直线部门经理的人力资源管理

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1、直线部门经理的人力资源管理职能人力资源管理越來越受到企业的重视，于是纷纷建立了人力资源管理部门，使其成为组织结构的一个有机组成部分。但是，企业管理者往往认为人力资源管理是人力资源部门的职能，进而忽视了直线部门管理者同样具有人力资源管理职能。一、直线部门经理面临的人力资源管理难题1、刚被提升的部门经理角色转换问题：一般情况下，部门经理的提升是由于他的专业业务能力，而不是其管理能力。被提升的这些经理屮很多是没有受过系统的管理专业教育的，即便是沪习管理专业的人员，从一名普通员工到一名经理的角色转换，也而临管理能力的匮乏的问题。因为管理能力的提高是需要

2、实践经验的，管理能力的匮乏对刚被提升的部门经理提出了挑战。2、人力资源管理的技能问题：在管理能力之中，人力资源管理能力占有极英重要的位置。在知识经济的今天，只有拥有了卓越的人力资源，才能实现卓越的奋斗目标。可是，一般的直线部门经理都认为人力资源管理职能是人力资源管理部门的事情，其实不然，真正带领员工完成貝体工作目标是直线部门经理，而不是人力资源部门经理。如果直线部门经理不懂得如何面试、挑选符合部门需要的员工，不懂得如何发挥每一位员工的长处，不懂得如何提高木部门员工的业务能力，不懂得如何创造和谐的工作环境等，这些都会影响员工的工作枳极性和最大潜力

3、的发挥，进而影响部门工作冃标的完成。H而，直线部门经理的人能力资源管理技能问题不仅给直线部门经理人员提出挑战，也给企业的生存与进一步发展提岀了挑战。3、与人力资源部门的合作问题：既然直线经理人员也有人力资源管理职能，那么就会出现直线部门与人力资源管理部门的协作问题。这里往往出现两种问题，一是两部门的和互越权问题，二是两部门之间出现空白地带。这需要在企业管理流程设计屮明确两部门的人力资源管理职能。直线部门经理与人力资源部门经理的合作问题也是宜线部门经理面临的一个难题。二、直线部门经理如何实现与人力资源管理经理的协作1、明确人力资源部门的主要职能：

4、总的来说，人力资源部门的职责有：招聘与配置、培训与开发、测量与考评、报酬与激励、劳动关系与雇员保障等。直线部门经理首先要了解人力资源管理部门的主要职能才能实现与具的协作。但是，这并不是说直线部门经理要学习非常专业的人力资源管理知识，部门经理的重点是怎样去配合实现上述的功能，或者是明了这些功能的概况和如何运用。2、了解本企业人力资源管理的规章制度：虽然人力资源管理的-•般流程和原则是通用的，但是山于每个金业的自身情况和所处的竞争环境不同，所以每个金业的人力资源管理的规章制度各界。因此，直线部门的经理必须十分了解本企业的人事管理规章，只有这样才能更

5、好的做好自身的人力资源管理工作并且实现对人力资源部门工作的协助。3、遵守人力资源管理的流程：人力资源管理流程是企业管理流程中的一部分，其木身冇一定的程序性和稳定性。在既定的人力资源管理流程下,肓线部门经理必须遵导这一管理流程,否则必会出现管理混乱的状况。当然，如果直线部门经理认为现存的人力资源管理流程存在缺陷，可以倡导完善其管理流程，但在改变流程Zijij,直线部门经理必须遵守现有的流程,保证人力资源管理工作的顺畅。4、实现与人力资源管理部门的有效沟通：有分工就有协作，有协作就必需沟通。能否实现两部门的有效沟通，是实现两部门有效协作的关键。直线

6、部门经理要经常参加人力资源部门的会议，反馈人力资源管理状况，提出日常工作中发现的人力资源问题，寻求人力资源部门的专业支持。共同协商处理一些人事纠纷问题、共同协商制定人事规章等都是实现沟通的有效途径。三、直线部门经理的人力资源管理职能（非人力资源的人力资源管理）1、本部门的人力资源供需分析：直线部门经理首先必须清址本部门人力资源配备的现状，然后分析这种人力配备是否能够完成企业交给的工作。如果不能完成任务，直线部门经理耍知道完成部门工作目标需要怎样的人力配备，并向人力资源部门提岀招聘所需的人才。2、掌握本部门员工的个人情况：企业员工是在直线部门经理

7、领导下从事具体工作的，直线部门经理必须对下属员工的个人基本情况了如指掌，比如其学历背景、工作经历、家庭状况、口常生活以及交往等资料。直线部门经理了解了这些情况，才能在工作分配、上下级协作、FI常教育与培训等方面游刃有余。3、培训本部门员工的专业业务能力：人力资源部门对员工的培训应更侧重于通识教乩而直线部门经理对员工的培训应更注重专业业务能力的提高。直线部门经理对所属员工是冇培训教育责任的，这往往被直线部门经理所忽视。员工的专业业务能力的提高有助于部门工作的岀色完成。4、实现本部门的合理分工与协作。根据人力资源管理的同素界构原理，同样的人员配备，

8、不同的分工协作，会产生截然不同的结果。作为岂线部门经理，有对本部门工作和人员进行分配的权利，在充分了解工作要求与员工能力状况的前提下，实现人员与工作的