众包:创新企业管理模式

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1、众包:创新企业管理模式  众包:创新企业管理模式  “众包”是企业利用大众的创意智慧来解决公司面临的各种商业难题的管理方式,正应用于企业产品技术创新和管理模式创新中。众包拓展了企业的边界,节约了企业的成本,体现了以人为本的文化。  在美国《连线》杂志2006年6月刊上,杰夫·豪(Jeff众包:创新企业管理模式  众包:创新企业管理模式  “众包”是企业利用大众的创意智慧来解决公司面临的各种商业难题的管理方式,正应用于企业产品技术创新和管理模式创新中。众包拓展了企业的边界,节约了企业的成本,体现了以人为本的文化。  在

2、美国《连线》杂志2006年6月刊上,杰夫·豪(Jeff众包:创新企业管理模式  众包:创新企业管理模式  “众包”是企业利用大众的创意智慧来解决公司面临的各种商业难题的管理方式,正应用于企业产品技术创新和管理模式创新中。众包拓展了企业的边界,节约了企业的成本,体现了以人为本的文化。  在美国《连线》杂志2006年6月刊上,杰夫·豪(Jeff众包:创新企业管理模式  众包:创新企业管理模式  “众包”是企业利用大众的创意智慧来解决公司面临的各种商业难题的管理方式,正应用于企业产品技术创新和管理模式创新中。众包拓展了企业

3、的边界,节约了企业的成本,体现了以人为本的文化。  在美国《连线》杂志2006年6月刊上,杰夫·豪(Jeff众包:创新企业管理模式  众包:创新企业管理模式  “众包”是企业利用大众的创意智慧来解决公司面临的各种商业难题的管理方式,正应用于企业产品技术创新和管理模式创新中。众包拓展了企业的边界,节约了企业的成本,体现了以人为本的文化。  在美国《连线》杂志2006年6月刊上,杰夫·豪(Jeff众包:创新企业管理模式  众包:创新企业管理模式  “众包”是企业利用大众的创意智慧来解决公司面临的各种商业难题的管理方式,正

4、应用于企业产品技术创新和管理模式创新中。众包拓展了企业的边界,节约了企业的成本,体现了以人为本的文化。  在美国《连线》杂志2006年6月刊上,杰夫·豪(Jeff众包:创新企业管理模式  众包:创新企业管理模式  “众包”是企业利用大众的创意智慧来解决公司面临的各种商业难题的管理方式,正应用于企业产品技术创新和管理模式创新中。众包拓展了企业的边界,节约了企业的成本,体现了以人为本的文化。  在美国《连线》杂志2006年6月刊上,杰夫·豪(JeffHowe)首次定义了“众包(Crowdsourcing)”概念:指的是一

5、个公司或机构(众包任务的发包方)把过去由员工执行的工作任务(被众包的任务),以自由自愿的形式,外包给非特定的且通常是大型的大众网络(众包任务的参与者)的做法。众包任务通常由个人来承担,但如果涉及到需要多人协作完成的任务,也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。  简而言之,企业利用大众的创意智慧,来解决公司面临的各种商业难题的管理方式就是“众包”。众包不仅提高了经济效率,更是一种创新的商业模式。一般而言,众包具有如下主要特征:  无边界。互联网是众包运营的坚实基础,在互联网创造的虚拟空间里,众包资源突破了地域的局限,

6、分布于世界各地的资源可以很方便地以众包模式进行整合。例如:通过众包模式,可以花费较低成本,甚至是免费就获得反映世界各地风貌的图片等。而依靠传统的做法,其成本和难度足以吓退任何机构或个人来进行这项工作。  受人、财、物等的局限,任何一个组织的运作能力在一定的时期内都有一个界限,构成了组织发展的瓶颈。然而,众包是本文由毕业论文网收集整理将全世界的资源纳入配置的考虑范围之内的,极大提高了资源的丰富程度。在任意时刻,要完成某项工作,都有相对可以无限供应的资源可以利用,无限可利用的资源有助于形成运作能力的无边界。  开放性。众

7、包将全球资源纳入互联虚拟空间中,通过虚拟方式来实现对实体资源的优化配置。在这个空间里,每一种资源对外都是开放的,它通过和其他资源联盟,或者帮助其他资源实现某种价值,从而实现和扩大自身的价值。众包不但是资源的开放式配置,而且是人的开放式成长。众包为人的价值提供了广阔的增值空间。业余时间的有效利用,延续了人们朝九晚五的价值创造。在虚拟社区里,人的价值延伸没有地域的限制,价值发挥的范围可以达到人类社会的任何角落。而且在价值网络里,人们以相互学习的方式共同成长,充分体现了知识经济的特征。以兴趣和爱好形成的虚拟组织是真正的学习

8、型组织,每个人都以自己的兴趣和爱好选择不同的社区组织。  民主性。政府通过行政指令来配置资源,市场通过价格指令来配置资源,而众包对于资源的配置,完全依靠资源主体的意愿,不受行政指令的支配,也并不完全通过价格指令来配置。众包是基于互联网运行的,在遵守互联网规则和各项法律、法规的条件下,各参与主体在互联网虚拟空间中享有平等权力,包括发布信息的权力、

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