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《企业非人力资源经理的人力资源管理职责探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业“厶力逐遞©理的心力逐潯皤理职卷探刃摘要:有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。关键词:企业,非人力资源经理,人力资源管理企业的人力资源管理是指企业在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用,满足企业当前及未来发展的需要,保证企业目标实现与成员发展的最大化,也就是预测企业人力资源需求并做出人力需求计划,招聘选择人员并进行有效组织,考核绩效、支付报酬并进行有效激励,结合企
2、业与个人需要进行有效开发以便实现最优企业绩效的全过程。企业管理管什么?简单地说:管人、管钱,具体地讲:管人、财、物信息、时间等资源。这里,人是具有主观能动性并带有情感思想的资源,其他的一切资源皆必须通过人力资源功效的体现得以实现价值转换并最终实现企业管理目标。因此,有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,亦是企业管理的基础,管事必须管人,谋事必先谋人。作为企业非人力资源经理这一点尤显重要。可是，许多企业内的非人力资源经理恰恰未能充分认识并认真实践。＜者结合近二十年的企业人力资源管理经历,粗浅地谈谈企业非人力资源经理的人力资源管
3、理工作。一、全员人力资源管理是现代人力资源管理的发展趋势企业管理就是通过人去优化配置并有效整合资源以期实现管理特定目标。管理的目的性决定了企业必须将目标任务层层分解后通过计划、组织、领导、控制、创新等手段一步一步去实现,其中穿针引线的关键就是人力资源作用的发挥。只有人力资源得以重视和功效很好发挥了,其他资源的优化配置、整合和转化才有可能实现。进行全员有效的人力资源管理是现代人力资源管理显著特征和发展趋势。这是因为:首先,传统人事管理以事为中心,只见事不见人,强调“事”的单一方面静态的控制和管理,不见人与事的整体、系统性,管理的形式和目
4、的是“控制人”。现代人力资源管理以人为核心,强调一种动态的、心理意识的调节和开发,管理根本出发点是着眼于“人”,注重人与事的系统优化,使企业取得最佳的社会和经济效益。其次,传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种工具,注重投入、使用和控制。现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发,作为工具可以随意控制、使用,而资源特别是人力资源,就必须小心保护、引导、开发。正如有学者所提出的那样,21世纪管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者”。最后,传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,与其他职能部门关系不大。现代
5、人力资源管理表现为:实施人力资源管理职能的企业人力资源管理部门逐渐成为决策部门的重要合作伙伴,A力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应当明确他们既是部门的业务经理,更是部门的人力资源经理,每个管理者不单完成企业的生产、销售目标,还要培养一支为实现企业目标,能够打硬仗的员工队伍,而专职的人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其它职能经理或管理者,提高其对人的管理水平和素质。二企业非人力资源经理在人力资源管理中的职责企业内非人力资源经理的管理者,要想实现人力资源管理的职责
6、,首先必了解企业人力资源管理的规章制度,遵守企业现行的人事作业流程,明确人力资源管理部门的职能和功能,确定人力资源管理部门能提供的资源,充分认识到公司对部门人力资源管理的要求,其中最为关键的是明确公司现行的相关办法。不管是招聘、培训还是薪酬管理，要知道哪个环节自己一定要出现,哪个环节是由自己做出决定的等等。其次,企业非人力资源经理在日常的人力资源管理中应当做到密切关注和关心部门人员的选育用留。具体来讲，要做到:1•做好人才的选择。在招聘选择员工的过程中,部门经理首先应当提出合理的选人要求,明确人员岗位职责,明确任职要求,而并非仅仅认为
7、挑人是人力资源部门的事;其次在面试过程中,部门经理除了协助人力资源部门搞好背景调查等一般的任职基础工作外,还应当主导岗位、专业性能力的考察;最后要对符合要求的候选人在做出适当的评价外,向人力资源管理部门提出录用意见和建议,并虚心听取人力资源管理部门的建议,做好新人入职的培训和其它准备工作等。2•搞好人才的培育工作。对员工的培育包括入职新人培训和在职培育,乃至离职的培育。很多管理者常常因为工作繁忙,没有时间去培训下属,还有的认为自己去做反而更快,更有甚者,认为培训是培育部的事等等误区。其实,正如有句管理名言所讲的:没有不好的员工,只有不
8、好的管理者。作为一个管理者,培育员工是重要职责。所谓的培育，在日常的工作中乃至生活中对下属的教育无所不在,传、帮、带无所不在,体现在管理者工作生活中的言行举止，关键是要有培育的意识，并给予下属提高和进步的机会。3•懂得并
