建筑经济成本管理中的要点分析探讨

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1、建筑经济成本管理中的要点分析探讨身份证号：45010419691202XXXX【摘要】随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了长足的发展。但是，在建筑企业发展的同时，企业在建筑经济成木的管理过程中出现了很多的问题。木文主要就建筑经济成木管理中的要点进行了相关的分析，以供参考。【关键词】建筑经济；成木管理；管理要点引言：当前社会建筑市场比较活跃，市场价格变化频率比较高，不断的影响着建筑经济成木预测的效果，给建筑成木管理人员提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企业的成木管理意识，提高建筑经济

2、成木的管理效率，是目前建筑行业研究成木预算及管理的重要工作。1概念建筑企业为了获取更大的利润，就必须通过有效的成木控制及管理措施，对施工过程中的施工机械、机械材料、原材料、人员工资等各方面进行有效的控制，使企业的成木降到最低化。建筑经济的成木控制，必须全面考虑构成建筑企业成木的各项因素组成，并根据企业自身发的情况以及公司的长久规划，制定一套完全属于建筑企业木身的成木控制及管理办法，该方法必须科学、系统，符合建筑企业木身的发展需求，使建筑企业在发展中成木最小化，利益最大化。2现状问题分析2.1企业成

3、木管理思想落后与丙方发达国家相比较，我国建筑施工企业起步较晚，各种管理方式及控制措施均处于较为落后的阶段，很多企业往往在进行项目施工时，只是单纯的降低成木来换取一定的利润，缺乏综合性的成木分析及管理，在施工过程中，导致了大量的人力、物力、财力的消耗与浪费，这与企业缺乏企业成木管理理念有较大的关系，很多企业家在企业成木管理方面存在思想落后的现象。2.2不合理的成本管理体系现在很多建筑企业都具有自己的质量管理体系，但是大部分企业还未建立自己的成本管理体系，或者是成本管理体系不符合企业本身的需要及发展。

4、项0进行吋，责任及权利划分较为混乱，每个人的责任范围及要求未明确。企业缺少相应的奖罚制度，一系列的问题限制了企业成本的管理及企业自身的发展。2.3粗放式管理在我国，受国情的影响，很多建筑企业均注重眼前利益，对控制企业成本这块大多采用粗放式的管理方式，缺少战略及长远的发展眼光，并且企业内部这方面的人才也急剧缺乏，缺少企业成本控制的统一管理办法，只是简单的对单个项0或某个项0进行管控，且不进行整理汇总。对企业整体的成本控制缺乏系统性的管理办法，总体来说对成本的管理不够细致深入。3管理的原则3.1构建系

5、统奋序的控制理念构建系统有序就是将建筑工程经济成本的管理范围进行系统划分，逐一分析，分析过程中要对各管理模块进行细化，再对分析结果进行汇总，得到系统的分析过程和控制结果。建筑工程经济成本的管理大体上可以分为材料成本预算、施工成本预算和人工成本预算等。要实现对各种预算项B的系统控制，还要将各成本管理模块的中间环节做分析，得到细分的成本控制点，形成详细的控制方案。系统有序还体现在人员控制上，主要是指成本管理机制要具体到人，对每个参与者进行责任划分，增强参与者的管理意识，有效的降低成本，提高管理效率。3

6、.2成本管理责任细化成本管理责任细化主要是指要在成本管理机制中设置一套行之有效的责任分配规范，也就是要将工作量细化到条款，明确各条款的负责部门和责任人，使各分项0标为成本管理的整体0的服务。成本管理责任的细化能够极人的加快了成本管理目标的实现，为成本管理后期的验收和审核工作提供了有效的依据。3.3工作与利益关联化工作与利益关联化是有效激发工作人员工作意识的方法，将每个参与人员的责任和利益绑定，明确每个人的责权利关系，工作效率高的人员就会获得成正比的奖励，工作消极的就会受到相应的处分，强化了成本管理

7、的监督效果。为及时发现问题和解决问题提供了新的途径，充分调动了企业员工合作的积极性和成本控制意识。4建筑工程经济成本管理的重点4.1成本意识的加强企业要想做好成本管理及控制，必须做到全员参与，只冇人人具冇成本控制意识后，成本控制才能切实实现。要想做到全员参与，必须要让全体员工从思想上就要明白成本控制的重要性，使人人都宥成本控制与管理的意识，使自身利益与公司利益紧密的结合起来，只冇这样才能使公司的成本控制实现利益最人化，使公司的发展更加的稳定长久。4.2完善建筑工程经济成本管理体系经过长时间的实践发

8、现，多数建筑企业的成本管理机制不够完善，内部员工对企业发展需求并不明了，误以为成本管理即是简单的收支核算和结算，并未深宄管理体系的漏洞问题，致使出现诸多的不良经济控制问题。面对此种问题，企业首先要将各项工作的权责落到各个岗位和相关个人，明确各自岗位工作责任制度，积极完善各岗位的权限和职责，严格要求每位员工必须遵照相关制度办事。此外，还要制定各岗位的考评制度，并将细化的建筑经济成本管理内容纳入到考评机制当中，督促各岗位人员将自身工作内容圆满执行到位，保证达到其成本管理的根本性0的。4