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时间:2018-10-15
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1、中图分类号F272.92单位代码:10425学号:G1208125X大学教师绩效考核优化研究Researchontheteacher’sperformanceappraisaloptimizationofXuniversity工程领域:工业工程研究方向:人力资源开发与管理作者姓名:吕培校内导师:汝绪华副教授现场导师:卢中华副教授二〇一五年十一月Researchontheteacher’sperformanceappraisaloptimizationofXuniversityAThesisSubmittedfortheDegreeofE
2、ngineeringMasterCandidate:LvPeiSupervisor:AssociateProf.RuXuhuaSchoolofEconomics&ManagementChinaUniversityofPetroleum(EastChina)关于学位论文的独创性声明本人郑m声明:所呈交的论文聋:本人在指刼教师指导下独立进行研究工作所取得的成果,论文中有关资料和数据是实事求是的?尽我所知,除文屮匕经加以标注和致谢外,本谂文不包贪it他人己经发表或撰s的研究成杲,也不包含本人或他人为获得屮闺石油一大学(华东)或
3、其它教舒机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我同丁.作的_志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明=,本人愿意承担相义法律责任若有不实之处。-C7^^学位论文作者签名:H期:20115年12月R摘要教育是影响国家长期发展的一个重要因素,高等教育质量决定着人才培养质量。而高等教育质量与高校教师的素质有直接关系。国内外对高校教师绩效考核越来越重视,我国高校教师的绩效考核体系主要是对教师的工作业绩进行评定,通过绩效考核促进教师能力提升,最终达到提高高等教育质量的目的,绩效考核已经成为高校提高管理绩效的重要
4、工具。随着高校人事制度改革的深化,现行的高校教师绩效考核体系已不能完全适应现代教育的发展。因此,在高校当前已有绩效考核体系的前提下,对高校教师绩效考核优化的研究具有重要的意义。X大学已经由原来的地方性师范院校成为由国家设立、S省政府直属管理的综合性大学,进入了一个新的发展阶段,为X大学的发展带来了难得的机遇,同时也提出了严峻的挑战。本文结合X大学教师绩效考核现状,针对其考核中存在的一些问题,提出了X大学教师绩效考核工作的改进对策和建议。本文首先对绩效考核概念、内容、方法及原理等理论进行了梳理,在此基础上分析了国内外学者在高校绩效考核方面
5、的研究成果,通过调查研究的方法对X大学绩效考核工作现状进行了研究和分析,讨论了X大学绩效考核中存在的不足,并探究了造成这些问题的主要根源,为提出对策建议提供了依据。最后,借鉴国内外高校相关经验,从绩效考核制度、评价机制、考核过程管理、激励与反馈等方面提出了X大学教师绩效考核优化的对策与建议,使得X大学教师绩效考核工作更加规范化、制度化和科学化。关键词:高校教师;绩效考核;优化改革;多元化;反馈机制IAbstractEducationisanimportantfactoraffectingthelong-termdevelopmentof
6、acountry.Thequalityofhighereducationplaysadecisiveroleinthequalityoftalents.Therefore,thereisadirectrelationshipbetweenteachers'qualityandthequalityofhighereducation.Domesticandforeignteacherspaymoreattentiontotheperformanceappraisalofuniversityteachers.Atpresent,theperf
7、ormancesystemofuniversityteachersinourcountryismainlytoevaluatetheperformanceofteachers,andtoimprovethequalityofhighereducation.TheperformanceappraisalhasbecomeanimportanttoolforimprovingtheperformanceofUniversityManagement.Withthedeepeningofthepersonnelsystemreformation
8、inhighereducation,thecurrentperformanceevaluationsystemofuniversityteachershasnotfullyadaptedtothedevel
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