新形势下人力资源管理探究

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1、新形势下人力资源管理探究论文摘要：随着市场经济的发展，对于人力资源的管理也应树立科学的发展理念，树立“以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展”的理念，这也正是科学发展观在人力资源管理中的内在要求。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的创新。论文关键词：人力资源管理人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉，但是却有很多人不知道人力资源具体干什么工作，甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈，其实二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性业务，如薪资、档案管理等，人力

2、资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划等。人力资源部门实际上是一个决策型服务部门，人力资源管理的职责是发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培养、激励人才，使每个人才都在最适合的岗位上，同时为单位创造积极向上、团结敬业的工作环境，提髙效率，增强凝聚力，使人力资源成为单位的核心竞争力。一、人力资源管理的发展趋势1、管理方法人本化。由于经济环境与文化氛围的变化发展，以往的物本管理现在不再符合新的形势，比较全面的人力资源管理机制慢慢构建起来，标准化的人力资源管理思想也已产生，也构思了许多该方面的模型。然而这些模型基本是讲的以工作为重心的管理方式，比如，当员工工作时，只一味要求对方要尽快适应

3、工作，对员工们的成绩进行评价时，唯一的标准是工作完成状况，工资分配的依据也是按照工作种类确定。科学的飞速发展，以网络技术为代表的信息社会，使人力资源管理面临着更高的要求，人在劳动中的主观性对工作效率和状态有着更关键的影响，人力资源管理机制正式是在这种情况下产生的。“以人为本”是人力资源管理机制的中心思想，该管理理念主要是使“人”和“工作”能达到平衡，将人的因素与企业的生产有机融合在一起。2、管理手段现代化。人力资源管理已经突破了空间和时间的限制，网络成为人力资源管理的现代化手段，如网上招聘、网上在线培训、网上沟通等。人力资源管理也有许多专门技术知识，如员工培训与开发技术、员工考核技术、职

4、业生涯规划技术、激励管理技术等，使得管理更加科学化。组织结构由复杂向简单过渡，员工的工作时间更具弹性，工作内容有更多的选择，工作流程越来越简单，工作标准化将逐渐被更多的员工个性和创造性所代替，以信息网为工具的虚拟化工作呈现不断增长的趋势，人力资源管理将有更多的灵活性。知识经济时代的到来决定了人力资源管理在单位管理工作中的重要性，做好人力资源的开发和人才的高效运用，促进人力资本的效益最大化，是每一个单位追求的目标。因此，作为管理者应该做到与时俱进，不断学习管理知识和方法，提升自身的素质和修养，更新传统的管理模式。3、管理职能战略化。传统的人力资源管理职能是以甄选、招募、培训、薪酬、绩效评价

5、等事物性活动和传统性活动为主要内容。现代人力资源管理要适应单位的长期发展能力和对环境的适应，不仅具有传统的管理职能，更要进行知识管理、研修开发、战略调整以及战略更新等新的活动，这就意味着人力资源管理职能正向以创造出一种既能承担新的战略角色，同时又能成功地履行原有的种种职责的新型人力资源管理职能的转变。二、新形势下人力资源管理探索。知识经济时代的到来决定了人力资源管理在单位管理工作中的重要性，做好人力资源的开发和人才的高效运用，促进人力资本的效益最大化，是每一个单位追求的目标。因此，作为管理者应该做到与时俱进，不断学习管理知识和方法，提升自身的素质和修养，更新传统的管理模式。1、管理体制的

6、创新。一个单位所拥有的人才是单位中最重要的战略资源，人才的数量和质量决定着单位在竞争中的兴衰成败。一个单位能否通过优惠的人才激励机制来吸引人才，做好人才的开发工作和稳定工作决定着单位的发展前景，所说的体制创新就是指让制度适应人才的发展，建立现代化的单位制度，形成独特的单位文化，坚持以人为本的管理宗旨，建立新型的人事、劳动和分配制度，为单位招纳人才、利用人才、培养人才创设一个优秀的机制平台。2、人才制度的改革。要在国家政策允许、有利于单位发展的前提下制定有利于人才吸引和利用的制度。在优惠政策方面，对于单位急需的人才要采取宽松、优惠的政策，因材而异，不拘一格；对于那些对单位又突出贡献的杰出人

7、才,设置专项的高新技术活动经费和奖励基金，用事业把人才留住；在人才培养方面，建立和完善运行机制，定期举行针对专业技术、专业管理人才现代技术和现代管理知识方面的专业培训，实现人才的培训、考核、奖励、任用一体化；在实际工作中，单位要调动起工作人员的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层次不同岗位的竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置；在人才调动方面，单位采取量化指标竞争上岗、对外聘人员实行试用上岗制，首先让外聘工作人员对单位有一段时间的适应