建筑企业成本管理中存在的问题研究.pdf

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY建筑企业成本管理中存在的问题研究StudyontheProblemsofCostManagementinConstructionEnterprises■张雷■ZhangLei[摘要]目前，随着建筑企业的快速发展，市场竞争也越管理人员来看，在开展建筑工程之前，为了能够降个人，并预测项目的阶段性目标，提供监督指标。来越激烈。要想提升建筑工程企业的经济效益及其竞争力，低和节约企业的成本，一般情况下不会对工作人员（3）设置一个专门的建筑企业成本管理部门，使得就要对其成本进行合理有

2、效的管理。进行工程开展前培训工作，从而导致整个建筑企业项目的各项成本控制指标都能够按控制责任标准分管理人员水平素质低下，不能有效地对企业进行管解到各个部门、小组以及个人并予以协调，同时对[关键词]建筑企业经济效益成本管理理工作。项目各部门的履约情况进行管理和分析。4.建筑企业成本管理意识薄弱3.建立建筑企业项目成本管理保证体系[Abstract]Atpresent,withtherapiddevelopmentofconstr-在过去很长的一段时间，我国的建筑企业众多，建筑企业项目成本受到自然条件、技术条件等uctionenterprises,themarketcompeti

3、tionisincreasinglyfie-但是，主要是以小规模企业的形式存在，他们由于各种不确定因素影响较多，企业内部组织结构也因rce.Toenhancetheeconomicbenefitsandcompetitivenessof人力物力的各种原因导致其在成本管理的过程中意为施工项目的规模、性质等不同导致项目组在成本constructionenterprises,reasonableandeffectivemanagement识薄弱，建筑企业一般是在要求的期限内完成项目管理上面加大了难度。建筑企业的以上特点使得建shouldbecarriedout.就可以了，从整体角度

4、考虑成本的建筑企业少之又筑企业成本管理中要考虑的影响成本因素特别多，少。随着我国市场经济的逐步发展加入世界贸易组从整体上考虑不同项目实施方案的成本成为项目成[Keywords]buildingenterprise,economicbenefits,costma-织之后，我们的企业不仅需要面临来自本国的企业本管理的关键。在对建筑企业成本管理的过程中，nagement竞争而且还会感受来自国际知名企业的竞争，我国必须采用系统的思维进行思考项目的成本，包括投本土的建筑企业慢慢意识到加强成本管理的重要标报价、施工的组织成本、施工图预算，最后验收对我国的国民经济建设来说，建筑企业的发展性

5、，但是任何观念的改变都不是一蹦而就的，往往的过程中还包括验收成本，并且必须从企业成本整对其有着极其重要的意义，但由于建筑市场的逐渐还需要很长的时间，很多建筑企业中各个部门都缺体角度采用系统的方法将企业各个层次统一起来，扩大，所面临的问题也是接踵而来。近年来建筑行乏成本意识，甚至在很多项目施工前都没能对项目建立起组织协调机构，使各个方案在经济评估的过业的数量增多，人工成本费用的上升，建筑质量的的整个过程有个项目预算。大多数的管理层时时刻程中保持中立性，建立起成本管理信息系统，在保要求也有了更加严格的标准，种种难题都需要建筑刻都在关心着企业的经营利润，但是从来没有过多证项目工期的

6、前提下，采取最优的成本控制方法完企业来逐一进行解决，工程建筑企业只有对其成本的想过怎么样才能降低项目的成本，更不用说建筑成既定的成本管理目标。进行研究及管理工作，加强对是市场的调查工作，企业在统一的高度进行成本控制。4.加强建筑成本费用的控制不断地提高建筑企业的管理水平，使其获得最高的二、提高建筑企业成本管理的有效措施在进行建筑项目工程的施工开始之前，是要先经济效益，才能使建筑企业走上可持续发展道路。1.增强成本控制的管理意识，提高对其认识进驻搞临建的，因此，要对其成本进行合理有效地一、建筑企业中成本管理存在的问题及其现状建筑企业的成本管理不仅仅是企业管理人员与管理，就必须经

7、过严格的管理程序，要先经过审批1.建筑企业缺乏完善的成本管理和控制体系领导人员的工作，更是与整个建筑企业工作人员联以后，才能进行施工，要保证一定的严密性存在于目前，我国多数建筑企业管理体系不够完善，系在一起的，因此，建筑企业要对提高整个管理人各种物资的计量、检验、发出和入库当中，做到按企业在管理中没有明确各部门人员的责任、权利和员的成本管理意识，还要对建筑企业的所有工作人照定额对原材料进行使用，按照具体的标准进行费利益，企业自身管理体系不够健全，所以，没有完员的成本控制意识进行提升。另外，在建筑项目必用