浅谈市场经济下建筑经济成本管理.pdf

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1、圃浅谈市场经济下建筑经济成本管理边岳济宁鲁兴房地产开发有限公司摘要：在当前市场经济背景下，任何建筑企业在开展建筑工程施工时都应做好建筑经济成本管理。只有在施工过程中不断完善建筑经济成本管理，才能推动建筑企业良性发展，保障工程质量，为企业创造出更多的经济效益。关键词：市场经济；建筑经济成本管理；问题；对策建筑企业的管理以及施工与其成本管理之间的关系复杂而密切，对于建筑企业管理而言，成本管理无疑是重点与核心所在。而在制定产品价格时，成本更是主要依据。企业只有在有效评价并精确计算商品生产成本后，才能正确估量产品价值，最终根据企业发展的具体情况来合理制定产品价格，以更好地应对

2、市场竞争。对于企业而言，成本管理是参与市场竞争的一项重要手段。而在当今市场经济体制的背景下，价格与产品质量的竞争是市场竞争本质所在，因此也可以将这种竞争归结于生产成本竞争。笔者由此浅析了市场经济背景下的建筑经济成本管理，希望有所指导和帮助。1建筑经济成本管理中出现的一些问题1．1管理理念过于落后。当前，国内大部分建筑企业对于经济成本管理缺乏必要重视，其表现在于过于关注施工过程中的能源消耗，而在施工前期对于成本控制以及施工预算则缺乏关注，供应链研究也不够深入，导致工程项目施工过程中难以实现工程经济成本控制，这对其管理理念也造成较大影响。以往的成本管理模式尚未深刻认识成本

3、的涵义，也缺乏全面了解，因此缺陷和漏洞较多，导致在企业经营与生产中频频出现巨额浪费的情况。此外，传统成本管理限制了企业经营机制的转化，也就无法扩大经济效益。1．2管理水平不高，尚需提高科技含量。对于大部分建筑企业而言，其对于经济成本管理的认识尚未跳出控制建筑经济成本本身这个狭义的圈子，也尚未建立科学、合理的成本目标控制体系，无法有效管理和监控工程经济状况。对于招投标项目应有的人力资源以及设备状况缺乏了解，不能因地制宜，根据实际施工方案来开展技术经济评估，导致施工方案丧失了个体差异性，建筑经济成本管理由此缺乏必要的技术支撑。1．3不良采购习惯导致成本增加。当前国内建筑行

4、业中普遍存在不良采购习惯。例如某一建筑企业在与供应商达成采购协议后会定期购买该供应商提供的服务或者商品，久而久之二者交流增多，往来密切，出现情感层面的采购偏好，导致其他供应商无法参与市场竞争。而管理体制不合理、不健全也是一个不容忽视的问题。不少公司认为单纯使用一家供应商的商品较为方便，久而久之就出现了不良采购习惯。在竞争过程中缺乏新的供应商加入，市场应有的调节与竞争机制也就难以发挥作用，建筑企业生产成本也会逐渐增加。而且不少建筑企业仅仅单纯考虑商品或者服务质量，而对于质量和生产成本之间的相互关系也缺乏深入研究，更无法从经济合理化角度来探索经营管理，更容易形成不良采购习

5、惯。2市场经济背景下建筑经济成本管理对策2．1项目工作人员应提高自身责任感与专业素质。建筑行业职能部门应不断加强监督力度，严禁无证上岗，对于核算能力不足、业务不够熟练或缺乏专业培训与学习的工作人员应组织其参与培训学习，提高其专业素质，保证成本核算质量。同时还应针对成本核算人员设置高效的激励与约束机制，确保其能够合理行使自身职权。成本核算员也应提高自身责任感，及时收集、分析并整理工程变更项，并定期上报审核，以有效控制施工成本，保障工程顺利竣工。2．2完善成本管理体系。建筑工程企业应全面认识施工项目成本管理现状，并深入分析其中存在的问题，并以此为基础分析经济成本管理体系的

6、不合理之处，在一系列评价与分析后认识到成本管理体系存在的缺陷，然后通过针对性措施对经济成本管理体系加以完善。在建立和完善成本管理体系的过程中，建筑企业管理层应对项目责任体系予以明确，完善岗位权限以及治则，确保各岗位人员在施工过程中能够遵循成本管理需求做好自身工作。与此同时，还应在岗位绩效评定体系中纳入成本管理指标，以督促各岗位工作人员精确执行工作计划，切实落实各项工作内容，为实现经济成本管理目标提供有效保障。2．3建筑企业应规范自身采购习惯。在建筑项目成本构成中，工程材料占据了大部分比例，在项目运行整体成本支出中，工程材料所占比例超过55％。因此加强工程材料采购环节的

7、控制显得意义重大。建筑企业首先应规范自身采购制度，在开展工程项目前首先应做出合理、科学的施工预算，经过审批后制定富有针对性的工程材料清单，并严格要求后续采购依照清单进行。同时还应规范采购管理制度，明确采购审批流程、具体采购流程、采购部门及其他部门之间的关系与责任等等。应对市场竞争机制加以充分利用，做到“货比三家”，根据产品质量与价格来挑选供应商，同时还应确定备选供应商以免出现意外情况。大部分建筑企业出于自身成本考虑都会想方设法压低供应商供货价格，而不少供应商也迫于市场竞争压力而通过多种手段来控制商品成本。因此建筑企业管理者应果断抉择，掌握成本的可控空