hk公司员工绩效管理问题案例研究

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1、硕士学位论文HK公司员工绩效管理问题案例研究ACaseStudyofEmployeePerformanceManagementinHKCompany作者姓名：徐镇镇学科、专业：EMBA学号：E1511037指导教师：付永刚完成日期：2017年12月2日大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要人力资源管理的好与坏，同企业是否能够取得成功有着密切的联系。而在人力资源中，其中一个关键的部分，就是如何将员工同企业的利益联系起来，实现双赢，从而提高员工的工作积极性。而绩效管理，作为

2、人力资源管理的核心组成部分，则较好的扮演了联系纽带角色。通过绩效管理，能够将员工的个人目标与企业的战略目标统一起来，从而推动双赢局面的实现。借助良好绩效管理的开展，让每一位员工明确自身的岗位职责同企业的发展战略之间的联系，在企业获得收益的同时，实现员工的激励。本文以HK公司作为研究对象，对其绩效管理进行深入的研究和探析。本研究开展过程中，笔者借助座谈、问卷调查等形式，联系实际工作，对HK公司在绩效管理方面存在的问题进行分析，并发现HK公司在体制发展和体系建设上均存在一定的问题。在体制发展方面，由于HK公

3、司在进行组建时，是按照“一个萝卜一个坑”的原则去进行建设的，随着公司的不断发展，这种传统的体制已经在很大程度上限制了HK公司的发展。在体系方面，无论是绩效考核体系、选拔和培训体系，还是职业规划体系，都存在一定的缺陷。HK公司出现问题，一方面是基于其自身的客观因素影响，另一方面也是很多企业的通病。HK公司的绩效管理问题对于企业发展来说，是必须要进行解决的问题，只有解决的好，才能够促进自身获得持续健康的发展，获得自身竞争力的提升。基于上述分析的结果，本文提出了HK公司绩效管理的改进措施，主要包括绩效计划的制

4、定、绩效考核的而评价以及绩效结果的应用，同时，为了保障绩效管理改进措施的顺利有效进行，还提出其实施保障措施，如企业管理者要高度重视，对企业组织结构进行合理的调整，加强全员性质的绩效管理培训，加强绩效辅导沟通，以及构建员工职业发展管理体系。关键词：人力资源；绩效管理；HK公司ICaseStudyofEmployeePerformanceManagementinHKCompanyAbstractHumanresourcesmanagementisgoodandbad,withtheenterprisecan

5、besuccessfultohaveacloserelationship.Andinhumanresources,oneofthekeypartishowtoemployeesandbusinessinterestslinkedtoachieveawin-winsituation,soastoimprovetheenthusiasmofthestaffwork.Theperformancemanagement,asthecorecomponentofhumanresourcesmanagement,is

6、bettertoplayalinkrole.Throughperformancemanagement,employees'personalgoalscanbeunifiedwiththestrategicobjectivesoftheenterprise,soastopromotetherealizationofawin-winsituation.Withthedevelopmentofgoodperformancemanagement,sothateachemployeeclearlytheirown

7、jobresponsibilitiesandbusinessdevelopmentstrategybetweenthelinkintheenterprisegainsatthesametime,toachievetheincentiveofemployees.Inthispaper,HKcompanyastheresearchobject,itsperformancemanagementin-depthstudyandanalysis.Inthecourseofthisresearch,theautho

8、ranalyzestheproblemsexistingintheperformancemanagementofHKcompaniesbymeansofdiscussionandquestionnaires,andfindsthatHKcompanieshavecertainproblemsinsystemdevelopmentandsystemconstruction.Intheinstitutionaldevelopment,asthe