基于互联网模式下人力资源管理建模

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1、基于互联网模式下人力资源管理建模摘要：为响应“两化”建设的需要，基于分布在全国范围内的事业单位的人力资源管理信息化需要考虑管理内容，管理流程，管理模式以及决策支持的可自定义性。基于互联网模式下的全员人力资源管理不仅仅是硬件产品的提升，更需要基于全员人力资源管理的一次提升。关键词：人力资源管理信息化集团管控决策支持深入贯彻落实两化建设需要，聚焦国家战略和林业系统的重要项目，以两化融合促进科研方式转变，切实增强产业自主创新能力，促进林业系统科研快速发展。林业信息化建设的总体框架是“四横两纵”。“四横”为基础设施、数据库、应用支撑和应用系统，“两纵”为支撑“四横”的标准规范体系、安全

2、与综合管理体系。建设内容包括基础设施、数据库、应用支撑、应用系统、内外网门户、安全与综合管理体系、标准规范体系。基于网络应用的人力资源管理信息系统是最基础的信息系统建设之一。一、人力资源管理的特点基于传统模式的事业单位人力资源管理体系在新经济模式下针对专业技术人员的管理显得力不从心。在为领导提供人力资本存量，在为员工提供员工关怀方面，在为管理这提供基础事务处理方面，传统的人事管理体系很难提供及时的响应。建立柔性人力资源体系不仅仅依赖于员工的技能、专业以及信仰，更需要针对目前管理体系做更升入分析。1.管理流程因为下属单位规模而不同跨地域的全国性事业单位，由于下属单位分布在不同的地

3、区，为适应当地的环境可能所承担的科研项目不一样，组织架构以及编制也有所不同。同样的一项事务，对于不同的下属单位，其流程的发起内容、审批节点以及审批以后的数据去向会因为管理的需要而不同。比如员工招聘就可能涉及到的角色以及具体处理事务的环节不一样。在京的事业单位可能是统一招聘，在外的单位可能就是在编制范围内灵活处理，招聘的结果给总部统一报备2.管理内容因管理需求而随时变化事业单位既有自己的主管单位，也有自己的下属单位，面对不同的需求部门以及统计规则的变化，需要不断地更新管理内容描述属性。针对员工基础信息档案，为了统计需要，要对不同类别的员工划分员工属性，例如专业、职称、职务、学历等

4、规则的描述，同时为了满足自身管理方便的需要，可能需要增加身高、体重、家庭住址以及紧急联系方式等。3.管理模式因环境而变化国家的法规政策会因为当时的环境而有所调整，事业单位内部的管理模式也会因为适应这些调整而调整管理模式，同时事业单位也会因为发展变革的需要而不断改变管理模式来为决策者提供支持，为员工提供更好的服务。最筒单的例子就是激励政策，不同时期为吸引不同的优秀人才需要提供不同的优惠政策；而这些激励政策一般是管理模式的组成部分。1.决策支持需要灵活变更在已有的数据和信息的基础上，加工形成决策者所需要的信息，传统的老的管理模式只能提供一些静态的表格。建立一个自我学习系统，把决策者

5、经常关注的内容以及最新有异动需要关注的信息提供出来。一把手以及分管副总关注的重点不一定相同，比如一把手可能更关注人力资源存量，而分管副总可能更关注的是人工成本以及招聘成本等细节。同一个系统需要为不同的管理者提供不同的业务模型。2.量化是管理不可或缺的组成部分过往管理体系中的绩效管理更多的是基于360的全面评价，其针对员工的评价分为德、能、绩、勤、廉等不同的维度，再分为不同的指标；同样基于后备人才体系的建设或者针对胜任能力模型的建立也往往是不同的指标，然后是一些没有量化的指标。管理者在做评价的时候，没有量化的指标的评价往往可能会有一些个人的情绪在里面，这为管理的科学有序带来不少的

6、挑战。二、人力资源管理系统建模搭建一个基于集团人力资源管理事务的信息化平台。系统能覆盖事业单位全国范围内的人员以及人力资源管理事务，构建一个基于全员参与应用的人力资源管理信息系统。通过人力资源管理信息化手段实现在人力资源管理方面集团管控，差异化管理。构建一个基于全员参与的人力资源管理信息系统。普通员工通过系统获取自己相关信息以及参与人力资源管理的互动；部门经理通过手机终端或者普通PC参与部门人力资源管理日常实务管理；集团决策层通过这个系统获得决策所需要的数据。1.人力资源管理模型现代人力资源管理系统包含组织管理、人事关系、薪酬福利、招聘管理、培训与发展以及绩效管理等六大核心模块

7、。全员人力资源管理系统，应该有决策者、员工，HR以及外部人员的参与。作为一个系统必须有一个支持二次开发的平台以及基于报表事务的开发。具体的人力资源管理系统模型如下2.基于不同角色的应用既然我们要建立一个基于全员应用的人力资源管理系统，不同的角色在里面权力和责任就有所不同。我们通过归类人力资源管理事务，可以表迗为下面的表格：领导HR主管部门负责人员工人事组织架构设计职位体系设计职务体系设计组织/职位/职员信息维护人事流程处理人力资源规划组织及员工信息查询个人信息查询信息修改申请招聘人力资源规划