建筑经济成本管理中存在的问题探讨.pdf

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1、２０１５年第８期（总第１６１期）江西建材建设经济建筑经济成本管理中存在的问题探讨■包彩虹■广东省六建集团有限公司，广东佛山５２８０００摘要：在市场竞争日益激烈的情况下，各个施工单位的竞争压力日益提高，为念，预算编制工作一定要落实到位，使用高效的办法对企业的经济管理保证企业可持续发展，则需要建立一套高效、先进、完善的成本管理系实施科学的测算，看待问题要有前瞻性，对可能发生的问题出台应急预统。基于此，本文对建筑经济成本管理中存在的问题进行探讨。案，从而确保企业的经济损失降到最低。其次，对企业创建动态的管理关键词：建筑

2、经济成本管理问题思考思想。建筑工程在施工的过程中做好监督检查工作，在整个工程的施工过程中始终保持着对经济成本的预算管理，方便突发问题的处理，这建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，且牵涉样就可以保证实现建筑经济管理的动态管理。再次，把握大局，实现全面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业盘掌控。对于建筑工程经济管理中易于出现的隐形和显性成本实施科的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要且重要的。学的测算，推行可持续发展目标。最后，统筹管理，实现整体目标。对由于建筑经济成

3、本管理中存在着各种各样的问题，为实现企业利润最于企业的所有部门进行统筹管理，部门之间互相协调合作，特别是预大化，需要把握好发展机遇，将成本管理中遇到的问题控制好。本文对算、材料、工程部之前紧密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落建筑经济成本管理中存在的问题及解决办法提出进行一些看法，与大实好，真正实现企业的全面管理。家一起探讨。２．２健全体系１施工企业成本管理中易于出现的问题创建全面的建筑企业经济管理体系。首先，做好建筑经济成本管（１）建筑施工企业成本管理理念落后，缺少创新。目前，国内的绝理保障工作，建立专门

4、的建筑经济成本管理科室，明确责任目标，对于大多数建筑施工企业对成本投入管理不够严格，只是进行粗略的核算，各项工作进行细致的划分，确保责任落实到实处。其次，对于建筑经济缺少系统的探究体系，对于成本的核算不够精细，没有科学合理的理成本核算监督体制进行不断的完善，一定要明确监督体制的责任目标，念，在工程施工的过程中成本管理比较松散，没有进行长远的战略部落实责任人，采取先进的监督管理办法，确保体制的作用充分发挥。署。２．３规范材料管理（２）成本管理意识不强。对于建筑成本管理的重要性没有充分的材料管理在企业成本管理工作中有

5、着非常重要的作用，材料成本认识。在国内大的经济环境影响下，大多数的建筑施工企业在发展的一般会占到整个项目成本一半以上的比例，所以，只有不断规范材料管过程中，盈利是他们追逐的终极目标，这就会造成忽略成本管理的重要理，才能真正保证企业的成本管理的落实。比如，项目在中标之后，企性，这在具体施工的过程表现为对工程的成本管理没有足够的重视，会业应组织人员进行施工预算，对项目需要的材料进行分析，并依据项目对整个工程的投入带来制约，会对资源造成浪费，对工程的工期也会有部门指定的材料采购规划和企业资金情况进行采购，进行市场调研，

6、使一定的影响。甚至，有一些建筑企业只关注工程项目的管理，只对工程之有计划性，从而减少材料的浪费，从而节约成本。量的多少十分敏感，对于工程的施工质量却没有特别的关注，没有科学２．４加强对各个工程项目的成本核算和管理合理的探究工程的成本，最终造成工程延期完成，给企业带来经济损对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，失。如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，还有大多数的管理人员在实际的管理工作过程中，对成本管理的因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发意识比较

7、薄弱，没有强烈的责任意识，对企业没有认同感和归属感。有展动力，提高各相关部门人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工些管理人员虽然在一定程度上认识到了签证手续的基本过程和重要作。同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与性，但是，由于受到项目建设单位的故意拖延和不想签证等因素的影分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑经济成本核算管理水平响，他们并没有采取有效措施，从而造成不能有效收回工程尾款。的提升。（３）缺少科学的建筑成本管理监督、考核体制和管理办法。目前，２．５注重人才培养大多数施工企业只是从

8、此形式上对建筑成本进行管理，工程的项目经要想提升建筑经济管理水平，一是要引进创新人才，对于新晋的企理对于自己的职责和责任没有清晰的认识，企业也没有出台明确的监业专业技术人才要进行严格的考核，加强对企业管理者的培训，使其不督考核办法。有的企业即便是有相关的指导文件，但是也没有认真的断的学习新知识、新理念，提升他们自身的素质，使其专业水平更加的执行，这对建筑企业的成本管理来说