如何撰写成功的企划案大纲

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1、如何撰写成功的企划案大纲《基础学理篇》●关于企划书●企划的三要件●企划立案的程序●拟定企划的步骤●企划的着眼与想象方法●企划工具的使用方法《专业执行篇》●企划书的基本要素●撰写企划前文及执行摘要格式《基础学理篇》●关于企划书一、企划到底是什么？〈一〉定义与要素：﹝企划案﹞有许多人以为自己提出创意、做种种计划就是企划，这可是见仁见智的。一般而言，企划的本质就是巧妙地活用他人的智慧与金钱而获得利益。「企划」一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经三十八年了。起初的二十年，并未受企业界重视。从1985年起，由于消费大众的

2、欲望愈来愈复杂化与多样化，消费者心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击，客观的条件逼迫企业开始日益倚重企划。□企划的定义：今日之所谓企划，不是自然产生的随意思考，而是指有计划有目的的思考。假如我们将日常生活中的「企划」称为「一般企划」，则可把商业社会中的企划叫做「一般企划」之中的「特殊企划」。也有人说，企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。而且此一构想既可期待其成果，亦可付诸实施。更有人认为，企划就是企业的策略规划，企业针对某特定目的或整体性目标规划出的策略，它包括从构思、分析、归纳、判

3、断，一直到拟定策略、方案实施、事后追踪与评估过程。简言之，它是企业完成目标的一套程序。其实一言以蔽之，有效地运用手中有限的资源，激发出创意，选定可行的方案，达成某一目标或解决某一难题，那就是企划了。□企划的要素：人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意〈或是用创意来做工〉，就变成企划了。由此可知，企划有别于构想与创意，一般来说「创意」只是光想想主意方面，而关键是要将主意中最具现实性的、最有效率的东西抽取出来形成「企划」。它应包括下列三个要素：1.必须有崭

4、新的创意→企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。2.必须是有方向的创意→再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。3.必须有实现的可能→在现有人力、财力、物力、时间的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。□企划与计划的差异企划与计划常被人混为一谈，其实两者差异很大，企划近于英文『strategy』加『plan』，而计划则只是英文的『plan』。由下图可以清楚的知道「企划」与「计划」的不同。企划计划必须有创意不须创意无中生有，天马行空范围一定，按部就班

5、掌握原则与方向处理程序与细节Whattodo〈做些什么〉Howtodo〈怎么去做〉活的，变化多端死的，一成不变开创性保守性挑战性大挑战性小须长期专业训练只须短期训练※从筛选企划的条件到制作企划书，一一解说企划的流程和重点。如此，即可掌握企划的精髓。一、企划即沟通所有的工作〈不限于商业、家事、购物或休闲〉都带有企划的成分。当然，有的人会依照企事先的企划步骤完成事物；也有的人会跳过此种麻烦的规划程序而直接付诸行动的人。『企划型与行动型两种思考运作的比较』对企划型的人而言，首先必须收集信息以决定所要采取的行动方针，再联络相关

6、者听取意见，最后付诸行动。如此而言，乍听之下企划型的人似乎处于优势的立场，其实不然，在经验丰富的范畴和信息不充分的领域中，行动型的人多半可以早一步完成目标，并且经由尝试错误的过程中获取经验。不过，有一点是企划型导向者绝对占尽上风的----那就是沟通。企划型的人在信息搜集、分析及说明的过程中，可将意图确切地告知各类不同的人员。有了企划，便可在事前校对问题点和差异点，并使他人理解自己的目的为何。在商业社会中，此种理解和相互校对具有重要的作用。因此相形之下，企划的达成特别重视的就是----沟通的技术。企划案与企划部把企划用文

7、字〈或文字加图像〉完整地书写出来，就成为企划案〈或称企划书〉了。●企划案的种类从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大事〈譬如国家经济发展企划案〉、小到个人生涯〈譬如生涯规划企划案〉，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大约是下列十大种类：1.一般企划案2.营销企划案3.新产品开发企划案4.广告企划案5.百货类或商店广告企划案6.员工训练企划案7.推销员训练企划案8.公共关系〈PR〉企划案9.年度经营企划案10.企业长期经营策略企划案许多人误解企划案就是偏向于营销企划案或单纯

8、的指广告企划案而言，从上面的说明可知，企划案包含的范围甚广，营销与广告企划案只不过是其中的两种罢了。●企划部门的职掌近年来，国内企业纷纷设立企划部门。有些企业的企划部权责很大，等于是经营者的最高智囊团，有些企业的企划部权责很小，只负责广告业务，甚至只做一些资料统计与剪贴的工作。企划部门是企业的最高智囊单位，它最主要的工作，应该是协