X大学教师绩效考核优化研究

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1、中图分类号F272.92单位代码：10425学号：G1208125X大学教师绩效考核优化研究Researchontheteacher’sperformanceappraisaloptimizationofXuniversity工程领域：工业工程研究方向：人力资源开发与管理作者姓名：吕培校内导师：汝绪华副教授现场导师：卢中华副教授二〇一五年十一月Researchontheteacher’sperformanceappraisaloptimizationofXuniversityAThesisSubmittedfortheDegreeofE

2、ngineeringMasterCandidate：LvPeiSupervisor：AssociateProf.RuXuhuaSchoolofEconomics&ManagementChinaUniversityofPetroleum(EastChina)关于学位论文的独创性声明本人郑ｍ声明：所呈交的论文聋：本人在指刼教师指导下独立进行研究工作所取得的成果，论文中有关资料和数据是实事求是的？尽我所知，除文屮匕经加以标注和致谢外，本谂文不包贪ｉｔ他人己经发表或撰ｓ的研究成杲，也不包含本人或他人为获得屮闺石油一大学（华东）或

3、其它教舒机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我同丁．作的＿志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明＝，本人愿意承担相义法律责任若有不实之处。－Ｃ７＾＾学位论文作者签名：Ｈ期：２０１１５年１２月Ｒ摘要教育是影响国家长期发展的一个重要因素，高等教育质量决定着人才培养质量。而高等教育质量与高校教师的素质有直接关系。国内外对高校教师绩效考核越来越重视，我国高校教师的绩效考核体系主要是对教师的工作业绩进行评定，通过绩效考核促进教师能力提升，最终达到提高高等教育质量的目的，绩效考核已经成为高校提高管理绩效的重要

4、工具。随着高校人事制度改革的深化，现行的高校教师绩效考核体系已不能完全适应现代教育的发展。因此，在高校当前已有绩效考核体系的前提下，对高校教师绩效考核优化的研究具有重要的意义。X大学已经由原来的地方性师范院校成为由国家设立、S省政府直属管理的综合性大学，进入了一个新的发展阶段，为X大学的发展带来了难得的机遇，同时也提出了严峻的挑战。本文结合X大学教师绩效考核现状，针对其考核中存在的一些问题，提出了X大学教师绩效考核工作的改进对策和建议。本文首先对绩效考核概念、内容、方法及原理等理论进行了梳理，在此基础上分析了国内外学者在高校绩效考核方面

5、的研究成果，通过调查研究的方法对X大学绩效考核工作现状进行了研究和分析，讨论了X大学绩效考核中存在的不足，并探究了造成这些问题的主要根源，为提出对策建议提供了依据。最后，借鉴国内外高校相关经验，从绩效考核制度、评价机制、考核过程管理、激励与反馈等方面提出了X大学教师绩效考核优化的对策与建议，使得X大学教师绩效考核工作更加规范化、制度化和科学化。关键词：高校教师；绩效考核；优化改革；多元化；反馈机制IAbstractEducationisanimportantfactoraffectingthelong-termdevelopmentof

6、acountry.Thequalityofhighereducationplaysadecisiveroleinthequalityoftalents.Therefore,thereisadirectrelationshipbetweenteachers'qualityandthequalityofhighereducation.Domesticandforeignteacherspaymoreattentiontotheperformanceappraisalofuniversityteachers.Atpresent,theperf

7、ormancesystemofuniversityteachersinourcountryismainlytoevaluatetheperformanceofteachers,andtoimprovethequalityofhighereducation.TheperformanceappraisalhasbecomeanimportanttoolforimprovingtheperformanceofUniversityManagement.Withthedeepeningofthepersonnelsystemreformation

8、inhighereducation,thecurrentperformanceevaluationsystemofuniversityteachershasnotfullyadaptedtothedevel