浅议互联网企业下人力资源管理

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1、浅议互联网企业下人力资源管理　　【文章摘要】随着社会经济的不断发展，企业人员的管理也渐渐的从人事劳资管理转化成为对人才的重视和培养，以及以人为本的资源管理阶段，从而表现出战略性的人才管理阶段的发展态势。随着信息技术的飞速发展，我国的互联网企业也大量出现，互联网企业的快速发展使得企业加大了对于人才的需求。但是因为互联网企业人力资源管理的落后，使得人力资源出现大量流失的情况。【关键词】互联网企业；人力资源；现状；解决措施1互联网企业人力资源的发展特征人力资源是一种无形的财富，而人所拥有的知识和技术就是一种特别的生产资源

2、，能够创造出很多有价值的东西；人力资源就是一种不容易陈旧的资源，随着人们的知识和经验的不断增加，其中人们所创造的价值也就更大；人力资源具有专用性的特点。互联网企业中人力资源不但拥有普通人力资源所包含的特征，还拥有下面几方面的特征：81.1互联网企业中人力资源中的人员一般都具有专业的知识和能力，属于智力资源。随着科学知识的不断进步，也就是说，如果企业没有进行有效的管理或是把员工放在不恰当的位置上面，就不能充分的体现出员工的创造力。如果其中一个员工辞职，他就会带走相应的知识和技能。1.2互联网企业人力资源还具有独立性和

3、自主性的特点，其中的自我管理和自主设计能力比较强，其中所获得的劳动成果也具有创造性的特点。员工的流动意识很强，不会只希望呆在一个公司或组织里面工作，具有很强的成就动机，乐于追求个性的体现和自我价值的实现。1.3互联网企业人力资源在工作的时候，其中的工作状况很难进行直接的监管，所以工作的效果也不容易体现出来，价值评价体系比较复杂，其中各个员工间的工作能力和贡献情况也不容易衡量，工作成绩也容易进行考核，领导的界限划分也不清楚，知识地位最高，这就要求该组织的工作方法和领导方法要足够的灵活多变。2严把招聘关8互联网企业的组

4、织结构的调整频繁、员工很容易流失，使得互联网企业的人力资源在很大程度上都处于招聘工作中。通过网上接受和简历的选择、电话通知和面试、笔试渐渐的成为人力资源部门的日常工作状态，招聘人力资源部门在进行工作的首要环节，其中的影响性也是很大的。在进行招聘时，要依据岗位工作的情况等多方面的因素，建立起有关的素质模型，在进行简历选择、笔试设计以及面试题目的时候都要考虑到素质方面的要求，在进行面试的时候，要注重考察应聘人员的个性特征、职业道德以及价值观等多方面的因素是否符合企业文化的要求，是否符合上级管理人员的要求。如果在面试的时

5、候不能适应企业的文化和上级的管理要求，就要予以淘汰，还要尽量的缩短对新入人员的试用期，从而有效的降低人员的流失量，减少反复多次进行招聘。阿里巴巴的邓康明曾经说过：“阿里巴巴十分注重人的文化层面所展示的状态，像是态度、个性、行为方式，与能够在短期之内带来业绩的技能相比，我们更加注重这些软性素质。在进行招聘的时候，我们会重点考察他关于这方面的问题。行为方式和价值观方面不能和公司融合的，业绩再好，我们都不能容忍。”通过这段话，我们可以知道，在阿里巴巴，价值观是十分重要的，招收怎样的人才，怎样进行考察，都需要价值观进行指导

6、。在阿里巴巴的价值观中，还有一种称呼叫做“六脉神剑”，也就是说：首先“客户第一”：，要注重客户的关注点，给予客户适当的建议和信息，有效的促进客户的成长；二就是“共同合作”，共同分担，要以整体利益为重；三是“善于改变”，不断创新，进行自我突破；四是“信用”，遵守承诺，诚实正直；五是“激情”，要永不服输，积极乐观；最后就是“敬业”，要用专业的态度和认真的心态去工作。在阿里巴巴，诚信永远是第一位的。3强化人才的培养8在互联网工作的人员一般都比较年轻，工作经验不充足，但是互联网的发展速度又十分的迅速，不论是在技术方面，还是

7、在商业运作方面都要进行创新，为了让员工更好的适应企业的发展，就要不断的加强对员工的培训。进行培训也能够有效的进行团队间的沟通和建设，采用多种方式进行派寻，像是拓展训练、沙盘练习等，在短时间内可以很好的聚集人们的团结力、增加士气。当然，还可以设计职业生涯通道，像是技术、管理以及专业等不同的项目，让员工充分的认识到自己的发展空间，从而把自己的心和企业紧紧的联系在一起。在搜狐公司，新入人员一旦达到20人后，人力资源部门就会组织培训，把企业的发展过程、文化、规定以及企业的主要工作业务进行全面的讲解。然后，人力资源部门也会组

8、织新入的员工进行拓展训练，通过这种紧张又有效的学习氛围来帮助员工更好的突破自己、帮助他人，然后很好的融入到企业的工作中去。到现在，搜狐已经进行了十几批的人员培训了，不同的部门在进行培训的时候，可以互相间进行交流，一起娱乐和郊游，达到很好的沟通效果。搜狐公司有大约600多人，在日常工作中，想要进行充分的交流是不可能的，通过培训的方式，可以有效的进行交流和沟通，