互联网+形势下人力资源管理创新与突破2.0课纲--王占坡.docx

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1、互联网+形势下人力资源管理创新与突破【课程背景】工业4.0、互联网+时代到来，中国经济增速放缓，给企业经营管理带来全新颠覆式的改变。企业商业模式、组织架构、管理模式、员工关系等都必须在台风口上做相应的转变。不具备BAT平台化基础的传统企业如何实现企业生态化发展？本就被社会褒贬不一的人力资源管理如何进行创新与突破，才能顺应互联网+的趋势？人力资源管理者如何才能进入企业经营管理核心决策圈赢得更多话语权？本课程将基于互联网+营销思维，以全新视角、方法带来耳目一新的人力资源管理执行效果！主讲：王占坡【课程目标】1、掌握互联网+的发展趋

2、势及人力资源管理面临的巨大挑战2、掌握人力资源管理与互联网+背景下的融合对接、落地实施的步骤方法；3、熟练应用基于互联网+思维《人力资源营销学》理论体系的人力资源管理的各种工具方法；4、真正实现企业HR转型蜕变，发挥人力资源管理价值，提升话语权。【课程特色】1、最前沿、最实战、具有颠覆性的理论体系讲解；2、全真案例解析+现场方案设计演练3、纯干货，所有工具即学即用、现场见证课程实效【课程大纲】模块一、互联网+前世今生：站在台风口上如何顺势而为1、吹糠见米：深入剖析互联网思维的今生来世2、瞬间陨落：解析互联网+背景下对企业的冲击

3、3、绝地逢生：解析互联网+背景下企业华丽转身4、孤独九剑：互联网+的9大特点5、拨云见日：互联网+背景下人力资源面临新挑战模块二、企业HR的本命年：互联网+背景下企业HR如何实现快速转型蜕变一、企业HR三重境界快速提升：互联网+跨界思维的HR管理应用1、案例：《寻找HR本命年的“红腰带”》《小米去KPI背后的真相》2、破解企业HR“流年不顺”的三大障碍3、企业HR快速转型蜕变：HR成长三重境界解析4、企业HR快速转型蜕变的途径：“三层楼房理论”及应用二、企业HR精准营销利器：互联网+流量思维、大数据思维HR管理应用1、案例：《

4、诸葛亮隆中对三分天下》《陈子昂摔琴卖字》2、快速构建企业HR的营销思维格局3、企业HR如何提升在企业话语权4、企业HR如何基于营销思维实现自我精准营销5、企业HR如何基于营销思维实现管理提升模块三、互联网+背景下基于营销思维让绩效管理跳出困局一、绩效管理如何快速营销定位：互联网+用户思维HR管理应用：1、案例：《我要的是圆孔，不是钻头》2、互联网+背景下企业组织架构的革新与再造：矩阵式、直线职能制、事业部制架构生态化转型与再造3、如何对绩效管理“产品定位”：绩效方案VS实施效果4、关注客户需求，注重客户体验：绩效管理如何赢得支

5、持与认同二、成交乃王道：绩效量化考核效果达成以正向激励为导向----互联网+简约思维HR管理应用1、案例：《锦上添花与雪中送炭的考量》2、客户是被包围的：绩效量化考核实施营销造势及软环境打造技战术3、企业绩效管理必须驾驭的三驾马车4、绩效考核成功实施的前提条件及四项基本原则模块四、互联网+背景下基于营销思维精巧设计薪酬方案1、案例：《朝三暮四的误区》2、揭示薪酬设计平衡公式：互联网+人性的薪酬设计黄金法则3、互联网+背景下宽带薪酬优化升级设计：OKR薪酬设计法4、打破薪酬的刚性：三大要素让薪酬调整自动自发升降自如5、互联网+利

6、他性原则应用：让每一分薪酬都发挥价值模块五、互联网+背景下基于营销思维的培训规划1、互联网+极致思维HR管理应用：员工成长“十字”模型2、去中心化、碎片思维HR培训管理应用：培训“V课程”设计开发3、社群发展在HR培训管理中的应用：员工职业晋升规划设计与实施模块六、互联网+平台思维HR管理应用：基于营销思维构建人力资源管理的“商业模式”1、案例解析：羊毛出在狗身上，猪来买单2、经典商业模式解读：商业行为的最高境界即构建独特商业模式3、互联网+背景下构建商业模式的五大要素4、互联网+背景下如何构建人力资源管理“商业模式”【讲师介

7、绍】王占坡华夏良子集团独立董事，东营新程石油科技有限责任公司独立董事，速赢商学院副院长，人力资源管理咨询专家，绩效量化考核专家，山东管理学院、济南大学等5所高校特聘教授，山东大学特聘研究员，济南大学特聘硕士生导师，济南市中小企业专家委员会常务副主任，济南市“十百千”工程首席专家，湖北卫视《职业指南》频道签约专家，《人力资源营销学》研究应用创始人，《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”。王占坡老师长期致力于人力资源管理、市场营销领域的管理咨询及培训。王占坡老师跨界研究“人力资源、市场营销、互联网营销”，被业界称为

8、“互联网+人力资源管理创新突破第一人”。王老师结合十余年的实战经验，把人力资源管理与市场营销相融合而潜心研究首创《人力资源营销学》，破解了企业人力资源管理的顽疾。《人力资源营销学》从市场营销的角度用全新视角、全新思维解读人力资源管理，把管理思想体系进行传承中创新，独辟蹊径，把