强化供电企业综合计划管理的思考

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1、管理视界GUANLISHIJIE强化供电企业综合计划管理的思考高喜利，晁阳，张晶，张海生，杨帆，白庆祥(1．榆林供电公司，陕西榆林719000；2．西安供电局．陕西,~-ex-710032)流程改进或再造的目标是通过重新设计组织生产经0引言营流程，使这些流程的增值内容最大化，其他方面的内容最小化，从而使组织获得绩效改善，甚至是质的随着国家电网公司(公司)“十一五”规划的深人飞跃。实施，为强化公司整体运营功效。公司全面开展了综通过基于现代管理理论的综合计划管理，增强合计划管理工作。综合计划是公司发展经营的年度了综合计

2、划管理的预见性、准确性．提升了综合计划日标和具体实施方案，是公司实施“集团化运作、集管理的调控力、执行力。确保了综合计划执行的可约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段．对控、能控、在控。提高公司整体管控能力，实现公司整体效益优先，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用2综合计划管理的现状和存在问题1综合计划管理公司在实施综合计划管理过程中，将综合计划指标作为考核各集团公司、分公司的重要依据。综综合计划管理基于目标管理理论和流程冉造理合计划指标分为公司经营业绩、电网发展、资产质论，将目标管理和过程管理进行有

3、机结合，通过流程量、供电服务4大类指标，全面体现了供电企业整体再造，确保日标任务的完成。管理水平和盈利能力，客观准确地反应了供电企业1．1目标管理理论履行社会责任的能力。但是综合计划管理作为供电日标管理理论由美国著名管理学家德鲁克首先企业的导向性管理，在管理理念、管理方法、管理范提，在西方发达国家得到普遍运用。该理论结合围和管理手段方面还需要不断强化。公司组织目标、部门及个人目标，建立一套行之有效2．1综合计划管理的龙头导向作用需要加强的目标管理流程。供电企业可以通过这一流程来实为保证综合计划的全面实施，必须保证综

4、合计现企业业绩，同时检验企业运行状态，从而提升企业划编制的科学性和合理性，将综合计划管理与供电运行效率和经营绩效，为供电企业或部门的数字化企业发展、电网发展和市场发展等有机结合起来，使管理及人力资源考核提供了参考依据。目标管理一其成为实施供电企业年度目标计划的重要载体和途般通过制定目标、实现目标、与目标相比较3个阶段径，成为供电企业各专业层面丁作的主要依据，成为来实施I-I，经过3个阶段的循环往复，不断提升管理涵盖供电企业发展层面和经营层面的龙头。质量．2．2综合计划管理与专业管理的精细化协作需要12流程再造理论加

5、强流程造理论于20世纪9O年代初提出121。业务在综合计划管理L作中，各职能部门~Hx,1独立收稿日期：2009—03一l6作者简介：高并利(1976一)，陕婀佳县人，高级T程师，从事企业管理方面的T作GUANLISHIJIE管理视界的条块分割式管理理念没有根本改变，各专业层面适应。没有系统地将综合计划指标进行统一运筹，日常工3．1．2必须适应市场经济运行作中存在专业管理和综合计划管理两分离的现状，在综合计划实施过程中，要进一步强化市场意在综合计划安排上集团化意识、自我加压意识仍显识．重视市场运行机制对供电企业的影

6、响，注重市场薄弱．造成供电企业年度综合计划缺乏可供实施的运行机制通过价格信号向供电企业和其客户传递的专业措施和目标。信息．加强对市场信息的分析和管控。在创新观念、2．3综合计划管理的全面预控和监督工作需要进方法的基础上对综合计划管理进行合理的调控，使一步深化其适应市场经济运行规则。公司实施综合计划以来，虽然供电企业综合计3．2加强对强化供电企业综合计划管理的研究划管理部门对全面丁作任务和主要指标进行了分解综合计划是供电企业发展经营的年度目标，综下达．但在具体的过程监督和过程管理与控制方面合计划管理是供电企业提升管理

7、水平的重要手段，还存在研究力度不够、措施不力等问题。供电企业也是确保供电企业完成年度主要经济指标和T作任综合计划管理部门没有形成一套严格的管控机制，务的实施措施。因此，建立与供电企业战略规划一体以监督各专业层面完成预期指标：综合计划管理没化的综合计划管理管控体系十分必要。有形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升的3．2．1建立综合计划管理的内控机制闭环管理机制，．供电企业的整体管控机制有待进一根据供电企业发展战略规划，建立供电企业一步完善。体化的管控体系。1)将指标计划和主要一I作任务尽24综合计划管理的数据信

8、息需要进一步整合可能分解细化到各专业部门，制定各专业的具体T由于综合计划管理涉及供电企业经营层面和发作目标和实施计划，对重点T作任务建立月度跟踪展层面所有投资项目，涵盖了电网新扩建工程、电源计划卡．实施全面监督和考核。2)建立供电企业指新扩建T程、小型基建、技改、大修、科技、教育培训标和任务的考核激励机制，将供电企业现行的年度等，各专业计划根据自身业务特点都