建筑工程在成本管理中存在的问题及其探讨

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1、总第626期管理观察2016年9月第27期ManagementObserver下旬出版建筑工程在成本管理中存在的问题及其探讨马晓慧（北京金马威工程咨询有限公司，北京100038）摘要：随着社会经济的不断发展，国家资源形势严峻，建筑成本逐渐增加，各个建筑企业越发重视成本管理，有效解决工程成本管理中存在的问题是当前众多建筑管理人员关注的热点问题。本文首先就建筑项目实施成本管理的积极意义进行简单的阐述，进而对管理过程中常见的问题进行分析，最后就相关问题提出了对应的解决办法及措施。关键词：建筑工程成本管理问题对策中图分类号：TU761文献标识码：A近年来，国家倡导建设资源集约型社会，建筑行

2、业运行。在组织建筑管理时，出于规避失误的考虑，项目为了积极响应号召，需要采取积极措施对成本进行管理，的成本管理扩展到工程施工之前，在工程开始之前首先实现建筑成本显著减少，尽可能以最小的投入赢得最大制定严密的成本管理规划，对工程建设成本管理目标进的效益。所以，加强成本管理对于现阶段的建筑行业而行进一步的明晰，进而按照其具体的目标组织成本管理言具有一定的迫切性，怎样结合成本管理现状有效分析活动。成本管理活动涉及内容众多，主要有工程工期、其中存在的问题，进而采取积极措施予以处理，是建筑质量、预算、技术、材料等，全部包含在成本管理体系内，[2]管理人员切实需要探讨的问题。确保工程建设成本管

3、理的有序开展。与此同时，工程项目成本管理可以对工程各项管理实施高效的监控，推一、建筑工程成本管理的重要性动工程的顺利开展，切实保证项目的质量，有效控制成本，提升建筑工程的经济效益。现阶段，我国建筑行业正在以迅猛的速度向前发展，在此过程中诸多工作都要求进一步强化和管理。建筑企二、建筑工程成本管理中存在的问题业实施的工程管理中成本管理占据重要的地位，可以有效促进经济效益显著提升。成本管理实施的对象必然是建筑工程也就是建造各种房屋等建筑及其附件，同成本，在建筑项目中其对象也就是工程建设中所涉及的时为其进行各种相关设施、线路安装的工程实体。工程资料、劳务所产生的价值等，其货币形式便是项目建

4、设项目管理的一项重要内容就是成本管理，包括多方面内[1][3]所形成的费用。容，如成本预算、决策、规划、控制、考核等。但是，建筑工程成本管理本身较为复杂，其相关内容繁多，当前建筑工程管理存在较多问题，无法充分发挥成本管必须共同推动成本管理实行，各个要素关联紧密，一旦理优势，建筑从业者必须加强企业项目成本管理的研究，其中任何一项内容出现差错，成本管理整体就会受到影开辟一条有利于项目建设的成本管理的有效途径。响最终无法进行控制。（一）缺乏成本管理意识对建筑工程而言，建筑成本的意义非常重大，与此成本管理本质是一种管理理念，企业领导人员具备同时，其自身具有独特的性质，在成本管理开展前，要较

5、强的成本管理理念可以促进成本管理的实施，有效地求企业领导层和管理人员充分认识项目成本管理的重要控制、减少费用的支出。但是当前的工程建设中，从上性，和其特有的性质，以便更好地推动成本管理工作的层管理人员到一线人员成本管理意识都较为缺乏。观念·20·工商管理与案例研究[5]的薄弱使得成本的规划、控制、分析工作缺乏一定的有理都被认为是财务部门负责的。技术人员单纯围绕技效性。对成本进行合理的规划可以使成本控制按照目标术工作，施工人员控制进度，看似工作职责明确，分工有序开展。成本分析在成本产生之后执行，研究实际和到位，其实导致了成本管理的分裂。成本管理不只是财预算成本二者之间的存在的差值，并

6、且分析其产生的原务人员的资金规划，也是技术人员的技术资金的管理，[4]因。根据成本分析的情况，可以有利于进行下一步的施工人员进行设备、劳务配置的根据。所以成本管理必成本控制，实行更加高效成本管理。部分企业没有对成须要求各个部门通力合作，加强联系共同推进。本管理形成正确的认知，误认为是财务部门的工作，这导致了成本管理的范围大幅缩水。而真正的成本管理的三、建筑工程成本管理的策略实施必须开始于招投标直至项目完工交付，涉及工程建设的全部过程，同时是全员管理。实施成本管理必须执（一）增强成本管理意识行到位，涉及工程的各个项目，所有的费用和所得都要从工程中标开始到组织建设、交付的整个工程，其求

7、归入成本管理，企业的员工只有转变错误的意识，工各个环节都会对成本造成最直接的影响。科学的现代化程项目成本管理才可能获得较好的落实。成本管理理念要求对工程的所有环节加强管理，确保工（二）建筑施工浪费严重程各个时期都得到有效的成本控制，事前预测决策、事实施建筑工程成本管理可以有效节省工程费用。工中控制调节、事后分析评估。成本管理只有将管理范围程的费用一般涉及劳务、材料、设备等相关费用。这些拓展至工程全程，才可以获得质的飞跃。因此，科学的费用开支非常巨大而且繁杂，必须对此实