直线经理的人力资源管理内训

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1、直线经理的人力资源管理(内训)目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师:课程价格:课程编号:73322.2培训受众各类企事业单位2.3课程收益---2.4课程大纲直线经理的人力资源管理(内训)第一讲现代人力资源管理系统介绍1、人力

2、资源观念的演变历程2、传统人事管理与人力资源管理的区别3、人力资源管理的战略地位4、人力资源部门及人力资源管理人员的定位第二讲直线经理的人力资源管理任务1、直线经理的人力资源管理观念与定位2、直线经理如何有效配合人力资源部门3、人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段讨论:直线经理的人力资源管理责任有多大?第三讲招聘管理:结构化面试与人事测量1、招聘的流程与招聘计划编制http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究2、结构化面试的流程;3、最有效的面试提问与面试问题设计4、人事测量介绍演练:招聘一个新员工第四讲职位评估与薪资

3、体系设计1、薪酬战略与企业战略的衔接2、职位评估的流程3、职位评估的主要方法分析与选择4、薪酬水平的定位与薪酬调查5、薪酬结构设计6、薪酬等级的划分与薪级差距设计7、福利体系的设计8、三种公平理论:分配公平、程序公平与交互公平案例辩论:如何处理感到“不公平”的员工?第五讲绩效管理体系设计1、现代绩效管理与传统绩效考核的区别2、绩效管理的战略任务与管理者的角色分配3、常见的绩效考核误区4、绩效管理的流程分析5、KPI指标体系设计与目标管理演练:如何制定公司的绩效总目标?6、绩效管理的过程辅导与信息收集http://www.taoke.comPage14/1

4、4版权所有,侵权必究7、绩效考核的方法与结果控制8、绩效结果的反馈面谈技巧9、绩效结果的运用角色扮演:如何进行绩效面谈?第六讲建立有效的培训体系1、培训在人力资源战略中的作用2、培训需求的分析与培训项目的设计3、主管对员工的在职培训4、上级培训下级的几种方法与技巧第七讲战略性激励机制1、激励机制的分类与功能定位2、有效激励员工的技巧3、奖励机制与非货币性激励的设计4、激励机制的动态调整第八讲九型人格与员工激励1、九型人格概论2、如何运用九型人格理论识别人3、如何运用九型人格理论激励员工演练:如何最有效地激励员工?联系方式:,E-mail:网址邢经理,花小

5、姐中国企业内训咨询网http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B邮编:100089http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@taoke.com,我们将有专业顾

6、问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长(天)*培训时间预算(不含后勤)*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历  培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电话:021-5

7、1061698传真:021-54012899电邮:service@taoke.com网址:www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流!淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有26万门课程、2万

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