建筑经济成本管理中的要点探微

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1、建筑经济成本管理中的要点探微刘增祥山西建设投资集团有限公司随着我国社会经济的不断发展，促使当今建筑企业数量持续攀升，在为社会带来极大的经济效益的同吋，建筑企业管理质量也受到了社会各界的广泛关注。通过对建筑经济成本管理屮的要点进行探析，以期为提高建筑企业管理质量提供行之有效的理论参考依据。关键词：建筑;经济成本;管理;要点;因此，为了使当今建筑行业可以得到更好的发展，探讨建筑经济成本管理中的要点显得尤为重要。1建筑经济成本管理原则为了使建筑经济成本管理得以顺利落实，并在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，从而推动我国社会经济的良性发展，建筑企业应与时倶进，在国家法律法规要求下，不断创新并完善管

2、理内容，从而使企业在获取更高经济效益的同时，可有效保证建筑质量。因此，为了使我国当今市场经济中的建筑企业得到更好的发展应坚持以下几点原则：一是秉持全面性原则。建筑工程自规划之日起其产生的费用就应规划在经济管控范围内，无论费用大小均应落实到管理范围内，从而使建筑经济成本管理更为全面;二是秉持可持续发展原则。建筑经济成本在控制过程中应秉持可持续发展的原则，从市场经济导向出发，合理选择施工单位与供应商，使得建筑企业在进行投入时更具实效性;三是秉持可控性原则。将建筑工程中涉及的人力、物力以及财力的投入均进行合理规划，从而使管理在掌握范围内，避免出现入不敷出的消极现象111。2建筑经济成本管理中的现

3、实问题第一，当今建筑企业存在经济成本管理能力不强的问题。由于当今建筑企业发展较快，使得专业人才相对缺乏，致使企业不得不聘请非专业人员落实建筑经济成本管理工作，加之缺乏有效的培养与教育工作，从而影响建筑企业经济成本管理综合质量;第二，当今建筑经济成本管理存在费用控制不当的问题。由于建筑施工项目工期较长、设计建设项目较多，从而需耍较多的施工材料、施工设备与施工人员，由于缺乏科学完善的经济成本管控体系，因此造成施工过程中出现较为严重的频繁釆购现象，而施工人员数量不稳定，也使得建筑经济成木控制较难落实;第三，当今建筑企业存在建筑经济成本管理体系不健全的问题;第四，当今建筑企业存在不重视合同管理的问

4、题。由于当今建筑企业竞争较为激烈,致使有些建筑企业为了得到更多的合作，无限放宽合同内容，并在重点问题中不做明确阐述，使得合同管理效率受到严重影响，而建设双方更容易因此产生矛盾，严重影响建筑经济成木的管理质量。此外，有些大型建筑企业受“经验论”影响，并不重视合同内容的具体设定，从而造成施工过程与合同产生出入的现象，使得经济成本得不到有效控制m。3建筑经济成本管理方法3.1加强企业工作人员经济成本管理意识与能力为了使建筑企业工作人员经济成本管理意识与能力得到有效提高，建筑企业应定期为员工进行培训，而培训内容则应依照员工工作属性进行有效划分，在培训内容中滲入企业文化、经济控制重要性等内容，促使员

5、工心理与建筑企业发展方向保持一致，并明确经济成本管理重要性。尤其应加强会计等财务人贝的经济成本管理意识与能力，结合时下具有科学性的先进成本管理理念灌输员工正确且高效的成本预算等管理内容。此外，为了使建筑企业工作人员经济成本管理意识与能力得到有效保证，企业应做好员工上岗考核工作，选用具有综合素质的管理型人才，使得企业内部管理机制更为健全，为提高经济成本管理质量奠定坚实基础［3］。3.2合理控制建筑经济各项费用支出首先，建筑企业应合理控制设备费用。在进行建筑施工设备采购时，企业应结合施工实际需求与技术工艺掌握情况，合理选购施工设备，使得施工设备的釆购符合建筑企业经济能力与施工需求。为此，在进行

6、设备采购前，应按照施工设计罗列建筑设备采购表，并科学选择供应商，在监理工作人员的陪同下进行设备采购，从而避免设备以次充好、设备采购型号不对以及设备重复采购等消极现象,有效降低因设备质量问题而造成建筑施工质量不佳的儿率，使得建筑经济成本得到有效控制；其次，建筑企业应合理控制人工费用。虽然建筑企业需要大量人工支撑工程建筑的有效落实，但是应避免招募过多施工人员的现象，使得施工人员费用得到有效控制，同时建筑施工单位应避免创设冗余的施工管理部门，加大建筑经济成本中人工的费用。此外，建筑施工单位应建立科学的互动机制，促使不同的施工项目与管理部门之间可以互通有无，避免出现人力、物力以及财力等施工建筑资料

7、的浪费与限制现象，从而使人工费用得到有效控制;最后，合理控制施工材料的费用。在采购建筑施工材料前期，施工单位应进行充分的市场调查，并对施工材料的数据进行分析，确保所选择的供应商具有合法资质，从而采购质量过硬的建筑原料，在选定供应商并落实建筑材料采购后，建筑企业应结合实际情况签订合同。同时，尽量将材料运输费用规划给供应商，从而达到降低经济成木的目的，与供应商协商到货时间使得厂房租赁以及现场管理更加高效，避免因采购原料过多施