建筑经济中造价管理及成本控制的探讨

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1、建筑经济中造价管理及成本控制的探讨身份证号：45010619770703****摘要：在我国建筑企业不断发展的形势下，越来越多的建筑行业开始兴起，同时，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业要想保持好的动力继续发展，就必须要控制好工程建设的成木，对建筑企业的工程造价进行管理。建筑企业要在保证工程建设质量的前提下，采取适用于市场经济建设的方法对建筑工程的成木及造价进行控制和管理，要建立完善的工程造价管理以及成木控制体系，降低建筑企业的资金投入，获取更大的经济利益。木文重点分析了建筑经济中工程造价管理以及其成木控制存在的问题，并对我国建筑经济发展的措施进行分析，希望能给予建筑工程的发展提供几点建

2、议。关键词：建筑经济；造价管理；成木控制；发展措施1建筑经济下加强工程造价管理以及成木控制的重要性1.1在现有的市场经济条件下，对建筑工程的成木进行控制是社会发展的必然。对工程成木进行控制就是指在工程施工过程中，对工程建设项目的每一项开支还有费用都要做好规划，使其能够用到刀刃上，合理的使用人力、物力还有财力，不能浪费。对于建筑企业来说，对工程造价以及工程成木进行管理和控制，是一项非常重要的工作，因为它可以有效的节约工程建设的费用，如果建筑企业想要使自己能够有长远的发展，能够永葆青春和活力，就必须要控制成木，提高经济效益。1.2在经济全球化的发展趋势下，全球经济逐渐形成了一体化的雏形，这对建筑企

3、业来说既是机遇也是挑战，要想使建筑企业在这种情况下稳步发展，就一定要创新建筑企业的管理模式，建筑企业一定要转变思想，不能固步自封，要建设高质量、好服务的建筑，吸引更多的人关注。同时还要注意控制工程建设的成木，实现利益的双赢，保证社会效益以及经济效益。对建筑企业的工程造价进行管理，对工程成木进行控制，这有利于实现工程建设的社会效益和经济效益的双重丰收，意义非常重大。2影响工程造价管理以及成本控制的因素2.1建筑企业工程造价意识淡薄，没冇较强的成本控制意识在现阶段的建筑企业中，对建筑工程的工程造价管理并不重视，他们根本不了解造价管理和成本控制对建筑工程建设的重要性，对建筑工程的投资策划也是比较随意

4、的，没冇统一的管理制度及水平，不能很好地对工程成本进行管理。甚至在一些建筑企业中，还存留着以前的观念，建筑企业的领导管理层以及建筑的施工人员仍然会受到这些传统观念的束缚，扩大建筑的投资方法依然停留在产值上，只注重建筑的经济利益，不能从整体情况综合考虑，想不到成本控制是实现经济效益的根本，只是一味的投资建设，长此以往，势必会造成企业效益的日益低下。2.2工程造价管理缺陷，成本核算水平较低在建筑工程的工程造价管理以及成本控制中，传统的管理与控制方法存在缺陷，不利于建筑企业的发展，很多的管理人员根本就不知道工程造价管理与成本控制的具体涵义，也不知道成本核算的方法，将成本核算与财务混为一谈,这样就增加

5、了成本核算的繁琐步骤，且降低了成本核算的效果。3建筑经济下工程造价管理与成本控制的具体优化措施3.1决策阶段在建筑企业中，涉及到的工作有很多，无论是工程项0的起始阶段还是施工阶段都有很多关系到成本的问题，因此，我们一定要制定一个有效的工程造价管理的制度。因此，在建筑工程的的决策阶段一定要加强施工人员的成本控制意识。在建筑工程中，投资决策不仅仅是企业领导一个人的工作，需要所有人都参与进来，集大家之所长，这样才能制定出一个好的投资决策计划。因此，一定要加强员工的成本控制意识，要让他们有节约意识。企业决策人还要将原有的制度进行优化和改善，采用合理的决策方法，减少不必要的浪费，降低工程的花费，取得经济

6、效益与社会效益。3.2设计阶段在建筑工程的设计阶段，要从三个基本的方面保证工程建设的造价和成本。第一，一定要冇专业的人员负责前期招标的优良设计，第二，在投标的设计阶段要综合考虑整个建筑工程的基本情况，要实现工程与投资成本的的协调，这就要求设计的人员要有专业的技术水平和高超的核算方式，能够使工程预算与实际应用相互协调，第三，设计还要符合工程合向以及工程质量的要求，不能为了降低成本而忽视了质量，要保证工程的如期完工。3.3施工和竣工阶段在工程的施工过程中一定要严格把关各种建筑材料的使用，杜绝使用劣质品，要严格检查施工的情况，对有不合格的施工一定要马上修改，不然等到工程竣工吋质检不合格，会被要求重建

7、，浪费人力、物力、财力，要对施工人员进行培训，提高他们的施工水平和节约意识，减少不必要的材料的使用。要做好工程的保护工作，减少雨水等恶劣天气对工程的破坏。3.4完善企业的管理制度，对工程成本进行科学化的管理要完善企业的管理制度，建立健全的企业内部管理机制，建立一定的监督体系，使企业内部能够相互制约、协调，形成统-的管理机制。其次还要进行科技创新，采用高新的技术对成本进行科学的管理，保证工程造价与成