建筑经济成本管理问题探讨 .doc

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1、建筑经济成本管理问题探讨建筑经济成本管理问题探讨建筑经济成本管理问题探讨　　建筑行业在市场经济中占有重要地位，与人们生产和生活也有很大联系。成本管理是企业管理中重要工作之一，其主要是以货币的形式对生产消耗进行计算，并为企业的再生产提供资金补偿［1］。按照一定标准对企业生产和经营过程中资金进行有效分析和核算，这样能保证企业生产活动顺利进行。反之，如果企业忽视成本管理工作，则不能确保生产规模的扩大。如果价格不变的情况下，企业成本越低其经济效益越高，能为企业创造更高利润和价值，从而促进企业健康持续发展。因此，必须重视企业经济成本管理。　　建筑企业施工和管理过程中，会涉及到人力、物力

2、和财力等方面问题，且存在着复杂关系，成本管理是建筑企业管理核心和重点［2］。因此，必须加强对建筑经济成本重要性的认识。　　成本管理关系到施工的质量　　成本管理与企业生产有着密切的联系，劳动生产效率高低会影响到原材料使用是否合理等，这些都可最后反映到建筑产品的质量上，同时在很大程度上反映了成本管理直接效果。　　是建筑产品定价的依据　　从经济学研究来讲，生产成本对产品价格有着直接的影响，只有对产品生产成本进行有效计算和管理，才能对产品所产生的价值进行计量，这样才能制定出符合规定的价格，使产品价格最终能符合其发展实际，也能满足市场竞争需要。　　是企业参与市场竞争的手段　　市场经济体

3、制下市场竞争本身就是一种产品价格和产品质量的较量，因此可以认为是产品成本的竞争，只有不断控制成本，才能在激烈竞争中占据优势。　　为企业的决策提供依据　　现代企业生产和管理活动中，企业管理决策和经济决策都是以成本核算数据为依据，因此成本高低对企业投资回报率有很直接的影响，对企业经营决策有重要影响。　　当前，建筑企业得到了很大发展，取得了一系列的成就。但是在很多方面仍然还存在很多不足，值得我们去探讨，具体体现在以下几个方面。　　成本管理观念的缺乏　　很多建筑企业所讲的经济成本管理被理解为施工项目的成本管理，忽视了对企业供应链整个工作的动态管理，也忽视了资源供应过程中对成本控制问题

4、，在这种错误观念影响下，很多建筑企业管理者不能在企业管理全过程和全阶段进行战略性成本控制和管理［3］。　　组织管理部门不完善　　从组织管理方面来讲，一些建筑企业并没有实际意义上的独立管理部门来承担管理责任，企业其他部门也是各自为政，企业内部各个部门之间且缺少有效信息沟通和渠道，这就导致很难形成环环相扣的管理体系，不利于企业对经济成本的管理。　　认识上的误区　　部分企业管理者认为成本管理与企业发展关系不大，仅仅将其看作是管理部门的一项职责［4］。在思想上缺乏正确认识，采用粗放式管理方式，这样认识导致成本管理工作中，不能进行事件前、中、后的全面管理，不能从实际上提高成本管理效率，

5、甚至会严重阻碍企业发展。　　管理考核制度不够科学　　从总的来讲，建立起科学成本管理制度企业并不多，很多企业缺乏完整成本管理制度，少数企业虽然建立起了完整制度，但是没有科学考核制度，对其管理流程和效率不能进行科学评价，这样各项制度很难得到严格的贯彻执行，成本管理只是一项空壳制度，并不能起到实际作用［5］。　　成本管理目标不明确　　受多方面因素影响，多数企业成本管理工作还局限在狭义层面的成本管理上，没有设置合理成本目标体系。少数企业甚至会在等到工程决算阶段才能对盈利与否进行判断。缺少了科学的成本管理目标体系，很多建筑企业成本管理工作无法顺利开展。　　从上文分析可得，经济成本管理是

6、企业发展中重要的一项工作，但是在当前发展中，建筑企业还存在很多方面不足，给企业进一步发展带来了影响，从一定层面上也影响了建筑行业的可持续发展，因此，必须重视建筑经济成本管理工作研究，促进企业健康发展。　　项目人员要增强责任感　　要加强对职能部门监督力度，重视考察相关人员上岗资格等，同时，加强对一些业务不熟练工作人员的学习培训，确保其提高核算工作能力，不断提高其综合素质，要认识到经济成本管理不是某一个部门的工作，是与每个员工都息息相关的工作，也需要整个企业多个部门的配合；此外，要明确相应约束机制和激励机制，这样才能保证核算人员在职责行使过程中明确自己职责，做好相应管理和控制工作

7、。　　做好项目成本的核算管理　　这是保证成本管理有效性的基础工作，成本管理要建立在成本核算工作基础上，这样才能保证成本分析和和核算工作顺利进行，企业经营核算部门要明确自身职能，充分调动项目人员积极性；其次，项目管理人员要从思想上做转变，认识到成本管理的重要性，加强对施工进度和施工质量监督的同时，加强做好成本核算工作。对现有成本核算管理体系进行革新，由企业对项目成员进行集中管理，实施不定期轮岗制度，为其创造学习和交流机会，保证成本管理工作有序进行［6］。　　做好建筑材料管理工作　　材料管理是经济成本管理工