建筑经济中的成本管理工作探讨

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1、建筑经济中的成本管理工作探讨　　　　摘要：建筑企业规模、数量的不断增长，一定程度上满足了人们对于住房、工作、活动场所的需求。为了实现建筑企业利润最大化，必须从源头做起，尽可能地降低成本，这要求企业着重考虑建筑经济中的成本管理工作。然而，目前，建筑企业的成本管理工作仍存在诸多问题。其要想长远发展，必须采取相应措施，开展有效的成本管理工作。下载论文网　　关键词：建筑经济成本管理对策　　中图分类号：　　文献标识码：A　　文章编号：1004-4914（2017）10-100-02　　一、相关概念介绍　　（一）建筑经济的概念介绍　　建筑经济（英文注释为：ConstructionEconomic

2、s）专指在建筑领域内，专业人员采用科学、有效的方法，对建设项目中涉及经济层面的内容进行预测、分析、评估判断等一系列活动的总称。考虑到建筑对国民经济、城市规划的重大影响，教育部专门设立了一个学科――建筑经济学来指导建筑企业在经济方面的相关活动。　　（二）成本管理的概念介绍　　成本管理（英文注释为：CostManagement）是企业生产管理活动的重要组成部分，它主要指企业在生产经营中，对各种项目的成本进行核算、分析、决策、控制的一些了活动的总称。简言之，成本管理就是企业进行成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价。成本规划是企业依托其发展战略，制定出较为详细的规划策略，为企业活动提供确

3、切的发展目标；成本核算是企业活动的信息基础，为其提供具体的成本数据；成本控制是根据成本核算提供的系列数据，采取各种手段来降低成本的活动；业绩评价是对成本控制效果的评估，属于成本管理的最后环节，是企业活动的反馈评估阶段。　　建筑经济中的成本管理是指建筑企业在确保房屋质量、工程期限、合同正常履行的基础上，依据工程项目最初的经济目标，对项目完成过程中产生的费用进行有效的组织与协调，达到成本预控目标，以最小成本实现最大利润。　　二、对建筑经济进行成本管理的作用分析　　（一）对建筑经济进行成本管理的必要性分析　　1.是反映施工质量的重要依据。建筑经济中的成本管理同建筑企业的发展观念、管理策略紧

4、密相关，还与建筑原料、施工效率息息相关。在日常的施工活动中，可以通过成本管理来预测、分析建筑成品的质量及工程效益，实现建筑企业的可持续发展。　　2.是制定价格的首要因素。成本决定价格，市场影响价格。建筑企业在确定建筑成品的价格之前，需要对建筑成品的各项成本（如施工成本、宣传成本、管理成本等）进行科学的计算与评估，这样从能保障建筑企业尽可能的获得最大利润。然后综合整个建筑市场、房地产行业的市场行情，确定最终价格。　　3.是制定经营决策的重要影响因素。在市场经济中，建筑企业的经营决策的制定工作，是其整个决策工作中最为关键的环节。建筑企业在每一个项目的完成过程中，都需要通过成本管理的方法对

5、工程进行监测管理，同时，使用成本计算的各项数据作为施工管理工作的信息基础，从而达到成本预控目标，实现建筑企业投资回报的最大化。　　4.是评估建筑企业竞争实力的重要内容。社会经济的快速发展，直接导致了建筑行业的兴起。建筑企业规模、数量的不断增长，使得建筑市场的竞争日益激烈。建筑市场的竞争直接体现为建筑成品的质量以及价格的竞争，从根本上来讲是建筑企业成本管理的竞争。因此，建筑企业实施有效的成本管理能够增添其竞争优势，实现企业长远发展。　　（二）对建筑经济进行成本管理的重要性分析　　1.便于建筑企业实现信息技术一体化的经营模式。对建筑经济进行成本管理，加快建筑企业建立生产成本控制体系的步伐

6、，便于??现信息技术与成本管理的融合，一定程度上增强了建筑企业的市场竞争力。与此同时，对建筑经济实施成本管理，便于预控施工活动中的各项费用，实现企业的最大效益。当然，在成本管理过程中，需要搭配各种信息技术。做好成本管理，可以增加建筑企业管理活动的科技含量，实现信息技术一体化经营。　　2.可以间接提高项目管理人员的综合素质。项目管理人员的综合素质，是建筑施工活动顺利进行的重要保障。在对建筑经济进行成本管理时，会对相关项目人员进行技能、管理理论培训，间接提高项目管理人员的综合素质。　　3.便于健全建筑企业内部管理机制。对建筑经济实施成本管理，一方面完善了建筑企业内部的制约机制，为其增添了

7、成本制约内容；另一方面能够动员全体员工参与到建筑经济的成本管理活动中去，达到了全员参与、全员监督的目的，便于建筑企业的内部团结。　　三、建筑经济中成本管理的现状分析　　（一）建筑企业成本管理的思想老旧，限制了成本管理的发展　　目前，大部分建筑企业在项目管理中，仍采用传统的成本管理观念，在施工过程中，仅对建筑项目进行简单地施工成本、人工成本核算，忽视了建筑原材料的优化配置，缺乏对建筑活动整体成本的控制分析，很难从宏观层面对建筑经济中的成本进行管理。　　（二）