直线经理的人力资源管理

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1、直线经理的人力资源管理目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:4小时授课讲师:王海亮课程价格:4000元课程编号:2723332.2培训受众人力资源管理工作一直以来被认为是人力资源部门的分内之事。对于那些我们称之为直线经理的企业业务部门管理者们,更是“天然的”把本

2、应该由其承担的人力资源管理职能推给了根本无法承担的人力资源部门的同事,造成了企业部分管理职能的缺失。令人欣慰的是,关于这方面的深深的忧虑已经被越来越多的企业意识到,并在组织体系的调整中对此进行有意识的弥补。在世界范围内,让直线经理承担更多的人力资源管理职责,已经成为一种新的发展趋势。随着新经济以及互联网思维对管理理念、组织再造的深刻影响,这一趋势变得越来越势不可挡。本课程正是在把握这一发展趋势的前提下,总结讲师本人多年管理实践以及人力资源咨询项目经验的基础上,从人力资源管理的共性与直线经理管理的特殊性两个方面,围绕直线经理的人力资源管理问题进行探讨。本课程适合企业各层级管

3、理人员、业务部门经理以及HR工作人员等,特别适合于协助业务经理开展人力资源工作的HRBP从业人员。2.3课程收益2.4课程大纲1.人力资源管理导言与概论http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究基本概念的介绍与理清管理的概念、基本职能与层次人力资源与人力资本人力资源管理的概念与理解人力资源管理的核心内容人员招募、甄选与配置绩效管理与薪酬管理人力资源培训与开发人力资源的战略与规划人力资源管理的新特点与新趋势新经济背景下人力资源的新特点人力资源管理的发展趋势日益没落的传统人力资源部2.直线经理的人力资源工作组织架构与人力资源管理影响人力资源管

4、理的组织因素组织架构的发展与演化历程新架构趋势下的人力资源管理直线经理与HR经理的分工与合作企业人力资源管理的三种类型三种类型的职责分工直线经理与HR经理的合作http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究3.直线经理的绩效管理直线经理与HR经理在绩效管理上的职责划分绩效的内容与相关职责的划分绩效考核与绩效管理的区别直线经理的绩效管理职责直线经理的绩效管理方法与工具关键绩效指标与关键行为指标法直线经理其它的绩效管理方法直线经理的绩效沟通与绩效面谈绩效管理过程中需要注意的问题4.直线经理的人才管理直线经理在人才管理方面的主要职责人才管理的主要内

5、容介绍人才管理与人力资源管理的区别直线经理的人才管理职责以人才盘点为基础的人才管理方案人才盘点的目的作用人才盘点的基本原理与模型直线经理对人才盘点结果的应用直线经理在人才管理方面的主要问题5.直线经理的其它人力资源职能直线经理的招聘面试技巧http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究直线经理在人员招募中的角色面试前的准备以及提问技巧直线经理的员工培训与能力管理培训—绩效关系模型直线经理的相关管理工作直线经理的员工激励正确与错误的激励方式期望理论与双因素理论及其运用关于薪酬激励的有效性探讨6.课程总结与内容回顾http://www.taoke

6、.comPage15/15版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)王海亮常驻地沈阳市性别男价格编号690950擅长类别人力资源,人力资源,擅长行业汽车机械制造,批发零售,交通仓储,擅长方向人力资源管理,office擅长课程1、商务PPT——提升说服力和表现力2、中级excel——提高工作效率与分析能力3、薪酬管理与薪酬体系设计4、直线经理的人力资源管理讲师简介东北财经大学•人力资源管理专业沈阳安信咨询顾问有限公司•咨询顾问、培训讲师主讲人力资源类课程:《直线经理的人力资源管理》、《人力资源管理概论》《公司治理与经理人激励》、《人才盘点的理论与实操》《薪酬管理与薪酬

7、体系设计》、《绩效考核与绩效管理》《岗位价值评估与岗位说明书撰写》http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究主讲office办公类课程:《商务PPT——提升说服力和表现力》《中级Excel——提高工作效率与分析能力》《Word办公十大必备技巧学习地图》、《网络资源检索》工作与培训经历1、1970/01/01至1970/01/01沈阳安信咨询顾问有限公司签约讲师沈阳市中小企业服务中心特聘讲师经典客户沈阳市中小企业服务中心、东北制药集团沈阳一药、沈阳防锈包装材料、沈阳造币有限公司、安斯泰莱(中国)

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