试析供电企业实施综合计划管理的思考

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1、试析供电企业实施综合计划管理的思考论文：结国X公司精细化管理的要求，针对前供电企业实施综合计划管理的状，分析了当前综合计划管理施效果和存在问题，提出了深化电企业综合计划管理的相建议，对持续推动综合划管理工作起到促进作用。文关键词：供电企业；综合划管理；思考国家电公司为加强经营管理工作强化整体运营功效，十一五”期间在公司统内全面开展了综合计划管理作，综合计划是以司发展战略和规划为指导，主要计划指标进行综合平、优化后形成的公司年度计划标和实施方案，是深入推动公司集团化运作、集约化发展、精化管理、标准化建设”的重要手段对提高公司整体管能力，实现公司整体效益优先、进公司整体运作

2、和全面协发展具有重要作用。一、综合计划管理现状随着电力体制改的不断深入发展，电力企业面的宏观形势和内部境已经发生深刻的变化，在全建立电力生产市场化、实施厂X分战略的背景下，政企分开、厂X开、主辅分开逐步为现实，电力市场的竞争越越激烈。市场经济的作用式使计划管理从事后调节转向了事调节。计划工作不再是固守计划制，沿袭计划模式，而是利用计的全局性、前瞻性，促企业效益的最佳实。目前，为适应国X公司精细化理的要求，多数供电企业将综计划指标作为考核企业负人年度业绩目标的依据。合计划是公司近期工作的策，是指标、项目、费用、进计划的具体体现，依托公发展战略目标、专业规划和全面预结果，在

3、各专业计划的基上，进行综合平衡、化后形成的公司年（季）计划。综合计划管理要建立套规划、计划、预、指标控制、项目管理、审计、计、分析、检查、考核的闭管理机制，以此提高计划执行力。二、合计划管理实施效果1.出了计划管理的刚作用综合计划管理将供电业电X建设、资产质、供电服务和经营绩等指标进行有机合起来，将供电企业年度管理目、考核指标、生产经营任务等纳入合计划中，使其成为实供电企业年度目标计划重要载体和途径。综合计划管理内涉及供电企业年度管理标、资产经营考核指标、省控技项目、自控大修项目等，成为供电业各专业层面开展工作的主要依据提升了供电企业绩效指标，范了项目立项过程，减了预算

4、偏差，降低了本费用，实现了计划的刚性理。2.提了计划管理的过程控作用综合计划管理将供电企电X建设、安全生产、供服务和营销服务进行统一运，协调发展，形成一体化的运作带。综合计划管理应以计划制定、划执行与控制、计划调整、计划成情况分析为主线，对划的编制、审批、执行、分析调整、考核（考评）全过程进行管控，并加强供电企各部门、环节的沟通、协调和配合度，形成强有力的综合计划程管控协调机制，确保完成省电力司下达的目标、任务、划，努力实现供电企业战略目标。3.确保了年度工作目标面完成综合计划是供电企业发展的近目标和实施方案，与供电企业发、电X发展和市场发展等有机结合来，是实施供电企年

5、度目标计划的重要载体途径，是全面加强安全、生、基建、经营和科技管理等项工作的有力手段，通过实施加强综合计划管理，把公司年度工目标，特别是业绩标、重点工作、投资项目、资计划、成本入账计划等作摆在重中之重的位置，作为部工作主线，全力推进，效地促进了年度工作目标任务的面完成。三、合计划管理存在的问题1.综合计划与专项计划的衔接程有待细化供电企业实施综合计划管理各职能部门管理职能没有充融合，管理工作还存在壁垒现，各职能部门只是将理理念围绕部门专项计划进“自转”，没有系统地将部门项计划指标与公司综合计划指进行统一运筹，“自转”没有围绕公转”，在日常工作中存在专计划管理和综合计划管

6、理没有统一作，存在两分离的现。且供电企业各职能部门在综合划安排上自我加压意比较薄弱，计划安排比笼统，造成供电企业安排年度综合划缺乏精细化的专业措和方案。2.综合计划与全面预算领经营工作的机制没有面建立供电企业实施综合计划管理，有建立与全面预算统经营工作的机制，计划管理对经营结果进行管控没有延伸到经营过程和本运作的全过程，不利于计划控的范围与深度的拓展对全面管控公司年的整体经营成果没有起到纲契领的作用。3.综合划的预控管理和监督工有待加强供电企业实施综合计划来，对年度工作目标任务和主要标进行了分解下达，在具体的过程监督和过程管理与控方面还存在管控不、措施不力等问题，没有成

7、一套严格的管控机制，以监各专业层面完成预期指标，整体管机制有待进一步完善4.综合计划管理信系统与SG186信息化系统数据息共享应加快SG186信息系统（ERP、PMS、SG营销协同办公等）实施，是供电企深入推动公司“四化”工作的要手段，但综合计管理系统没有与SG186信息统实现各部门、各级之间数据信息资源共享，未能成有机统一的工作制，数据信息不对称现象时发生。四、化供电企业综合计划管理的相关建1.加强综合计划理与专项计划管理精细化协作供电企业综合计划不是简单地各种专业计划汇总，而是要从业全局考虑，对未来年企业各类专业计划指进行综合平衡、优