基于建筑经济成本管理的探讨

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1、基于建筑经济成本管理的探讨-会计基于建筑经济成本管理的探讨赵勇摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑行业也在不断加深改革的力度，当一家建筑企业率先发起“进攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御，使得建筑行业里到处充斥着激烈的竞争与挑战的气息。因此，对于如何加强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。对此，本文将针对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。关键词：建筑；经济成本管理；问题；措施在社会主义市场经济体制下，我国各行业都加紧脚步，快速发展，其中建筑业也处于高速发展时期，为建筑企业赢得

2、了更多的经济利益，正是由于经济利益的冲击，极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视，阻碍了成本管理理念的推广。当前建筑市场比较活跃，市场价格变化频率比较高，不断的影响着建筑经济成本预测的效果，对成本管理人员提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企业的成本管理意识，提高经济成本的管理效率，是研究成本管理的重点。一、在建筑经济成本管理上所存在的问题（一）企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的重要性在市场经济的发展影响下，大部分企业都着重于眼前的利益，忽略了企业本身存在的一些矛盾和问题。因此，企业为了更快地实现预期的经济效益，回收资金成本，而在建筑项目的实际施工过程中，没有很好地把握对建筑材料的

3、使用和对建筑工作人员的监督，没有对经济的成本进行分析和控制，同时监理也没有充分发挥自身的工作职能，一味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的成本管理意识不强，没有意识到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费,也带来了一定的社会负面影响。（二）企业经济成本管理体制不健全我国建筑施工企业大部分不存在完整、健全的经济成本管理体制，使得企业对于成本的管理不能落实到位，导致最终的成本控制结果受到影响。一方面，企业内部成本管理制度不成熟。企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理，分工不明确，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出现管理不善等问题，领

4、导层之间又相互推脱，都不愿负责，结果便是成本管理工作以失败告终。另一方面，企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料、玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施，不能调动相关工作人员的积极性，导致工作效率大大折扣。（三）在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的组织从目前我国的建筑企业的发展情况看来，大部分企业都存在着相同的问题，就是依然用传统的方式对的成本和财务进行管理。但是，传统的管理方式存在着许多问题和不足。由于企业的管理人员没有加强和完善经济成本管理的意识，导致大部分企业在建筑经济成本上没有一个健全完善的管理组织和制度

5、。随着经济全球化的发展，企业虽然有一定的管理制度，但是还是不能解决目前我国建筑企业财务管理上存在的问题，建立健全完善的经济成本管理制度也是尤为重要的。（四）企业经济成本管理方法粗放在我国建筑行业里还存在一些问题，对经济成本管理所使用的方法显得有些粗放，没有以长远的眼光和战略的角度去对待建筑经济成本管理，也就没有对其作出一些具有指导性的战略规划，因此对企业工程的整个过程中的经济成本无法进行妥善的管理。二、建筑经济成本管理完善措施（一）增强企业工作人员的经济成本管理意识和综合素质充分地让建筑企业管理人员意识到经济成本管理的重要性，尤其是在建筑施工过程中的预算、建筑工作人员的劳务工作费用和建筑材料等

6、的预算问题上，要做好充足的准备工作。提高相关工作人员的责任感和使命感，要求相关财务会计工作人员提高工程经济成本预算方面的相关工作能力。可以在企业内部制定一套奖罚制度，促进员工的工作积极性。对于优秀的工作人员可以对其进行奖励。而企业领导也要学习建筑经济成本的相关管理方式，以完善企业内部的管理机制，提高企业全体员工的综合素质，树立良好的企业形象，也是增加企业经济效益最大化的要素之一。（二）建立健全企业经济成本管理体制第一，建筑企业内部要建立一套相关的成本管理制度，以便所有工作人员都能按章操作，依照程序办事可以避免出现一些大的纰漏以及不必要的损失。第二，可以在企业内部设立一个相应的成本管理小组，由专

7、门的小组负责人来进行成本管理工作，以免出现上述提到的多头领导，出现问题互相推诿、无人负责的情况，而且，该成本管理小组在处理成本管理工作的过程中，可以无条件的要求其他各部门的紧密配合，保证该项工作的顺利完成。第三，企业内部还需有一套科学合理的奖惩与考核制度，有奖有罚，方能调动企业工作人员的积极性，提升工作效率，保质保量，有利于成本管理工作有效持续的进行。（三）完善建筑经济成本管理的组织体系完善经济成