建筑经济成本管理在市场经济下的分析

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1、建筑经济成本管理在市场经济下的分析　　中图分类号：F724.6文献标识码：A：1001-828X（2015）010-000-01　　我国的市场经济改革不断深入，建筑行业的发展面临着激烈的竞争与挑战，为提高企业的竞争力，减少企业运营成本，增加企业的经济效益，企业经济领域的改革也势在必行。建筑企业的经济成本管理是企业管理工作的重点。它与企业工程的造价以及企业能够取得的经济效益息息相关，对企业的发展也有十分重要的作用。本文从以下几个方面对建筑经济成本管理进行了分析。　　一、建筑企业经济成本管理工作中出现的主要问题　　企业成本管

2、理问题的出现多方面的原因。过去的企业经济成本管理过度追求经济利益的最大化，割裂成本管理各个部门之间的联系，片面单一的进行成本管理，忽略了企业的整体规划以及企业目标的实现。而且过去的企业成本管理部门主要为财务部、采购部，没有调动企业的其他部门参与到成本管理工作中，使得员工没有对成本控制的自觉性。这些都导致了成本管理工作中的一系列问题。成本管理工作的主要问题如下：　　第一，传统的建筑行业的企业经济成本管理观念较为落后。我国的多数建筑企业对于经济成本的管理工作并不重视，在进行管理时，更多重视的只是在施工过程中各项材料、能源的消

3、耗，将它们控制在合理的范围内。缺少对整个建筑施工过程经济成本控制的动态管理，工程进度在不断推进，但是成本管理并没有及时采取措施。而且在项目施工过程中的成本不仅仅只是材料、能源的消耗，还有很多隐形的成本，如因为返工或者设计更改所引起的成本增加。这种缺乏前瞻性、缺乏动态化、缺乏全面性的管理理念不利于建筑行业的成本管理，严重制约着建筑企业的进一步发展。　　第二，传统的建筑行业的企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展。现如今，建筑企业的成本管理体系存在有很多问题，比如没有专门的成本管理部门，或者成本管理部门的职责较为分散，分工

4、不明确。这就导致了部门之间的权责不明，对于问题的出现相互推卸责任，无法及时采取相应措施。而且，企业的成本管理的奖惩制度不够完善，或者没有被彻底贯彻到位。不完善的奖惩制度不利于激励工作人员的积极性，对于成本管理出现问题的人员也无法采取有效措施，不利于增强管理人员的责任心。另外，企业的成本管理监督工作没有做到位。在企业的成本管理过程中，成本核算是重中之重，核算不仔细或者没有对结果进行复核而出现错误的问题时有出现。没有完善的监督体系，使得监督难以进行，无法解决项目施工中出现的各种问题。　　第三，成本管理工作的任职员工工作能力急

5、需加强。建筑企业的成本管理人员的专业素质不高，专业技能不过关，这导致了建筑企业的成本管理不到位。没有专业的建筑成本管理人才，同时缺乏对工作人员的相关职业培训，使得建筑成本管理的队伍无法胜任成本管理工作，不利于企业的管理和工程的施工。　　二、加强市场经济条件下建筑经济成本管理的措施　　建筑经济成本管理中存在的诸多问题，企业应结合现存的市场经济条件下的企业管理制度、管理体系、管理手段采取相应措施，使得建筑经济成本管理工作的现状得以改善。　　首先，先进的理念可以指导管理工作的顺利开展，企业必须树立科学的、先进的成本管理理念，摒

6、弃不正确的理念。确立有前瞻性的、全面的、动态的成本管理意识。切实做好各项预防措施，积极采取有效的建筑经济成本管理的控制措施，从思想上重视对于成本管理出现问题的预防。切实做好将成本管理理念全面贯彻整个工程施工过程，采取先进的成本管理理念指导工作，对成本进行定期或者不定期的检查，对于出现的问题及时解决，注重工程施工过程中隐性成本的控制。　　其次，废除不合理的企业管理制度，参考市场经济条件下的各项先进制度，结合企业的实际情况，完善企业的各项制度，提高企业的管理水平。完善的制度可以确保工作的顺利开展，建立健全完善的企业管理制度是

7、建筑企业进行成本管理的重要工作。利用市场经济条件下先进的管理理念，与企业的管理制度相结合，将管理制度切实贯彻实施到企业管理的每一个环节。重视监督制度的建立与完善，做好成本管理的监督工作，尤其是加强对成本核算工作的监督。对于工作懈怠、出现问题的员工及时采取相应措施，防止引起更大的问题。合理运用市场经济条件下的竞争体制，提高建筑企业的管理水平。在加强企业内部部门竞争的同时，也需要适当的运用竞争的理念加强项目施工单位、材料供应单位的竞争。在项目施工前，建筑企业应根据自身的条件，充分运用竞争的方式，选择最合适的施工单位，减少不必

8、要的成本支出。　　再次，不断提升成本管理工作人员的整体素质。企业的工作人员是进行企业管理的基础，也是企业得以发展的动力。提高管理人员的整体素质，定期对员工进行工作技能培训，提升他们的专业素养，增强项目人员的责任感，建立完善的奖惩制度，激励员工的工作积极性。　　最后，加强对工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制