互联网背景下人力资源管理创新与改革

《互联网背景下人力资源管理创新与改革》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、互联网背景下人力资源管理创新与改革互联网背景下人力资源管理创新与改革互联网背景下人力资源管理创新与改革互联网背景下人力资源管理创新与改革互联网背景下人力资源管理创新与改革互联网背景下人力资源管理创新与改革企业作为经济社会活动的重要组成部分，同样受到互联网时代的深刻影响，而这其中人力资源管理工作作为新时代企业变革的重点和难点，受到相关人士的重点关注。下面由学术堂为大家整理出一篇论文题目为“互联网背景下人力资源管理创新与改革”的人力资源管理论文，供大家参考。　　　　　　原标题：人力资源管理在互联网时代的新思维　　　　摘要：随着信息技术和互联网技术的不断发展，人类社会已经进入了互联网时代，人们

2、的生产生活方式和经济社会发展方式正在经历着深刻的变革，全球的政治、经济和社会都在互联网时代背景下发生了巨大的变化。企业作为经济社会活动的重要组成部分，同样受到互联网时代的深刻影响，而这其中人力资源管理工作作为新时代企业变革的重点和难点，受到相关人士的重点关注。基于此，本文对互联网时代的人力资源管理思维进行了分析和探究，以期为互联网时代下的企业人力资源管理工作提供一定的参考。　　　　关键词：人力资源管理；互联网时代；新思维　　　　互联网时代是随着计算机技术、信息技术的发展而发展起来的，是基于大数据的知识经济时代、人力资源价值优化的网状、开放和多元的有机系统生态时代。在这个时代背景下，企业人

3、力资源管理工作面临着巨大的机遇和挑战，为了适应经济社会的不断变化、员工思想环境的不断革新等等，企业人力资源管理工作必须根据互联网时代特征做出相应的调整，这样才能够更好地保证企业在互联网时代背景下更好更健康的发展。　　　　　　1互联网时代给人力资源管理工作环境带来的变革　　　　经济全球一体化发展　　　　随着互联网时代的不断深入，经济全球一体化发展的趋势也在逐渐突显，经济活动的全球化发展和扩展带来了各种相关资源和资本不断的优化、共享和组合，其中人力资源作为其中最重要的一项资源受到的影响是不言而喻的。从宏观层面上来说，经济活动的全球化促使了国际经济发展格局的不断更新和变化，不仅是经济壁垒，甚至

4、是国家和国家之间的边界也变得越来越模糊，人力资源受到这种发展趋势的影响，开始了相当规模的人力资源流动、变化，对企业的发展甚至是整个经济活动发展趋势产生影响[1].从微观层面上来说，企业要想适应经济全球化发展给企业带来的挑战，需要用一种与时俱进的思维方式开展人力资源管理工作，促使人力资源管理方式和模式的多元化发展，更好地适应时代发展对企业人力资源管理提出的要求。　　　　科学技术的不断发展　　　　科学技术的不断发展给企业人力资源管理带来了两个方面的影响。一个方面是较为先进的科学技术提高了人力资源管理工作的效率，优化了人力资源管理相关业务内容的协调和配合，使得人力资源管理工作的效能更好地发挥出

5、来，在企业发展和核心竞争力提升方面发挥重要作用[2].另一个方面，科学技术的进步对人力资源管理的工作方式、工作方法甚至是工作性质都产生了深刻的影响，传统的人力资源管理如果没有及时做出革新，就很容易成为影响企业进一步发展的负面因素之一。　　　　信息知识的爆炸式增长　　　　信息知识的爆炸式增长是互联网时代的重要时代特征，同样的也对人力资源管理工作提出了新的挑战。互联网技术作为知识、信息的载体迅速的在经济社会活动的方方面面传播，短时间内容的知识爆炸产生的问题和影响如何解决和处理成为新时代衡量人才的重要指标。在这种情况下，人力资源管理工作如何能够发现、挖掘、培养这种人才[3],更加重视企业员工的

6、技能和知识并且通过培训不断提升，成为新时代人力资源管理工作需要解决的重要方面。　　　　　　2互联网时代下人力资源管理创新和改革的策略和措施　　　　对人力资源管理工作内涵进行重新审视　　　　互联网时代下人力资源管理工作的内涵是对企业所拥有的人力资本进行管理，换句话说，人力资源管理的对象不是“经济人”,而是“知识人”[4].互联网时代带来的知识经济对企业人力资源管理工作产生了深刻的影响，人力资源管理的对象是企业员工所拥有的知识、技能、经验和劳动程度，也就是“知识人”的能力和素质。在这种认知情况下，互联网时代的人力资源管理工作的内涵就是从过去的人力成本转变为人力资本的管理，企业要用一种新的思维

7、方式对员工进行管理。首先，企业的管理者和领导者要积极地转变自身的角色，传统人力资源管理模式下，领导者拥有让下属绝对服从的权利，对员工进行强制化、制度化管理，但是在互联网时代，领导者要将周边的员工变为自身的合作者，弱化领导与员工之间的关系边界，领导权威的体现不再是职务和职位，而是知识和资本。其次，员工要认识到自身对企业发展的价值和贡献，对自身拥有的知识量和信息量进行审核，主动消除对领导的畏惧心理，与领导多沟通、多交流[5].　　　　对