　　2我国企业人本管理在现阶段存在的主要问题　　人本管理的实施是现代企业制度的本质要求。目前，中国已建立了现代企业制度，产权明确清晰、责任权力明确、分开管理为主要特征。科学管理的核心是人本管理。企业内部各种规章制度、方针政策的制定与实施效果，都

6、取决于全体员工的敬业和团队精神。在这个阶段，虽然很多企业管理者认识到人的管理的重要性，但在具体实施中，仍存在一些问题，我认为主要有以下几个方面：　　2.1缺乏系统有效的激励机制　　马斯洛对人的需求进行了分析，将人们的需求由低到高归纳为五大类：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要，当低层次的需要得到满足就会追求高?哟蔚男枰?。很多企业只是单纯的将员工的工资与他的绩效联系起来，这是远远不够的，它忽略了人的需要的多层次性，当人们的物质报酬达到一定水平后更多的物质并不能起到激励作用。　　2.2采用的约束机制不科学、不完善　

7、　由于岗位的不同，工作性质的不同，不同的单位，不同的部门并不能使用相同的约束机制。然而，在许多企业的决策制定过程中并没有考虑到这么多，忽略了这一因素，以一套管理方案对整个企业进行管理。有的约束机制甚至非常不科学而妨碍了员工积极性的发挥、降低了员工的工作效率。　　2.3人力资源的开发不够积极充分　　许多管理者并没有想到培养本企业已有的员工，而是在人才缺乏时第一时间想到花费大量的时间与精力对外招聘，希望找到已经达到本企业需求的人才，由于各种原因，有时候企业很难留住自己所需要的人才，甚至在招聘时根本找不到企业所需要的人才。有些管理者认为

8、花费大量的资金在对员工的培训上不值得，因为短期内看不到明显的成效而对培训的作用产生怀疑，不愿意在培训员工上投入。这些企业大都缺乏长远的眼光，并没有想到培养员工的回报是远远大于支出。对员工的培训教育不重视，对员工的行为方式没有进行好的引导。　　2.4