探讨市场经济下建筑经济成本管理

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1、探讨市场经济下建筑经济成本管理探讨市场经济下建筑经济成本管理当前，很多建筑企业已经将成本管理作为企业的核心管理内容，期望通过此种方法减少资金浪费。但是很多企业都不能结合工程实际对建筑商品的生产成本进行评价，导致市场经济下建筑经济成本管理出现了很多问题，必须及时对其进行分析并解决。　　一、相关理论分析　　（一）市场经济　　市场经济是当前经济建设中比较负责的一种体制，随着我国发展历程的不断变化，市场经济也会随之变化。国家已经在经济市场下，形成了较成熟且实用的经济模式。由于各个国家市场经济发展差异较大，所以每个国家都有属于自己的经济模式，具备

2、自己国家的发展特点。从我国市场经济发展状况来看，我国的市场经济经常会受其他国家的影响。在市场经济作用下，只有合理分配国家资源，才可以让权利、责任和利益等均衡分配。针对市场经济的不断变化，国家和政府必须根据市场发展状况，对市场经济进行干预和调整，促进市场下各行各业的平等竞争。　　（二）成本管理　　成本管理是企业发展的核心，主要目的是实施成本管理，降低企业运行中产生的资金，正确核算成本。在此基础上，再进行成本预测，实施成本分析、决策和核算，将成本控制在一定范围内。企业能否顺利实施成本管理，对企业经济水平具有很大影响，所以必须全面细化成本管理

3、。　　二、管理当中的问题和出现原因　　（一）建筑经济成本管理意识　　现阶段，我国还不能对建筑企业经济管理引起重视，主要存在以下几方面问题：第一，建筑企业将施工阶段能源消耗作为经济成本管理重点，不能对施工准备和施工预算实施成本经济控制，导致施工供应架构较凌乱，经常出现成本无法控制问题；第二，在落后的经济成本管理理念的影响下，成本管理中经常出现很多漏洞，无法发挥成本管理的作用，严重时会产生很大的资源浪费，给企业造成不必要的经济损失。除此之外，在市场经济下，企业不能构架与时代发展同步的成本管理方法，直接影响了企业经营效益。　　（二）建筑管理人

4、员管理力度　　在建筑企业的发展中，人工费用是经济成本管理中的重点内容，但是从当前建筑企业发展来看，很多建筑企业都不能根据施工人员和管理人员进行管理，而且在实际管理中，还不能采取一些措施进行约束。管理人员是工程建设的核心，高素质的管理人员，既要具备专业的知识，还要具有较强的综合素养，懂得在市场经济下平衡二者关系。但是目前很多建筑工程的人员都不符合建筑工程发展需求，在施工中经常不按照市场规范操作，工程不达标，产生了严重的人工浪费和资源浪费。　　（三）不良采购习惯　　当前我国建筑行业普遍存在不良的采购习惯。个别建筑企业只考虑眼前的利益，在没有

5、进行科学考核的前提下，就与供应商签订了协议，既不符合建筑供应商参与市场活动的法则，也会建筑企业的长期发展产生很大影响。而且管理体制还没有建立，不能保证建筑企业质量，养成了不良的采购习惯。此种习惯会导致建筑企业在市场竞争中失去竞争机会，不能发挥市场竞争机制的作用，给建筑企业增加了额外的生产成本。除此之外，部分建筑采购材料时，只对供应品质和商品性能进行考虑，忽视了生产成本和建筑质量之间的关系，与市场化发展方向相背离，制约了建筑企业在市场经济下建筑经济成本管理工作的进展。　　（四）建筑经济成本管理体系　　一方面，成本管理组织不到位，很多建筑企

6、业都没有成立专业的建筑经济成本管理部门，主要由财务部门完成建筑经济管理，职责划分不清，只能交叉重叠，出现问题互相推脱。同时没有建立奖惩制度，不能及时纠正建筑人员和施工人员作业习惯，影响了成本管理工作的进展。　　三、针对性措施探讨　　（一）建筑企业必须强化项目人员的专业素质和职业责任感　　建筑企业在实际发展中，必须提升建筑人员的专业素质和职业责任感，同时，还要建筑企业部门领导充分监督和管理只能，可以实施持证上岗等管理人员，对于专业知识薄弱、业务不熟练以及责任感弱化的人员，必须根据人员工作性质和特点，进行一些专业知识和职业责任感培训，提升人

7、员的综合素质，提高成本核算的精确度。除此之外，建筑企业还要制定一些约束机制和激励机制，调动人员从事工作的积极性，充分发挥每位职员的职能。一旦工程出现变动，必须及时对工程变更资料进行分析和整理，保证建筑工程施工工作的顺利进展。　　（二）建立完成的建筑经济成本管理体系　　建筑经济成本管理是建筑企业经济管理中的重点内容，只有认真积极地进行建筑经济管理工作，才能更好地控制建筑成本，实施成本管理。实施建筑经济成本管理的时候，建筑企业可以设置专门的成本管理部门，进行专业化的成本管理，促进建筑成本管理工作向系统化、规范化的方向发展，必要时，还可以实施

8、建筑成本管理责任制，追究成本管理出现的问题，对表现出色的员工奖励，提高管理人员进行建筑经济成本管理的意识。　　建筑经济成本管理是一项系统性工作，也是促进建筑企业发展的必然选择，只有科学合理地进行成本核算，才