建筑企业成本管理存在的问题及对策

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1、建筑企业成本管理存在的问题及对策摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中，项目成本管理是重中之重，对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程，在进行项目工程成本管理过程中，建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本，还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性，明确成本管理的职责，进而加强对项目工程资金的管理，从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性，对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析，最终针

2、对问题提出解决对策，以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。关键词：建筑企业；成本管理；问题；对策随着我国市场经济飞速发展，国内建筑行业日益规范化，市场竞争也随之日益激烈，作为自主经营实体的建筑企业，正面临着如何进行企业内部改革以及转型建立科学经营管理体系以及培养核心竞争力等方面的问题。而这一系列问题都是与企业盈利能力密切相关的，建筑企业对于施工成本的管理，能够有效的提高企业收益，实现降低企业成本的目的。如何提高建筑企业自身的竞争力已经成为每个建筑企业所要面临的重要问题。一、建筑企业成本管理的重要性（一）获得竞争优势，降低企业成本建筑企业成本管理是评估该

3、企业竞争力的重要方面，当今，国内建筑市场蓬勃发展，市场竞争也在加剧，而在市场竞争中主要是产品质量以及产品价格的竞争，最终表现为建筑企业之间生产成本的竞争。建筑企业如果能够有效开展成本管理，可以在建筑市场竞争中占据优势，促进企业健康稳定发展。对于成本的管理，是对建筑企业成本进行评估计算，在此基础之上，考虑市场的综合因素，确定建筑企业产品的最终价格，可以有效降低成本，使建筑企业实现利益最大化。（二）强化企业管理，提高企业运行效率加强建筑企业对于成本的管理，能够很好的控制成本，为企业带来良好的经济效益，同时在进行成本管理过程中，能够发现企业在整个经营管理过程中存在的问题

4、，能够有力推动建筑企业的可持续发展。成本管理直接影响到建筑企业的盈利，若成本管理不好，则会制约企业的发展，在激烈的市场竞争中，成本管理在企业日常发展中起着十分重要的作用，树立对成本严格控制的意识，能够提高企业整体的运行效率，进而为企业经营节约投资成本，不断提高企业的整体经济效益。（三）有效提高企业利益企业成本管理是建筑企业项目工程管理中的一个重要组成部分，建筑企业对于成本管理工作的有效实施是建筑企业提升自身经济效益的关键。完善建筑企业管理体系，不仅能够保证项目工程的整体质量，还能够实现项目工程利益的最大化，成本管理能够有效保证建筑企业经济效益的最大化。二、建筑企业

5、成本管理存在的问题（一）缺乏科学合理的成本管理理念由于建筑行业是从传统的计划经济发展而来，自身带有局限性，在企业内部缺乏科学的成本管理理念，很多企业轻视成本管理，导致建筑企业在成本管理过程中缺乏科学的、系统的、规范的管理体制，进而使得建筑企业成本管理仅仅局限于成本降低的层次，没有形成科学、系统的成本目标体系。建筑企业在成本管理过程中未成立专门的成本管理部门，导致企业的成本管理与实际施工管理存在严重脱节的现象，各职能部门不能有效落实企业对于成本管理的目标。（二）未形成一套完善的成本管理体制建筑企业没有能够形成一套完善的成本管理体制，导致企业各职能部门对于成本管理的具

6、体责任不能得到明确落实，不能形成科学有效的成本管理奖励机制，导致企业成本管理得不到有效执行。此外，建筑企业成本管理制度以及企业管理体系未得到科学建立，从而导致企业各部门间不能科学有效的协调合作，造成企业关于成本的管理仅仅是财务部门的事情，不能够使其贯穿整个企业的管理过程中，最终使企业成本管理效果不佳。（三）企业成本管理方法不科学企业对于成本的管理依赖于财务管理部门，但是财务部门对于成本管理的实施效果却不明显，究其根本是缺乏科学的管理方法，科学先进的成本管理方法的缺失，不利于企业财务管理部门对于企业项目建设施工的各项成本进行科学有效的分析整理，对于经营环节中的成本消

7、化不能做到清晰地掌控和分析，进而无法获得企业的成本效益，使企业成本管理的目标不能得到落实。除此之外，建筑企业成本管理方法相对单一，同时成本管理的信息化水平普遍偏低，使得企业成本的相关数据信息不能得到有效的处理和分析共享，造成企业的成本管理与财务核算出现脱节现象，进而为建筑企业的经营管理带来严重的风险。（四）成本分析缺失或流于形式当前，建筑企业关于成本管理的理念存在非常大的偏差，企业对于建筑施工项目成本的管理多数是由会计以及核算员负责，成本管理和监督都是由企业的财务人员进行落实，忽视成本管理的责任，进行合理的成本分析是企业能够进一步降低建筑施工项目成本的有效途径之一

8、。但是在建