论企业直线经理的人力资源管理职责

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1、论企业直线经理的人力资源管理职责　　[提要]现代人力资源管理思想由西方传入中国后，迅速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温。本文试从东风汽车公司电力处现状，就直线经理的具体人力资源管理职责进行阐述。　　关键词：直线经理；人力资源管理；职责　　：F27　　：A　　收录日期：2013年1月25日　　现代人力资源管理思想由西方传入中国后，迅速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而，由于对人力资源管理缺乏系统、科学的认识，很多企业还存在许多观念误区，特别是人力资源管理只是

2、人力资源部门的职责的观点存在于企业当中，人力资源管理的角色没有得到根本性转变。　　事实上，人力资源管理工作是一个系统工程。其任务是艰巨而复杂的，不是一个专业人力资源管理部门就能完成的。如果仍然像过去一样，把人力资源管理的所有职能都交给人力资源专业部门，那么人力资源部门就会因疲于应付繁忙的日常事务而忽略人力资源及管理的重要基础建设和核心工作。因此，人力资源管理必须在决策层，直线经理与人力资源管理部门及员工之间进行合理的分工合作。直线经理作为直接管理、指导员工进行作业或提供服务的基层管理者，他们不仅直接从事着具体业务，同时也是能否吸

3、引和留住优秀员工的关键。　　一、直线经理重视人力资源管理的必要性　　（一）人力资源管理与其个人的发展前景密切相关。直线经理个人本身就是一个优秀的人力资源，在个人工作经验丰富、社会阅历深厚的情况下，对企业的发展有准确预测，对自己的定位明确起来，他们不但注重职务的晋升，还趋向于丰富的工作内容、希望在工作中承担更大的责任，更希望发挥自己的才能，在工作中获得创造性成果，也希望自己的努力和成功能够得到工作上下级的认可、公司领导的认可。懂得人力资源管理的经理人，会正确对待自己在职业发展过程中令人精神为之振奋和低落的时刻，做到成不骄、败不馁，

4、在公司发展前景很好的情况下，即使自己可能已经具备了成为更高一级领导的能力，在公司中由于暂时没有适合的职位，他们也会尽心尽力在本公司工作。　　（二）直线经理实际上是通过别人来实现自己的工作目标的。每一个直线部门的工作不可能是经理人单独完成的，而是要通过规划、组织、指挥、协调和控制他人来完成，很多部门在规划、组织、控制等方面做得都很好，但是因为用人失当或者无法调动员工的工作积极性，最终没有取得理想的成绩。相反，有些经理人在规划等方面做得一般，但就是因为用人得当，并且经常激励、评估和培训这些人才，最终取得了可喜的成绩。　　电力处成长至

5、今，各级班组长、主任、科长已经形成了对资金、市场、质量、安全、环保的强烈意识，这是我们东风电力人的宝贵财富，是电力处文化的精髓，这些财富的形成，是各位中层管理者和他们领导的员工共同努力的成果。由中层管理者亲自培养起来的班长、工作负责人、主管、技术骨干一般会对自己的培养人有一种信赖感，从心里乐于协助他们将工作做得更好，不愿意让中层管理者对他们自己失望，而中层管理者能得到员工的这份信任已经为实现自己的工作目标迈出了一大步，再加上良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权，将有效促进中层管理者工作目标的实现，可以说，这样的中层管理者肯定

6、是一个成功的管理人员。　　（三）直线经理和人力资源经理的有效合作是推动公司人力资源管理工作的关键。人力资源管理工作是一个系统工作，仅仅靠人力资源管理部门来完成是远远不够的，还需要直线经理和人事经理的有效分工与合作。　　人力资源管理工作是一项专业性、针对性、综合性都很强的工作，它的开展不仅需要领导的支持，还需要各直线经理的协助。以工作分析为例：人事经理要做的一方面是持续地向公司领导强调执行工作分析对提高公司工作效率的重要性，强调工作分析信息对基础管理的必要性；另一方面是要做好组织工作，确定目标与对象、向直线部门收集信息、确定岗位分

7、析的次序、把收集来的信息总结归档、控制工作分析的进行、形成工作分析结果等；直线经理一方面要协助完成工作分析，如检查和评估职位描述的准确性，当岗位的工作内容、范围或人员具备的素质要求发生较大变化时，要及时通知人力资源部门要求对该岗位重新进行工作分析；另一方面直线经理要执行工作分析的结果，要认真向新员工解释岗位说明以培养员工在某个工作岗位上的责任感。这样做出来的工作说明书才具有准确性和有效性，才能使其他相关工作做得更好。　　（四）直线经理在人力资源开发中起着重要作用。人力资源开发就是要将员工的个人发展和企业的中长期战略目标结合，不断

8、提高员工的专业素质、综合素质，培养员工的敬业精神和奉献精神，努力缩小员工个人在企业中的职业期望与企业对员工的职业生涯规划之间的偏差，促使员工发挥自己的最大潜力，做到人尽其用、人尽其才，使员工感到在我们电力处能够实现自己的价值，可以得到一个有成就感的职业。人事科长