市场经济下建筑经济成本管理的实践探索

市场经济下建筑经济成本管理的实践探索

ID:32486322

大小:29.01 KB

页数:4页

时间:2019-02-08

市场经济下建筑经济成本管理的实践探索_第1页
市场经济下建筑经济成本管理的实践探索_第2页
市场经济下建筑经济成本管理的实践探索_第3页
市场经济下建筑经济成本管理的实践探索_第4页
资源描述:

《市场经济下建筑经济成本管理的实践探索》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、市场经济下建筑经济成本管理的实践探索[摘要]随着市场经济环境的变化和时代的发展,完善建筑经济成本管理运行机制是建筑施工企业未来发展的必由之路。建筑施工企业只有加强建筑经济成本管理,才可以在竞争中茁壮成长、发展壮大。本文阐述了建筑经济成本管理的基本原则,针对市场经济下如何加强建筑经济成本管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。[关键词]市场经济;建筑;成本管理[DOI]1013939/jcnkizgsc2015471521前言建筑业在我国国民经济中发挥着举足轻重的作用,建筑业的发展水平在很大程

2、度上决定了当地工业化发展水平。但是随着我国市场经济进程的日益深入,建筑行业之间的竞争也变得日益激烈,建筑施工企业只有加强建筑经济成本管理,才可以在竞争中茁壮成长、发展壮大。本文就市场经济下建筑经济成本管理的实践进行探索。2建筑经济成本管理的基本原则(1)坚持以制度管人、以制度管事的原则,修订完善了多项管理制度,把经济成本管理全面纳入制度管理范畴,使经济成本管理的各项工作有法可依、有章可循。要求对票据的领发、核算、填写、使用、保管都有严格规定和要求,并将票据管理工作作为每年经济成本管理审计工作的一项

3、重要内容。实行审计工作责任制和责任追究制度,从而提高领导和经济成本管理人员的责任意识、风险意识和廉政从政意识。(2)坚持勤俭办公的原则,严格做到“五个控制”。控制日常办公用品经费,对购置办公用品涉及资金数额较大的实行建筑施工企业领导办公会议研究决定,对零星购置的事先提出购置计划,报经建筑施工企业一把手审批同意后实行专人负责、统一购置、统一管理。3市场经济下加强建筑经济成本管理对策31加强建筑施工企业经济成本管理人员的培训管理及激励机制经济成本管理人员是完善建筑施工企业经济成本管理运行机制的执行者,

4、也是其基础,应该从以下四个方面入手来加强建筑施工企业经济成本管理人员的培训管理。第一,不断加强业务学习。针对工作中出现的新情况,建筑施工企业应该加强对经济成本管理人员的计算机理论和操作知识以及内部控制等法律法规的学习培训,增强业务理论水平和实务操作能力,实现经济成本管理内部控制工作法制化、制度化和规范化。第二,不断完善内控体系。坚持严格按照经济成本管理程序进行内部控制,制定经济成本管理公开承诺制度和分级负责制,建立重大经济成本管理项目实施方案集体审定制度,有效地对建筑施工企业重大经济开支实施全程监

5、督管理,提高经济成本管理的透明度。第三,强化职业道德教育。建筑施工企业一方面应该定期组织经济成本管理人员开展“道德讲堂”活动,到警示教育基地参观,观看警示教育片,以剖析反面敲响警钟;另一方面采取“请进来”的方式邀请专家以及上级单位领导进行法律知识的讲解,进一步筑牢思想防线,提高经济成本管理人员拒腐防变能力。第四,要求经济成本管理工作人员遵守上下班、请销假制度;建立学习制度,鼓励员工参加本专业业务、职称、学历、经济类资格学习考试,取得证书后给予适当奖励;加强行风软环境建设,实行首问负责制、重大事项请

6、示报告制等,被通报、曝光的除了给予经济处罚、待岗外,还实行扣分制。与此同时,要对经济成本管理人员逐步完善各种激励机制。建筑施工企业应该秉承着“公正、公平”的原则来对经济成本管理人员建立完善各种激励机制,具体而言,主要体现在以下三个方面:第一,对建筑施工企业的薪酬制度进行改革,务必要让每位经济成本管理人员的薪酬水平与其实际工作成绩相互匹配,进一步将待遇留人的激励作用发挥出来。第二,建筑施工企业应该逐渐实行竞争淘汰机制,将原有的“工作终身制”打破,实践证明:“工作终身制”容易让人懈怠,工作上不求上进、

7、得过且过,而竞争淘汰机制则有利于提高广大建筑施工企业经济成本管理人员的工作激情,激发他们的责任意识和危机意识。第三,对原有的绩效评估方法予以改革,科学化建立绩效评估指标体系;同时,要严格执行绩效评估结果,让绩效评估结果与经济成本管理人员的晋升机制、薪酬待遇挂钩。32从细节入手加强制度建设第一,建筑施工企业应该要从内部抓起,要积极、主动地来将建筑经济成本管理的相关信息披露质量予以提高,这样对于建筑施工企业实现可持续发展也是非常有利的。第二,为了有效地避免建筑施工企业经济成本管理人员出现贪污舞弊的情况

8、,务必要建立资金业务岗位责任制,特别是要注意对出纳的岗位进行明确,出纳人员不能兼任债务明细分类账登记、总分类账和收入分类账登记、会计档案保管、稽核等岗位。第三,建筑施工企业经济成本管理部门应该要建立健全现金盘点制度,每日都应该要及时核对现金日记账和库存现金余额,以此来确保货币资金收付的准确性,货币资金的完整、安全应该由出纳直接负责。第四,定期还要组织全体经济成本管理人员集中学习新的经济成本管理专业知识和经济成本管理制度,提高经济成本管理人员自身素质,夯实经济成本管理基础。33推进经

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。